【课程背景】
房地产行业进入“黑铁时代”后，房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。来自标杆房企的经验表明，房地产成本管理需要经历三个阶段： V1.0-成本核算阶段，V2.0- 成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段，而决定房企能否沿上述三阶段拾级而上的是 “1-业务 2-制度3-信息化 4-数智化”四层级的夯实及落地程度。
目前国内大部分房企的成本管理正由 V1.0 向 V2.0进阶，部分区域龙头正由V2.5向V3.0升级，只有极少数头部房企开始进入V3.0，向数智化进军。大部分房企由于未按照上述“1-业务 2-制度3-信息化 4-数智化”四层级的逻辑顺序逐级夯实管理基础，从而迟迟无法进入V2.5，甚至停留在V2.0的门槛止步不前。
本次课程站在行业发展前沿，紧密结合房地产企业 “三阶段-四层级”的成本管理进阶模型，站在董事长的高度，从企业经营全局的角度结合老师多年辅导落地案例为成本管理过程赋能，揭秘如何加快成本管理进阶步伐，为房企在“黑铁时代“保驾护航。
【课程收益】
1、深入对标新时代下标杆房企成本管理模式V1.0至V3.0演变升级背后的逻辑
2、掌握标杆房企投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段、施工过程阶段成本管理的要点
3、了解标杆房企在大数据与人工智能时代借助信息化工具如何实现降本增效
4、拿回一套“黑铁时代”发展型房企成本管理必备的升级落地解决方案与工具
5、大量案例深入剖析：标杆房企案例+发展型房企咨询辅导案例
6、一抄二改三研四发学习法，教练式授课，围炉夜话实战研讨，学以致用
【课程学员】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
刘老师：
曾担任中国金茂集团总部招采、华润置地招采中心负责人
协信地产成本部副总兼集团招采总
华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总
曾为华润置地、中国金茂、中国电建、中国葛洲坝、北京城建、华夏幸福、联东U谷等头部房企打造成本、招采相关业务管理工具和升级完善成本管理体系，为行业内大、中型房地产企业操作约100个项目的“土地效益最大化“投资决策分析及项目复盘，包括测算分析、强排方案分析、产品线优化分析等，深受业界好评。
刘老师对房地产企业投资测算、成本合约管理、战略采购、集中采购均有深厚的功底和深刻研究，并研发投资决策管理工具及成本管理落地工具。
刘老师的著作：
《低碳之家》，中国经济时代出版社，编写者，2010 年；
《建设工程成本优化》，中国建筑工业出版社，副主编，2019 年；
《装配式建筑全成本管理指南》，中国建筑工业出版社，编审，2020年；
《房地产项目招标采购案例实录》，机械工业出版社，副主任委员，2021 年。
【课程大纲】
第一部分：如何向标杆企业学习
1.标杆企业成本管理意识的异同点
2.向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”
3.标杆企业成本大数据有哪些特点
4.行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么
5.标杆企业估值与地产数据服务商估值对比
6.标杆企业成本管理大运营意识
7.标杆企业成本管理逐层深化进程
【案例+研讨】
“黑铁时代“中小发展型房企如何对村标杆学习后应用落地的核心要点
第二部分：成本管理从 V1.0 到 V3.0
1.成本核算阶段 V1.0-关注造价
2.成本控制阶段 V2.0-关注目标
3.成本策划阶段 V3.0-关注收益
4.成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划
【案例+研讨】
普通非标杆房企成本管理存在哪些问题？
普通非标杆房企的成本管理应该怎么做？
第三部分：标杆企业四层级理论
1.标杆企业成本管理体系
1.1成本管理体系-业务流
1.2成本管理体系-数据流
2.成本管理四层级
2.1业务管理
2.2制度管理
2.3信息化管理
2.4数据智能化管理
【案例+研讨】
标杆房企与普通非标杆房企成本管理体系的差异点？
成本管理流程中的核心重要节点？
中小发展型房企成本管理制度如何进行分级落地？
第四部分：第一层级：业务层级
