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《房地产企业人才培养体系敏捷搭建与高效经营》

上课时间10月23-24日 上课地点成都   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:颜老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  对于选择稳健致远、放缓发展速度的房企来说,企业对人力资源部门的培训效果转化,提出了更高的要求。人才培养如何从“课堂培训”时代,走向“结合岗位的实践转化、创造在行为和结果上的价值”,成为目前企业人才培养和发展团队面临的巨大挑战。

【课程大纲】

  培训的革命:从LD到TD到OD

  美国为何从世界大战中渔利丰厚?

  企业在不同生命周期对于人才培养的价值创造诉求

  人才培养在企业创造价值的三个核心角色及核心关注点

  企业人才培养体系的定义、建设原则及目标

  有效培训体系的重要构成因素及几个特点

  标杆:三家典型标杆房企的人才培养体系案例分析、京东的人才培养体系14个关键要素

  一套人才盘点系统:人才标准敏捷萃取与人才优劣势盘点分析

  A 分析战略人才需求

  开展公司业务发展需求下的人才、文化、领导力发展需求访谈

  确定人才盘点的目的

  基于业务发展需求确定人才盘点的范围

  D 定义人才标准

  人才标准的四个维度:T潜力、E经历、A能力、M动力

  人才标准萃取的头脑风暴法与引导技术

  设定人才评价表

  某标杆企业样本,以工程总监后备人才盘点为例

  小组演练:讨论确定需要盘点的目标人群,进行人才标准的开发

  D 设计人才盘点方式

  设计评价中心、开发工具表

  成立盘点工作小组、明确分工

  盘点人才辅导与干预

  I 实施人才盘点工作

  人才盘点工作的流程

  过程性STR人才盘点会议的要点

  结果性STR人才盘点会议的要点

  A 人才盘点结果决策与应用

  高准备度人才的决策及发展建议

  出具人才盘点报告:三个核心内容

  工作坊120分钟:

  以项目总经理岗位为例,使用TEAM法敏捷萃取人才标准,开展人才盘点,建立人才地图,制定人才培养体系。

  一套人才培养模型

  以某企业培养中层潜力干部、中层成本业务骨干为例

  思考:你所在企业最亟需培养的人才

  A 分析人才培养需求

  人才培养需求分析的三个层面:道、法、术

  根据不同培养对象的需求诊断

  确定人才培养需求的五个思考

  D 设计人才培养项目

  设计项目的价值主张

  设计项目的目标产出

  按照271法则,设计全过程人才培养路径和要点

  D 开发关键干系人及其内容

  关键干系人:内部讲师、导师、教练、人才发展PM、人才发展辅导员、外部讲师

  关键内容:培训需求确认单、课程大纲、课件、案例、问题、测试题

  I 实施人才培养项目

  不同人员在人才培养项目中的分工

  人才培养项目实施过程的五个1

  E 评估人才培养项目

  学习层面的评估:课堂设置、课后设置

  行动层面的评估:行动计划的提取

  结果层面的评估:3W人才述能会

  教学层面的评估:培训满意度、辅导满意度

  一套资源支持系统

  以某标杆企业资源支持系统建设为例

  企业内部讲师队伍建设

  内部讲师核心胜任素质的三维度六要素

  专业维度:做过、做成功过

  管理维度:逻辑思维、沟通表达

  领导维度:认同公司价值观、以身作则

  内部讲师能力发展的路径图

  编:课程与教学案例开发

  演:课程演绎

  导:课程设计与培养开发

  内部讲师选拔、激励与保留

  谁是企业内部讲师

  内部讲师的激励与保留

  企业导师/教练队伍建设

  导师与教练的核心角色与价值

  导师与教练的辅导和带教技术

  导师与教练的问题分析与解决技术

  企业人才发展PM队伍建设

  人才发展主导PM的价值与职责

  人才发展辅助PM的价值与职责

  内容与成果建设

  基于公司制度与流程的培训内容体系建设(权责制度流程)

  基于员工岗位职责与核心操作流程的内容体系建设(工具书)

  基于公司经验萃取的内容体系建设

  基于公司问题解决的内容体系建设

  学习保障机制建设

  建立学习积分管理制度

  建立严格的学习纪律管理制度

  讲师/内容贡献与管理干部/业务骨干职业发展的关联机制

  一套完胜心法

  C 客户化设计

  学员:设计符合成人学习特点的项目、设计学以致用的学习项目

  讲师:需求的充分调研与交底

  导师:导师工具箱

  P 项目制运作

  化零为整的人才项目设计技巧 如何设计新员工入职培训项目

  项目经理机制

  项目仪式感、视角与应用一体化

  P 专业化取胜

  PM专业化:从LD到TD的专业胜任素质要求

  讲师职业化

  讲师/导师专业化

  课程总结&行动计划

  

【金牌讲师】

  颜老师:

  现任某头部房企人力高管,兼3家百强房企+2家地方知名房企董事长人力资源战略与组织发展顾问

  历任头部房企人力资源总监3年、上市房企人力行政部总经理10年、企业大学校长10年

  历任世界五百强企业大中华区人力资源负责人7年

  学术背景:高精尖,且有一手深入研究案例

  哈佛商学院组织行为学博士,师从组织行为学大师科特教授,深度研究中国典型房企的发展轨迹,聚焦企业战略与文化对团队及个体行为与企业成功的影响

  2010年毕业于美国康奈尔大学劳动与产业关系学院,获劳动与产业关系学硕士

  2001年毕业于北京外国语大学英语学院,获英语语言文学学士

  授课与顾问背景:头部房企,形象气质佳,极强的逻辑思维与沟通表达能力

  授课:美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证成员、同济大学管理干部培训中心学术主任。颜老师拥有强大的理论功底与丰富的实践经验,15年以上授课经历,深入浅出、生动有趣,且控场能力极强。

  内训客户超50家且多次合作:中海、保利、融创、华润、绿地、金茂、正荣、招商蛇口、蓝光、富力、融信、中粮、远洋、宝龙、雅居乐、红星、当代置业、禹州、金融街控股、中铁诺德、中锐投资、江苏银城国际、广东粤海、广东惠州德威、浙江大家、浙江众安、郑州地产集团、河南东方今典、河南昌建集团、河南碧源控股、河南双汇地产、山东恒信集团、山东儒辰集团、山东畅博集团、安徽万兴集团等

  顾问服务:2015年至今,为多家房企组织发展、人力资源战略规划与体系建设、企业文化诊断与体系建设、人才培养体系与企业大学建设顾问服务。颜老师以“落地式咨询服务”为亮点,用“扶上马、送一程”的方式,成功助力3家地方型房企通过绩效和目标管理系统的建立与运作、完成组织转型。颜老师还成功搭建过5所企业大学。

  业务背景:私营上市房企、国有头部房企、国有世界五百强企业、国内外从业环境

  颜老师服务TOP上市房企10年期间,经历企业从60亿发展壮大到800亿的全过程。2013-2017年五年期间,作为三剑客之一,全程参与公司新业务模式革新与探索,从确定新业务战略方向与业务模式,到助力战略实现的组织、文化、人才、机制四个核心规划建设与落地,帮助新业务模块成功实现三年从4亿(2014年)到126亿(2016年)的发展目标,并于2017年成功孵化出两个200亿级事业部。她总结沉淀出可复制的方法论,快速用于全公司发展,极大提升了组织综效,并获评组织优秀经营者。

  颜老师服务于国有大型企业7年期间(世界五百强),全程参与企业从传统国有企业向股份制企业改革,并主导和成功搭建了新模式下的组织绩效与员工绩效全面管理系统。

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