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《房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析》

上课时间4月24-25日 上课地点广州   
 
课程类别:采购招标 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:蒙老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。

  随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产高周转快速开发的需要。

【课程收益】

  1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估

  2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策

  3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化

  4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动

  5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法

  6、赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板

【课程对象】

  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

  

【金牌讲师】

  蒙老师:

  同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师

  从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理

  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载

  深圳工程交易中心专家库经济标评审专家

  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾

【课程大纲】

  □供应商管理&履约评估

  供应商考察:

  --供应商拓展重要捷径

  --供应商入库基本原则

  --供应商考察关键步骤

  --供应商考察三大看点:看什么 怎么看

  --供应商考察两项注意

  --对挂靠的态度与政策

  --识别挂靠的核心技巧

  --考察评分结果自动化

  --分享解析:供应商考察意见表模板

  --分享解析:供应商考察评分表模板

  供应商管理:

  --供应商管理核心

  --供应商管理体系

  --供应商分级思路

  --供应商绩效改进

  --目前供应商管理错误做法

  供应商履约评估:

  --供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一

  --供应商评估的关键指标

  --供应商评估的三个维度

  --供应商评估办法及策略

  --如何有效开展年度评估

  --如何提高供应商库质量

  --分享解析:供应商履约评估模板

  --分享解析:供应商年度评估

  供应商管理案例:

  --供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题

  --假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

  --塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

  --黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

  --现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

  □总包管理&处理索赔原则

  总包模型

  总包管理:项目开发重大风险源

  --总包管理三大风控

  --总包四大问题分析

  --总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局

  总包管理模式分析及对策

  示例分析:总包盈利模式

  如何选择总包:

  --不同开发商选择不同总包

  --不同的项目选择不同总包

  与总包战略合作的误区

  总包评估最主要看什么

  中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险

  处理总包合同纠纷原则:

  --总包分包管理策略差异

  --如何处理应对总包停工

  --处理总包纠纷基本原则

  --处理分包纠纷基本原则

  总包管理案例:

  --更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

  --总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

  --工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

  --保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险

  □合同管理&合同标准化

  合同管理三大原则:

  --合法性与成本如何判断和取舍

  --进度与风险如何判断和取舍

  --如何避免清单与合同矛盾

  合同风险管控:

  --章法不同

  --垫资合同注意事项

  --并购协议关键条款

  合同起草三大策略:

  --进攻策略

  --防守策略

  --证据策略

  --要命的开工令:合同中的定时炸弹

  --解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款

  合同精细化管理:

  --合同交底误区与三大主题

  --合同修改注意事项及风险

  --样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策

  招标文件编制现状:

  --招标文件内容庞杂浪费时间精力

  --普遍既画蛇添足又容易导致错误

  --国家招标文件范本存在的问题

  招标文件标准化:

  --招标文件编制技巧:简约快速且错误少

  --招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷

  --招标文件三大核心:吸引投标增强竞争

  --招标文件标准化:实现自动化减少谈判

  --分享解析:招标文件模板详解

  目前标准化合同普遍存在的问题:

  --虽然有标准化合同 但效率低工作量大

  --合同重点不够突出 领导难以快速审核

  --合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

  --标准化合同关键条款缺失 索赔风险巨大

  --标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草

  --标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低

  合同标准化解决方案:

  --合同标准化的基本思路

  --合同标准化的基本要求

  --如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同

  --标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误

  --标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同

  --标准化合同关键性条款

  --营改增标准化合同设置

  --如何构建标准化合同减少合同起草工作量

  --标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异

  --如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草

  --如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏

  分享解析:

  --通用标准分包合同范本详解

  --通用标准供货合同范本详解

  合同管理案例:

  --合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

  --屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

  □合约规划采购计划编制&标准化自动化

  合约规划误区

  合约规划两大思路:

  --成本科目法

  --工期顺序法

  --合约规划模板标准化

  --合约规划模板自动化

  合约规划分工:

  --合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)

  --合约规划主导部门

  合约规划编制:

  --一级计划编制及核心思路:影响经营业绩

  --二级计划编制及基本方法:影响目标成本

  --三级计划编制及关键合约:影响采购成本

  --合约组合与目标成本拆分:如何分解工作

  --工期成本销售现金流整合:如何统筹切入

  --二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约

  --三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路

  --合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划

  合约规划编制技巧:

  --确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工

  --设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整

  --合并招标还是单独招标:划分合约范围原则

  --合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便

  --如何编制合约规划保证高周转

  --如何调整合约规划增加现金流

  --合约规划错误导致的成本增加

  --合约规划标准模板合并与拆分

  合约规划案例:

  --基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加

  □招标采购管理&快速开发

  招标采购管理基本原则:

  --招标采购基本模式

  --采购管理六大核心

  --识别并防范非常规招标

  --电子版发标风险及其注意事项

  --回标--最易出差错的采购环节

  --两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

  --技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不

  --引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能

  民企房地产与国家招投标法问题:

  --不能简单照搬

  --现场踏勘不同

  --答疑错误误导

  --澄清常犯错误

  --开标唱标差异

  快速开发注意事项:

  --快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期

  --快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期

  --快速开工特点及风险管控

  --快速开工单位选择风险点

  招标策划:

  --甲指乙供注意事项

  --是否采用甲供材/甲分包判断原则

  谈判方式选择及利弊分析:

  --四种谈判方式利弊分析

  --谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙

  定标方式选择及利弊分析:

  --综合评审法VS综合评分法

  --比例控制法

  --定标分类法

  --多标段中标注意事项

  --投标价是否低于成本两个判断依据

  招投标风控管理:

  --围标现状及防范对策

  --关联供应商防范对策

  --垄断企业的招标对策

  --供应商入围审批风控

  --最低价规定及其风控

  --招评定分离风险防范

  --中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

  招标采购管理案例:

  --串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制

  --现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制

  --软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响

  --任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失

  --招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险

  --现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路

  □战略合作&集中采购

  战略合作与集中采购的定义与区别

  每次招标都可能是一次成功的谋杀

  战略供应商管理原则:微妙的关系

  年度集中采购需具备的三个条件:

  --集中采购误区

  --VRV空调、泳池集中采购风险分析

  年度集中采购招标注意事项

  年度集中采购合同常见错误

  年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控

  年度集中采购存在的风险

  威胁年度集中采购的因素

  年度集中采购后时代管理

  年度集中采购供应商拓展注意事项

  年度集中采购合同的优先解释顺序

  年度集中采购案例:

  --电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

  --入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

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