【课程对象】
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营人员全体
【金牌讲师】
常老师，现任某大型房地产集团副总裁，北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师
从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。
授课风格：
旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
【课程大纲】
一、项目及项目管理概述
1、项目的概念
2、项目管理的五大过程九大知识领域
3、房地产开发项目管理的特点与难点
二、房地产开发项目目标确定
1、项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型
2、项目目标责任书
三、房地产开发项目计划的制定
1、项目计划制定的组织体系
项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制
职责分工：运营总、项目总、部门总
2、项目计划分级体系
项目里程碑节点计划
项目关键节点计划
项目总控计划
项目专项计划
3、项目开发周期标准
4、项目计划制定流程
5、项目计划与经营计划
6、商业项目的计划难点
四、房地产开发项目有效实施的保障
1、方向保障：会议决策系统
2、质量保障：关键成果标准
3、动力保障：项目奖励及考核
4、协同保障：运营报表、监控预警
5、软保障：有效沟通
五、房地产开发项目后评估
