课程背景
在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。AI技术的迅猛发展正在重塑各个行业，管理者们需要迅速适应并利用这一强大工具来提升团队效能和个人竞争力。
然而，许多管理者对AI的理解仍然停留在表面，不知道如何将AI真正融入到日常管理工作中。本课程专为中层管理者量身打造，旨在帮助他们快速掌握AI赋能管理的核心技能，突破传统管理的效能天花板，引领团队迈向新的高度。
课程收益
-
掌握AI核心技能：深入理解AI的基本概念、能力边界和应用趋势，为管理工作提供全新的视角和工具。
-
提升管理效率：学习如何利用AI工具优化计划制定、人事安排、制度完善等管理流程，减少重复性工作，提升团队整体效能。
-
增强决策能力：通过AI实时监测市场动态与政策变化，快速识别市场趋势，为决策提供数据支持。
-
强化领导力：掌握AI时代的新型管理思维，提升团队协作与创新能力，成为更高效的领导者。
-
实现个人成长：利用AI进行时间、精力与情绪的智能管理，提升个人工作效率和领导力，实现自我突破。
-
构建持续学习体系：了解如何通过AI搭建团队知识库、实现个性化培训，打造学习型组织，保持团队竞争力。
课程大纲
1. 认识AI：TA可能不是你想象的那样
AI的基本概念和原理
AI的能力边界和局限性
AI的类型和交互方式
AI的发展和应用趋势
2. AI基本功：提示词工程
提示工程简介和底层逻辑
设计提示的通用技巧
写好提示词的5种方法
Markdown语法解读
实在写不好提示词怎么办？
案例分析和实战演练
3. 管理赋能：用AICG为管理工作提效
管理者和执行者的AI应用逻辑有什么不同？
AI时代管理者的角色进化和应用能力模型
管理者工作重点清单
AICG赋能管理实战
如何用AICG编撰计划方案？——管理拥有前瞻性、创新性的举措
如何用AICG实时监测市场动态与政策变化？——快速识别市场趋势
如何用AICG生成基于JD的面试话术？——批量秒出差异化提问
如何用AICG分析候选人回答逻辑性？——火眼金睛识人选人
如何用AICG辅助撰写、优化规章制度？——又快又好不加班
如何用AICG高效制作工作汇报PPT？——从主题、内容到排版全制霸
如何用AICG做好员工和自我辅导？——管理者的核心角色是教练
如何用AICG做数据分析报告？——数据也需要讲故事
如何用AICG轻松整理团队会议纪要？——抓住重点和易忽略的隐藏信息
如何用AICG快速搭建团队知识库？——从现有经验抓取解决方案
如何用AICG做到个性化培训？——基于需求的定制化培训研发
案例分析和实战演练
4. AI进阶：趋势展望与持续AI能力提升
AI的调试和培养
AI和管理者的关系展望
AI 的伦理和安全
如何持续提升AI时代的管理力？
