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《北大EMBA总裁班:标杆地产EMBA高级总裁研修班(1年半)》

上课时间每月2天(1年半) 上课地点北京、学员项目、日本   
 
课程类别:总裁班 课程价格: 128000元/人  
 
授课师资:EMBA讲师团     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  【项目背景】

  中国房地产业快速发展的黄金时代已经远去,行业步入平缓发展期,消费端需求量下滑、资金成本持续攀升,带来的利润空间缩减,让本就竞争激烈的行业市场更趋白热化。伴随着经济下行压力增大、政策的调整和市场的变化,百强房企在品牌、规模、资金和人才等方面具有显著优势,而创新能力差、专业根基薄弱、难以踩点发展机遇的中小型房企则举步维艰。

  2020年的新冠疫情给中国乃至全球经济带来了巨大冲击,房地产行业正在经历前所未有的变局和挑战,房地产企业已经开始转向“拼战略、拼资金、拼人才、拼产品、拼品牌”的深耕细作模式,在疫情防控常态化与政策调控的双重影响下,房地产行业将面临哪些机遇与挑战,房地产市场又将走向何方?在不确定的环境下,地产企业如何保证健康、有序发展,企业家应该如何平衡财富、人生和社会之间的关系?这些已成为当下地产企业家共同面对的新课题。

  为此,商学院联合北京大学房地产研究课题组,在深度研究标杆房企成功经验与发展模式的基础上,结合访谈100名发展型房地产企业家的心路历程,对地产总裁培训项目蜕变焕新,围绕直接影响中小房企发展的战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新打造最懂中国房地产行业和房地产企业领袖的《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》项目。

  【项目历程】

  2010年商学院联合北京大学、万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库,共同研究国内、外房地产行业发展模式及趋势,梳理标杆企业成功经验。

  2014年北大秉承兼容并包的学术思想,在国内首开先河,根植于房地产细分行业,以标杆企业高管为教学主体,开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。

  2018年项目全新升级,以解决企业三大问题(土地、资金、盈利能力)为核心,以提高企业净资产收益率为目标,全新升级为《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。

  2019年项目再度升级,在原有房地产专业课的基础上,增加文、史、哲基础课程,形成人企合一,理论和实践相结合的系统学习,基础课:明道、修己,专业课:优术、治企。

  2020年商学院在地产总裁研修项目的基础上,深度聚焦中小型房地产企业家群体,围绕战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新呈现最懂中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。

  【项目特色】

  顶级学府:走进北京大学,与知名教授、商界领袖和地产精英面对面交流,提升国际视野,洞观行业走势,提高认知水平,获得企业经营与商业模式创新的新思维。

  最优理念:新时期的房地产市场竞争不仅依靠资金、资源、人脉、专业、技术等优势,更有赖于房地产企业家和决策者的内心强大、精神富有、生命高度和生命能量状态。

  最懂行业:以北京大学房地产研究组为学术支持,联合权威经济学家、政策专家和顶级行业研究机构提供最前瞻的中国经济、行业政策、行业发展机遇等内参资讯。

  最懂企业:以万科、龙湖、碧桂园等TOP20标杆房企在职高管为专业教学主体,直击行业最新模式与最佳操盘实践。

  最懂老板:十年地产耕耘,汇聚千名地产总裁俱乐部成员,广泛汲取优秀企业家特质,深度起底企业家内心焦虑,合理配置企业家决策精力,助力企业家构建竞争壁垒。

  高端圈层:全球校友资源,共享优质项目及行业高端同学资源,构建中国顶级地产企业家高端对话平台。

  教学模式:传承北京大学优秀人文精神和先进的教育理念,线上与线下相结合的学习方式,“产-教-研-学”一体化培养新时代优秀房地产商界领袖。

  【课程体系】

  基于对100位房地产企业家的持续关注和深度访谈,研究萃取了成功企业家必备的身、心、企三维成功特质模型,以此建立地产总裁培训项目的课程体系。

  生命力提升课程

  六脉调和 矫健有力 生气勃勃 精神焕然

  以康为源、引入西方科学的健康理念,以户外专业机构教练为指导,从身体健康为出发点和落脚点,坚守健康底线,养成运动的习惯,通过运动与身体对话,激发出健康与活力,从而拥有健康、美好的生活。

  精神力提升课程

  明道修己 百年学府 大师开悟正本清源

  以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景,从思维方法入手,立足于文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华;启蒙中国商业文明价值观,提升地产企业家精神素养,培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。

  财富力提升课程

  优术治企 提质增效 经营升级实操落地

  聚焦房地产企业家有限精力与企业发展诉求,以战略为导向,围绕房地产行业三大关键要素——土地、资金、人才,助力房地产企业构筑符合其自身特质的资本模式、商业模式和运营模式,以标杆房企高管为师资背景,结合标杆企业实战经验,锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产商界领袖。

  