1.项目各阶段成本管理模式探索
1.1投资决策阶段成本管理模式探索
1.1.1投资决策阶段成本管控重点
1.1.2土地获取阶段成本管控重点
1.1.3土地获取阶段成本管控原则
1.1.4土地获取阶段成本管控模式
1.1.5税务筹划管控策略
1.1.6资金筹划管控策略
1.1.7.1目标成本编制原则
1.1.7.2目标成本编制策略
1.1.8.1责任成本管理思路
1.1.8.2责任成本管理体系
1.1.8.3责任成本管理体系建立步骤
1.1.8.4责任成本管理基本流程
1.1.8.5责任成本的红线管理
1.1.9.1合约规划价值
1.1.9.2合约规划模板
1.1.9.2.1合约规划模板-总部
1.1.9.2.2合约规划模板-区域
1.1.9.3合约规划落地
【案例+研讨】
投资决策阶段成本管理遇到的难点
合约规划落地过程中遇到的问题以及采取的相应的解决思路
1.2设计阶段成本管理模式探索
1.2.1价值工程的逻辑
1.2.2设计阶段的成本观
1.2.3.1设计阶段成本权重
1.2.3.2设计阶段成本控制策略案例：示范区精装修方案设计流程优化
【案例+研讨】
设计部门在地产企业项目全生命周期管理中的价值
案例：设计部门降本增效案例
1.3招标采购阶段成本管理模式探索
1.3.1 招标采购的目标
1.3.2.1供方管理面临的挑战
1.3.2.2供方管理体系
1.3.2.3供方管理要求
1.3.2.4供方资源补充策略
1.3.2.5供方库搭建策略
1.3.2.6供方前期考察策略
1.3.2.7供方过程管控
1.3.2.8供方管理诊断策略
1.3.3招采管理面临的挑战
1.3.3.1招采管理体系
1.3.3.2招采管理原则
1.3.3.3招采管理职责
1.3.3.4招采管理要求
1.3.4.1招采工期标准化管理
1.3.4.2招标计划标准化管理
1.3.5 招采管理流程
1.3.5.1.1拟定招标方案
1.3.5.1.2发布招标文件
1.3.5.1.3入围单位审批
1.3.5.1.4发标及答疑
1.3.5.1.5回标及开标
1.3.5.1.6评标及清标
1.3.5.1.7定标
1.3.5.2集采管理思路
1.3.5.2.1集采覆盖率
【案例+研讨】
某 TOP5 标杆房企集采覆盖率与产品标准化管理集采管理案例：根据集采计划推动集采管理
1.4施工阶段成本管理模式探索
1.4.1动态成本管控模式
1.4.1.1建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
1.4.1.2完善变更签证管理机制
1.4.1.3付款结算阶段的成本管控机制
1.5项目后评估阶段-成本数据库建设：得数据者，得天下
1.5.1成本数据库建设存在问题
1.5.2成本数据库建设实施难点
1.5.3成本数据库建设解决方案
1.5.4成本数据库建设价值
【案例+研讨】
案例分析一：标杆房企如何构建成本数据库-数据库建设思路、目标成本确认、成本科目统一、成本数据采集、成本数据归档、动态成本管控、不同项目成本对比
案例分析二：“大运营”视角下的房企成本数据库
第五部分：第二层级：制度层级
1.成本管理业务制度化
1.1房企管理制度体系
1.2成本管理制度分级规则
1.3成本管理制度分级蓝图
【案例剖析】
制度建设案例：某标杆企业招采管理体系框架图 制度建设案例：某非标杆企业招采管理体系框架图
制度建设案例：在赶超标杆企业过程中，我们还需要做什么？
制度建设案例：“黑铁时代“中小发展型房企如何抓住成本管理制度核心，实现项目效益最大化？
第六部分：第三层级：信息化管理
1.成本管理制度工具化
2.成本管理的信息化沿革
2.1混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
2.2大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA 上的招采管理
2.3战国争雄：服务于招采、供方业务实操的 IT 管理系统
2.4一统天下：基于移动互联网的云端 SAAS 服务软件及云交易平台
2.5唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
3.基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
3.1软件功能设定与实际业务场景错位
【案例+研讨】
标杆房企信息化应用升级案例
中小发展型房企如何有效落地管理工具从而为成本招采管理增值，实现降本增效
