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    现任前10地产公司区域研发设计中心总经理

《人力-大运营视角下房企全面绩效管理工作坊》

上课时间8月21-22日 上课地点成都   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:文文老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  大家都知道,房地产行业从土地红利、资本红利,逐步进入管理红利阶段,而且未来房地产的“低增长、低利润、低容错、低成本、低杠杆”时代是常态,企业经营绩效提升是当今任何一家地产行业企业家的重要困扰之一。而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重,主要表现如下:

  为什么很多企业推行绩效管理流于形式,企业经营业绩没有变好,反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道?

  为什么很多管理者把绩效管理等同于填写表单,混淆绩效管理和绩效考核的关系,变成了年底打个分、算个工资、发个奖金的工具?

  为什么很多企业的绩效管理没有有效的和企业经营管理联动起来,而是独立于组织管理系统之外,导致大家觉得它可有可无或者是一种工作负担?

  为什么有不少管理者依然认为绩效管理是人力资源部的事情,跟我们无关?等等

  本课程为您开启房地产「全面绩效管理」大运营视角

  1、掌握构建全面绩效管理体系的系统性框架,培养解决绩效管理实际问题的能力;

  2、清晰掌握地产开发核心经营逻辑及绩效管理的实质,及其对企业经营绩效发展的重要价值;

  3、掌握从大运营视角下对绩效管理改进与管理工具的使用,如战略地图、MBO、BSC、KPI、绩效面谈等;

  4、掌握战略解码、绩效目标分解、量化指标设定、绩效执行与改进等实施技巧;

  5、通过对标房企行业标杆绩效管理最佳实践,如万科、旭辉、碧桂园等,掌握组织绩效考核、员工个体绩效考核、奖金池、专项奖等各类考核激励方案的设计与实施。

  

【课程对象】

  房地产企业总经理、副总经理、人力资源总经理、运营总经理、城市总经理、项目总、人力资源总监、战略总监、运营总监、组织发展总监、人力资源经理、HRBP等

【课程收益】

  为您开启房地产「HRD人力资源管理」金字塔视角

  1、培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架

  2、厘清地产CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界

  3、系统性学习各类科学管理工具,如战略地图、BSC、MBO、KPI等

  4、通过案例分析、角色扮演等方式,帮助HRD全方位提升专业能力

  5、一个人才培养模型实现多维价值,一套胜任力模型筛选公司将才

  6、学习人才盘点敏捷系统,学习培训体系搭建,学习一套资源系统

  【培训方式】

  主要以“案例教学模式+实战场景导入+群策群力研讨+理论讲解”等工作坊形式

【课程大纲】

  一 房地产开发业务核心经营逻辑

  1 房地产行业发展趋势分析

  2 限制企业快速发展核心因素分析

  3 ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析

  4 全生命周期利润指标管理地图分析

  5 房地产项目开发三种经营模式

  6 公司层面及项目层面运营绩效评价指标

  二 战略解码至绩效目标落地

  1 马斯洛需求理论等人力资源激励模型

  2 绩效管理的价值

  3 绩效管理与绩效考核的区别

  4 目标管理(MBO、KPI、BSC等方法)激励工具介绍

  4.1 360度考核法优缺点分析

  4.2 BPI(职业行为)考核法优缺点分析

  4.3 PPI(计划任务)考核法优缺点分析

  4.4 KPI(关键业绩指标)考核法优缺点分析

  4.5 BSC(平衡记分卡)考核法优缺点分析

  5 战略解码至绩效目标落地:

  5.1聚焦原则:必须打赢的仗

  5.2层层分解原则:

  5.3系统性原则:

  5.4平衡性原则:

  5.5案例分析: 某标杆地产战略解码、经营计划及必须打赢的仗

  5.6案例分析: 某标杆地产项目启动会策划及项目开发计划

  6 场景化案例训练:

