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《标杆房企项目计划运营管理》

上课时间2021年12月12日 上课地点深圳   
 
课程类别:项目管理 课程价格: 3800/人元/人  
 
授课师资:常老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程对象】

  1、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才

  2、运营管理部门负责人及运营人员全体

  

【金牌讲师】

  常老师,现任某大型房地产集团副总裁,北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师

  从业22年,长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企,历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁,亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域,擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

  授课风格:

  旁征博引,深入浅出,案例深刻,诙谐幽默,能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力。

【课程大纲】

  一、项目及项目管理概述

  1、项目的概念

  2、项目管理的五大过程九大知识领域

  3、房地产开发项目管理的特点与难点

  二、房地产开发项目目标确定

  1、项目运营模式确定:现金型、利润型、均衡型

  2、项目目标责任书

  三、房地产开发项目计划的制定

  1、项目计划制定的组织体系

  项目管理模式:项目制、矩阵制、职能制

  职责分工:运营总、项目总、部门总

  2、项目计划分级体系

  项目里程碑节点计划

  项目关键节点计划

  项目总控计划

  项目专项计划

  3、项目开发周期标准

  4、项目计划制定流程

  5、项目计划与经营计划

  6、商业项目的计划难点

  四、房地产开发项目有效实施的保障

  1、方向保障:会议决策系统

  2、质量保障:关键成果标准

  3、动力保障:项目奖励及考核

  4、协同保障:运营报表、监控预警

  5、软保障:有效沟通

  五、房地产开发项目后评估

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