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《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

上课时间7月24-25日 上课地点成都   
 
课程类别:工程管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:李老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

   您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦?一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?计划不交圈,成本、质量、安全管理总是不能高度受控?面对业主维权意识的不断加强,随着网络传播媒介的日益发达,质量问题对开发商的影响越来越大,一不小心就可能对开发商的品牌形象,项目销售等带来灾难性的影响和巨大的经济损失!!

  全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,以大视角来破除工程现场管理的谜局。

【课程对象】

  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等

【课程收益】

  1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成;

  2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓;

  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;

  4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力;

  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理。

  6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作;

  7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案;

  8、强调白银微利时代工程管理的创新做法思考,全程、全员、全方位的协同管理思想。

  

【金牌讲师】

  李老师:

  现任蓝绿双城科技集团项目总,曾经担任绿城集团山东公司项目工程经理与山东金鲁班集团有限公司总工程师,李老师积累了丰富的实操管理经验,做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目设计、工程、成本等方面,积累了丰富的全流程实操管理经验。

  授课风格:对房地产项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,理论性、实践性与趣味性结合,演绎通俗易懂,互动式教学,一切以实战,以落地为标准,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。

【课程大纲】

  第一讲: 房地产项目工程现场

  第一节:什么是房地产项目现场管理?

  1、房地产企业工程管理普遍面临的问题

  1)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;

  2)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,

  3)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾

  2、现场管理的秘诀3、现场管理面对困难与挑战

  思考:1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

  3、如何发挥施工现场管理人员的积极作用?

  小结:房地产现场管理的最高境界---无为而治

  第二节、甲方外包工程管理现状分析

  1、甲方与工程承包商在项目中管理的差异

  2、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等

  3、甲方变更、签证与外包管理关系处理

  4、监理公司的选择与管理

  第二讲: 项目工程准备阶段

  第一节、开工前准备阶段管理---必须掌握的实施攻略

  1、前置:工程管理的策划思想—先策后控

  2、落地:1)制定项目管理策划书

  第三讲: 项目工程实施阶段

  三大控制核心问题:进度、质量、安全

  第一节、工程管理三大核心之一--进度计划管理

  工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中有数,同时也将各部门工作衔接起来,做到步调一致。

  重点关注:项目里程碑节点及基准工期

  1、项目总体计划编制 2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制

  第二节、工程管理三大核心之二---质量管理

  质量是客户满意度中的保健因子,是企业的生命;房地产的竞争最终将是产品技术与质量的竞争,以及在才基础上的开发效率竞争,而非营销概念的竞争。

  分享:工程施工过程管理技能最有效的16大环节

  1、施工组织设计审查

  2、承包商进场知会与交底

  3、材料设备选型定版、部品封存

  4、甲、乙供材料进场验收

  5、施工质量样板引路

  6、工程质量巡检制度

  7、工序检查

  8、要让问题可视化

  9、监理管理

  10、成品保护---极易忽略的要点(解决50%交付问题的有效方法)

  11、实测实量

  12、例会制度

  13、工地开放日与景观示范区展示

  14、室外管线综合设计

  15、竣工验收备案

  16、专业学习—-薪火传承

  思考1、国标规范的“问题”---以终为始,规范只是事后验收,缺少实用节点,质量通病防不胜防。

  思考2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?

  第三节、工程管理三大核心之三---安全管理

  1、安全管理的在工程现场重要性

  2、安全文明施工考核办法

  总结:项目后评估实施要点(前事不忘、后事之师)

  1 、项目整体施工组织管理总结

  2 、技术、进度、质量、安全文明施工总结

  3 、合同执行情况及工程交付总结

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