【课程背景】
市场竞争的加剧，要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应，只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而，做出一个正确、理性的决策，需要以一整套完整的数据为基础，以高效、精准的数据分析体系为依托，结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读，再加上关键时刻的决断力，方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案，正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析，而一个优秀的财务管理者，会借助于专业的管理工具，全面参与企业的经营管理决策，参与企业的重大投融资事前决策，以及制定与之相配套的投融资策略。
而一个优秀的非财务专业管理者，也必须学会读懂财务的语言，这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻，在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上，做出理性的决策和判断。
对于房地产行业来说，尤为明显。现阶段的房地产行业，早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织，政策瞬息万变，房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一个项目、一个决策的失误，就有可能导致企业有性命之忧。
因此，房地产行业的管理层，更加需要读懂财务语言，了解财务报表分析，学会看财务报表，学会用财务的逻辑思考问题，做出决策，来确保企业安全、稳健的前行。
【课程收益】
1、从财务视角深刻理解本轮房地产危机的成因，并从中汲取房地产企业管理的经验教训。
2、从金融视角理解房地产的发展阶段及后续机会点。
3、学习房地产财务的价值管理体系及其功能模块：了解优秀房企如何打造出穿越周期的财务管理能力。
4、从战略视角看财务管理：学习优秀房企战略财务管理体系及战略指标评价体系如何发挥作用。不同类型、不同规模房企应如何应用战略财务管理体系。
5、从运营视角看财务管理：全面预算、经营分析、全周期收益模型、滚动资金计划等运营财务管理工具，逐层解剖房地产运营财务管理体系。学习优秀房企的业务-财务融合方法论。
6、从专业视角看财务管理：了解房地产专业财务模块的功能及作用，了解房地产税收筹划要点、资金计划管理要点。解读房地产企业的财务报表，让业务学会看财务报表并从中发现业务改善的机会。
【课程对象】
1、高层管理人员（董事长、总经理、财务总监、资金总监、预算总监、总会计师、资本运营总）
2、分管财务管理者（财务部长、财务经理、预算经理、资金经理等）
3、建筑企业、税务师事务所、会计师税务所等
【金牌讲师】
财务管理专家。
中欧国际工商学院CFO、20强地产集团财务高管。
现任某房地产建筑集团CFO。
曾任龙湖地产集团公司及分公司财务总监（10年），世茂集团重庆分公司等标杆房地产企业。
18年财务管理从业经历，3年外资世界500强财务高管，10年房地产TOP10公司财务总监，2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
任职龙湖与世茂期间，主持过：房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作；房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作；十余个房地产开发项目的税收清结算工作；逾20亿房地产融资项目；逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作，老师精于财务报表分析，对经济金融领域有独到的理解。
【课程大纲】
第一部分：透过房地产项目现金流，看本轮行业危机
一、典型住宅地产项目现金流
二、高周转规模倍增模型
三、“三高”模式下房企现金流及行业危机
四、成败皆杠杆—政策精准制导“去杠杠”
第二部分：财务价值管理体系及战略财务管理
一、危机探源：“三高”神话下公司价值评价标准极化及其影响
二、LH战略指标评价体系演进及解读
第三部分：运营财务管理体系的功能模块及专业方法论
一、房地产项目的运营财务管理
第四部分：房地产全面预算管理体系
一、全面预算管理体系解读
二、全面预算编制全流程及关键点
第五部分：房地产税收、资金计划及内控管理
一、如何衡量房地产公司的资产价值
二、LH市值为何会持续领先于更高销售规模的公司
三、市值背后的内涵逻辑是什么
第六部分：房地产财务报表、税收、资金计划及内控管理
一、房地产公司财务报表解读
二、房地产项目税收
三、三大税的清算顺序及其影响
四、股权及交易结构设计
五、房地产资金计划管理
六、房地产内控管理