【课程大纲】

生命力课程:<康体>共15课时
户外领导力 登山、击剑、赛艇、滑雪 15课时
慢跑、竞走、太极、韵律操
名家艺术课堂、艺术鉴赏
基因解码、生命科学
荒岛求生、破风骑行、沙漠掘金
精神力课程:<明道>共15课时
史学 以史为鉴,可知兴替 3课时
文学 以德润身,修齐治平 3课时
哲学 用哲学的思维体验人生的真谛 3课时
法学 了解法律法规,确保企业合规经营、安全发展 3课时
经济学 掌握经济运行规律,制定企业正确策略 3课时
财富力课程:<优术>   共150课时
战略顶层设计 面对复杂多变的宏观环境,认清形势,做出正确判断与选择是当下中小型房地产企业家的头等大事
要不要继续做房地产开发 6课时
要做大规模还是做精项目
要做区域深耕还是全国布局
要做单一房地产开发还是谋求多元化发展
要充分发挥企业“长板”还是补齐“短板”
商业模式 中国房地产行业经营环境变了,传统住宅地产规模见顶,利润下降,中小房企的商业模式急需创新升级
康养地产 康养地产会不会是下一个行业风口,真的没有成功经验可循吗 6课时
理念—》模式—》设计—》开发—》运营
商业地产 商业地产开发还有没有盈利空间和机会,如何成功操盘项目 6课时
择地选址—》前策定位—》商业招商—》商业筹开—》商业运营—》资产管理
产业文旅 产业文旅备受各级政府青睐,如何创新商业模式,突破盈利困境 6课时
选址研判—》开发模式—》定位策划—》规划设计—》招商营运
资本模式 房地产属资金密集型行业,随着金融监管愈加严格,留给中小房企的发展机会并不多,借助资本的力量可以帮助企业快速做强做大
投资 该不该拿地,什么时点拿地,拿什么性质的地 6课时
如何选择目标区域、城市、项目
如何选择土地获取模式
如何进行投资项目研判、决策
融资 金融政策将如何影响中小型房地产企业融资 6课时
标杆房企成功的融资模式,哪些可以为中小房企借鉴
中小房企都有哪些融资方式,如何规避融资风险
夹缝生存,中小房企如何在融资方面破局突围
资本运作 资本助推新时代、新经济与产业升级 6课时
中国金融投资市场趋势和投资逻辑
房地产企业价值挖掘与资本运营顶层设计
房地产股权投资、股权融资与兼并、收购
运营模式 当房地产企业尚处于中小型规模的时候,老板的重心一定要放在公司经营上,选择高效的运营模式,找到能一起扛枪打仗的团队,重点抓产品和市场,并做好现金流风险管控,把有限的精力放在关键事项的决策上
经营思维 房企阿米巴核心经营理念、模式、机制与落地实践 12课时
中小房企快周转经营之道
中小房企从计划运营到大运营管理迈进
大运营体系搭建、关键节点管控及运营机制
财务管控 透视经营的财务三张表:资产负债表、利润表、现金流表 6学时
以现金流为核心做出正确的财务决策
做好年度预算与资金计划管理
识别财务风险,做好内部财务风险管控
人才战略 房地产企业决策层视角的人力资源管理 6学时
高效能人才战略规划与人才绑定策略
班子建设及核心骨干员工的培养
完善激励机制破解中小房地产企业人才瓶颈
业务决策 影响中小房企发展的关键要素解析 12学时
中小房企老板合理高效的精力分配结构
中小房企重要业务决策流程及标准工作坊(投资、融资、定位、设计、采购、工程、营销、成本等)
中小房企老板业务决策风险识别及改进计划
产品创新 目标区域基于产品力提升的精准项目定位逻辑 12学时
基于项目溢价提升的产品解决方案
规划、建筑、结构、景观、精装、智能化设计创新关键点与成本管控
新时期住宅产品新技术、新材料、新工艺应用
市场营销 新时期中小房企老板营销思维创新 12学时
中小房地产企业品牌打造与项目精准定位
运营视角的房地产项目营销全程决策逻辑
营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码
游学考察 国内游学 标杆房地产企业精品项目游学考察(万科、融创、龙湖等) 18学时
国外考察 日本房地产高端游学考察(东京大学、住宅地产、养老地产、装配式建筑等) 30学时

 

  【资源对接】

  总裁班4.png

  智力资源对接

  平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆智库团队,针对学员企业进行一对一专业指导。

  金融资源对接

  平台成立亚太房地产专项基金,投资优质的学员企业,整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。

  土地资源对接

  1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演,现场对接土地信息。

  【传统总裁班与标杆地产平台的区别】

项目

传统总裁班

标杆地产平台

学员构成

缺少学员定位各种行业都有

专注于地产开发企业,只对政府、地产、金融机构高管开放

上课方式

纯课堂讲授

课堂讲授+项目参访+课后辅导

课程模块

基于老师安排课程,系统性弱

基础课+专业课,理论结合实践,专业课紧跟房地产开发全流程和管理全流程,层层递进、环环相扣

课后活动

同学自发偶尔组织

每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会

同学会

同学自发组织同学会,

彼此单方面寻找合作机会

项目组发起组织俱乐部,整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台

标杆智库辅导

不组织

整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导

产业资源对接

不组织

经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台

项目诊断

不组织

根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断

投融资对接

不组织

项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构

为学员企业投融资提供对接服务

 

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