注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课项目管理 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《同济大学项目总经理高级研修班:大型复杂工程精益项目管理》

上课时间2021年7月24日 上课地点上海   
 
课程类别:项目管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:何教授     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  这些年来,国家一直在调控房地产形势,在房地产金融方面有趋紧的趋势,地产行业迎来了艰难时刻,对于建筑企业来说既是机遇,也是挑战。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局,但是,总体而言,建筑业仍然存在着一些老问题没有得到彻底地解决:如生产效率低下,建筑质量不尽人意,建筑成本居高不下以及职业安全等,这些问题在不确定因素众多,复杂的,工期紧迫的项目中更为突出。要改变这种状况,不仅要进一步改善市场环境外,作为市场主体的建筑企业还要不断探索和创新,选择适合自己的项目管理模式,以提高管理水平。精益思想的核心是注重价值最大化和消除浪费,把精益思想应用到工程项目管理模式上来,对改进工程项目的成本,进度,质量,安全等意义重大,精益思想对大型工程项目管理模式的研究具有十分重要的意义。

  培养精益思想的应用能够帮助企业打造出一支世界一流的管理团队,促进企业中高层管理人员观念转变,树立精益思想,改变目前的企业现状,对企业的发展具有深远的战略意义,也是项目总经理的重要能力之一。本次课程探讨了精益思想在工程项目管理中的运用,结合实际工程案例,从工程项目管理的各重要环节,探讨实现项目精益建设的方法和措施,为精益建设思想的应用提供新的视角。

【课程收益】

  1、深入理解精益管理理论及思想。

  2、系统掌握企业如何运用精益管理体系。

  3、通过实际案例(上海迪士尼),全面了解在实际工程中如何实施精益管理

  4、探讨精益项目管理背后的启示

  5、与具有丰富实际经验和理论的教授进行双向交流,结合您项目实践中遇到的问题进行研讨

【课程大纲】

  一、导入

  1. 建设项目全生命周期集成化管理

  2. 项目管理的定义

  3. 对业主方角色扮演的深刻认知

  二、研讨目录

  1. 精益缘起

  1.1向精益进发的背景

  1.2向精益进发

  1.3近期行动

  2. 剧本编写

  2.1迪士尼度假区的核心魅力

  2.2项目开发周期整合模型

  2.3创意开发过程

  2.4基准计划

  2.5 概念/可行性阶段

  2.6 设计阶段

  2.7执行阶段

  2.8俊工阶段

  2.9项目整合

  2.10上海迪士尼度假区开发指南

  2.11上海迪士尼度假区乐园酒店实施策划文件编制

  3. 组织实施

  3.1项目实施顶层组织治理架构

  4. 采购管理

  4.1 PM/CM咨询服务采购资格预审投标文件目录

  5. 设计管理

  5.1上海迪士尼乐园酒店设计包分解策划

  5.2设计管理重要节点

  6. 计划管理

  6.1计划管理与进度控制体系建立

  7. 工程管理

  7.1严格的质量保证(QA)和质量控制(QC)系统建立和实施

  7.2质量保证(QA)和质量控制(QC)的实施

  7.3主要施工质量检查控制程序

  7.4施工样板(Mockup)

  7.5施工原型(Prototype)

  7.6 Autodesk BIM 360 Field - Resolution Workflow 之不合格整改流程

  7.7严格的SHEILLS管理系统建立和实施

  7.8 Environmental Requirements 环保要求

  7.9 Health and Safety 健康和安全

  7.10 Employer Requirements - 00137 Health & Safety 雇主要求:00137健康安全

  7.11 Personnel ID Requirements 人员身份识别要求

  7.12 Site required facilities 现场要求的设施

  7.13 International Labor Standards 国际劳工标准

  7.14 ILS Documents required in 要准备的ILS文件

  7.15 Site Clinic 医务室

  7.16 Emergency Contacts紧急情况联系方式

  7.17 Security 安保

  7.18 Vehicle Pass Plan and Color Badge System 车辆通行证和色标

  7.19 Traffic Policy within blue fence 蓝墙内的交通规则

  7.20 Work Accommodation 工人宿舍

  7.21 SHEILSS Training 培训

  7.22 Zero Tolerance Policy 零容忍政策

  7.23 Methods of Communication 沟通方式

  7.24 SHEILSS Meetings required 各类SHEILSS会议

  7.25 SHEILSS INSPECTION 检查

  7.26 GC to Provide 总承包商须落实

  7.27 To Build Disney Expectation 建造出迪士尼的期望值

  8. BIM/VDC

  8.1案例:上海迪士尼度假区一期工程BIM/VDC应用

  8.2 Big Ideas 关键想法

  8.3创建更集成的组织

  8.4集成部门组织结构

  8.5上海BIM团队

  8.6 BIM交付成果

  9. PMCS

  9.1 Document Control Organization 文档控制组织

  9.2 Authentically Disney,Distinctly Chinese 纯正迪士尼,原味中国风

  9.3乌卡(VUCA)时代的典型特征

  9.4 IPMP的能力之眼(ICB4.0)

  9.5 管理专业人士应追求的境界

  

【金牌讲师】

  何清华 博士

  英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS)

  英国皇家特许建造师学会资深会员(FCIOB)

  IPMA认证国际特级项目经理(IPMP A-Level)

  同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系 教授 博导

  同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心 主任

  上海科瑞真诚建设项目管理有限公司 总经理

【课程对象】

  各房地产、建筑企业项目团队及管理人员

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《标杆房地产成本全过程管控实操与中海经验借鉴》

下一篇:《同济大学项目总经理高级研修班:房地产企业战略布局:多城市布局、单城市布局深耕策略研究》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。