  三 房地产薪酬激励策略与设计思路

  1 房地产行业薪酬激励特征

  2 房地产行业薪酬激励策略设计思路

  2.1薪酬激励理念概述

  2.2薪酬激励策略设计方法解析

  2.3典型薪酬问题及解决思路

  3 案例分析:标杆地产YX年度薪酬六大维度检视分析报告

  4 案例分析:标杆地产ZH薪酬绩效诊断分析报告

  四 房地产企业组织绩效激励机制设计与实施

  1 固定年薪制薪酬结构体系及优劣势分析

  2 经营责任主体组织绩效考核激励体系设计与实施

  2.1 场景化案例研讨

  2.2案例:标杆地产万科对城市公司/项目级组织绩效考核方案解析

  2.3案例:标杆地产碧桂园对城市公司/项目级组织绩效考核方案解析

  2.4不同发展阶段,组织绩效考核重心也不同

  3 职能部门组织绩效考核激励体系设计与实施

  3.1场景化案例研讨

  3.2案例:某标杆地产对人力资源部组织绩效考核方案解析

  3.2案例:某标杆地产对人力资源部年度职能计划

  五 房地产企业奖金池与项目专项奖激励机制设计与实施

  1 奖金池激励体系设计

  1.1奖金池激励体系及优劣势分析

  1.2 场景化案例研讨

  1.3案例:标杆地产万科对城市公司级奖金池激励方案解析

  1.4案例:标杆地产龙湖对城市公司级奖金池激励方案解析

  1.5 案例:标杆地产YX对区域公司级奖金池激励方案解析

  2 项目奖激励体系设计

  2.1项目奖激励体系及优劣势分析

  2.2案例:标杆地产万达对项目节点奖激励方案解析

  2.3案例:标杆地产YX对项目节点奖激励方案解析

  2.4正向激励导向的专项奖设计思路(如经营类、运营类、管理类等)

  2.5负向激励导向的专项奖设计思路(如进度类、质量类、成本类、风控类等)

  2.6业绩排名制的专项奖设计思路

  2.7 场景化案例研讨

  六 员工个体绩效考核与激励机制设计与实施

  1 员工个体PBC绩效考核常见问题

  2 员工绩效管理基本流程

  3 员工个体绩效考核方案设计(万科等案例)

  4 活力曲线的定义及绩效排序法应用(龙湖案例)

  5 员工个体绩效面谈与辅导

  5.1 绩效面谈案例研讨与点评

  5.2绩效辅导基本流程及技巧

  5.3场景化案例训练

  5.3.1如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

  5.3.2如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  5.3.3如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  5.3.4如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

  6 非物质激励方式

  七 房地产项目跟投激励机制

  1 房地产项目跟投设计方法

  2 项目跟投机制设计思路及核心思想

  3 项目跟投全程的关键操作点(如何进入、如何分享、如何退出)

  4 案例分析:万科集团项目跟投机制及案例分享

  5 案例分析:某标杆房企项目跟投机制及案例分享

  6 场景化案例训练

  

【金牌讲师】

  文老师:资深管理实战专家

  浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授

  曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市总经理、大运营总、人力资源总等职务,拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验,并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

  【服务客户】

  上市企业:招商蛇口(股份代码001979)、越秀地产(股份代码00123)、越秀房托基金(股份代码00405)、复地集团(股份代码02337)、华润置地(股份代码01109)、金茂地产(股份代码00817)、德信中国(股份代码02019)、荣安地产(股份代码000517)、鲁能集团(股份代码175252)、葛洲坝集团(股份代码600068)、华翔集团(股份代码02048)、盛全物业集团(股份代码834070)等上市企业;

  非上市企业:浙大中控集团、张江科技产业园、华孚控股集团、当代集团、浙江省交通投资集团、三江控股集团、金厦控股集团、海威控股集团、远洲集团、耀江集团、浙江省钱江房产集团、儒辰集团、世纪金马地产集团、麓山控股集团、越秀物业、中都酒店、日立电梯、卡力互联科技(A轮融资)、鹏达物流、开源电脑、深圳大晨光电、杭州迅盈光电、新东方理赔保险中心、亚洲闪电保镖培训中心、博志成地产学堂、地产G50商学院、凯德智汇商学院、房学网、百锐学堂、北京君安益得商学院、中房嘉业地产产学 院、赢房中国等等。

  【主讲课程】

  ●●●●●提速、增效、赋能:标杆房企战略运营实践及开发运营沙盘推演

  ●●●●●标杆房企人力资源管理实践及战略型人力资源管理工作坊

  ●●●●●房企战略组织能力与领导力提升工作坊

  ●●●●●房地产项目经营策划及复盘工作坊

  ●●●●●房地产企业卓越领导力五项修炼

  ●●●●●房地产企业高效管理者三项修炼

  ●●●●●房地产企业非人力资源经理人力资源管理

  ●●●●●房地产项目操盘手角色认知及全生命周期操盘核心要点研讨

  ●●●●●房地产企业战略解码到目标管控体系设计与优化研讨

  ●●●●●基于战略运营下房企高效组织管控及大激励机制设计与优化研讨

  ●●●●●房地产开发全周期流程精细化管控设计与优化研讨

  ●●●●●房企合作项目管控顶层设计及核心管控要点研讨

  ●●●●●高执行力企业文化共识工作坊

  ●●●●●跨部门沟通与高效协同工作坊

  ●●●●●新形势下房企事业合伙人及跟投激励机制

  【往期回顾】

  

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