【课程背景】
精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。
精装修的全过程管控对各部门的要求高，需互相协同，而很多房企在精装修项目管理上对项目复盘不够重视，问题没有闭环，同样问题反复出现，导致成本浪费、设计优化脱节、交付风险大等问题。
本课程从精装修设计图审环节、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理等方面展开深度解析，针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，问题多维度解剖，深究问题源头，了解项目复盘的方法，并帮助企业掌握精装修的技术要点，进而建立精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全面提升。
【课程收益】
1、 掌握项目精装修工程质量目标与实施
2、 项目精装修工程工艺、工法标准的实操
3、 掌握通过问题深究根源的分析方法
4、 掌握精装修项目管控的思路和方法
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【金牌导师】
易老师：
精装修工程、招标采购实战讲师。
TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，具有装饰施工与房地产精装修管理的双重经验。
先后任职于浙江视野装饰工程有限公司项目经理、绿城装饰工程管理有限公司精装修副总经理、绿城建筑管理咨询公司精装修总监、绿地集团-江苏事业部精装修总监、宝龙集团精装修主任工程师。
操作的高端住宅精装修项目有台州玉兰广场惠兰园、琼华园、上海香溢花城二期精装修工程、哈尔滨银行总部大厦工程。绿地江苏事业部所管辖的项目示范区、样板房的精装修管控，200万方的全精装修交付项目的精装修管控；宝龙集团“22个项目的三点一线”的工程精装修管控。
对国内房地产开发项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控及招标采购工作有丰富的经验和深入的研究，尤其是在招标采购、合约方面具备丰富的经验和专业知识。
【课程大纲】
