【课程背景】
新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路。
我们所面对的地产市场，是寒冬还是暖春？寒冬还有多久？寒冬的后面会不会是冰河纪？春天还会回来吗？等到春暖花开的时候你是否还存在？
当地产市场的“标准答案”逐渐失去效用，我们的方向在哪，又该何去何从？非常时期到底用什么非常战法？用什么工具和逻辑支撑营销创新？说到底，这是一场营销的背水一战！
其实，市场还是那个市场，只是“你，看不懂它！”
本课程将用长视角和全局性的维度带你看清行业发展，从实战有效的案例中带你找到解题之道，重建行业价值信心，帮你寻找到新的行业价值定位。
【课程收益】
1.企业员工项目开发运营全链条专业知识培训解析；
2.建立经营思维下的项目前期定位逻辑；
3.打造黑铁时代地产策划定位和渠道拓客新标准；
4.梳理全盘操盘的过程精细化管理；
5.找寻新时期下新的拓客模式；
6.疫情时代转变人群的核心观念及提升客户价值认同；
7.黑铁时代，滞销项目（商铺、车位、写字楼）的诊断方法及销售逻辑。
【课程对象】
房企集团分管销售副总、营销总、项目总、销售经理、策划经理、案场经理等销售人员。
【金牌讲师】
徐老师：
中南大学工商管理硕士研究生
AACTP国际培训讲师
实战房地产营销管理专家，“创新营销”开创者
19年房地产营销一线管理经历，现任某标杆地产副总裁
历任绿地集团，万科城市营销总，祥生地产大区营销总经理
现任职中国房地产百强企业 副总裁
任职经历：
2003年进入房地产行业，曾就职于万科、绿地、祥生等知名房地产企业，长期从事房地产项目营销工作，对房地产行业及房地产营销各环节有深厚的了解和个人独到见解；拥有丰富的操盘经验和成功案例，操盘过房地产顶级豪宅海珀系，甲级写字楼绿地中心系，商业综合体，低密别墅等全种类业态。
操盘的项目有：
万科时一区、2049商业街、万科七宝国际、徐汇国际中心、绿地中心、绿地海珀旭豪宅项目、绿地东海岸、绿地梧桐苑、绿地曼哈顿、布鲁斯小镇、绿地海珀日晖昆山克拉水城高端别墅、金辉海上铭著、金辉天鹅湾、兰湖美域、金港广场。
【课程大纲】
| 特殊时期地产销售模式、管理模式的创新 |
