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《房地产批量精装修全过程管控与各阶段的技术实操落地解析》

上课时间2020年6月20-21日 上课地点深圳   
 
课程类别:精装修 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:张老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  精装修项目也逐步成为房企开发的主流,万科、绿城、龙湖、融创等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点,为保证项目的质量,我们从精装修项目管理的工作流程出发,对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多,往往所出现一些影响装修质量的问题,不仅对项目销售和消费者使用产生影响,还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。

  现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍,因此,对房地产企业自身,如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下,如何对工程进行系统的管控,如何准确把握各项技术的要点,从而提升产品质量,进而提升客户满意度,已成为各大房地产企业重点关注的部分。

  本课程特邀曾在多家标杆企业工作的资深精装修资深管理专家,从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理等方面展开,针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题,结合实际案例,有针对性地讲解,帮助企业掌握精装修的技术要点,进而建立精装修系统管控体系,最终实现精装修管理的全面提升。

【课程收益】

  1、掌握房地产精装修应该控制的关键点

  2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点,难点

  3、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法

  4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答

  5、精装修的系统管控全传授,系统掌握

  6、多年标杆精装修实操经验,对标绿城

  7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准(精装修工程施工技术标准)

【课程对象】

  1、房地产公司董事长、总经理;

  2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;

  3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

【金牌导师】

  张老师:

  曾任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理,实战精装修导师。中国一级注册建造师,十五年精装修管理实操经验,累计完成了近500万平精装修项目的管理工作。先后任职绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监等职务。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。

  授课风格:精装修工程管理实践为主,并与项目管理理论相位融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入简出,信息量大,知识面宽、实践性强,无能是原则、方法、还是标准,都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解,切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。

【课程大纲】

  第一部分:精装修的特点及现状研习

  一、精装修的特点研习

  1、管理方面的要求;

  结构--系统性

  内容--专业性

  操作--指导性;

  结果--闭环性。

  2、产品方面的要求:

  观感--装饰性

  操作--好施工

  需求--人性化

  售后--利于维修

  二、企业目前急需解决的是哪几个层面问题

  理念层面

  相关资源层面

  专业技术层面

  人力配置层面

  三、精装修对各部门的要求:

  营 销--客户定位精“准”

  设 计--设计管理精“细”

  成 本--成本控制精“算”

  采 购--部品、材料选择精“挑”

  施 工--施工品质精益求精

  售 后--客户服务精“心”

  第二部分:基于业主需求的精装修设计管控

  一、构建精装修设计定位的逻辑关系

  1、设计立意;

  风格效果

  单方造价

  客户定位

  功能布局

  交通流线

  2、设计前置条件解析;

  ①、营销提出需求;

  ②、明确各部门的权责;

  ③、成本限额指标的确认;

  ④、与结构降板的标高关系交圈;;

  ⑤、土建预留预埋的方案交圈。

  3、客户需求的精准定位解析;

  ①、需求与整个项目产品相匹配;

  ②、需求与产品所在区域匹配;

  ③、设计与目标成本适配的耦合;

  ④、同时需关注客户的敏感点。(从客户层面、开发商层面出发)

  二、设计图审环节深度剖析:

  1、图审的关键点:

  方案阶段;

  扩初阶段;

  施工图阶段;

  样板房竣工图阶段;

  2、常见的痛点案例分享:

  第三部分:基于项目竣备模式的穿插工程管理体系

  一.毛坯竣备精装修交付的模式管控方法

  1、合理的界面划分;

  2、精装修施工进场介入的方式(验收前后的工作)

  3、赠送面积的改造施工的关注要点;

  4、改造的交接及成本保护关注点;

  二.精装修竣备交付模式的管控方法;

  1、合理的界面划分;

  成本角度;

  品质角度;

  管理角度

  2、预留预埋方案的介入;

  3、与土建移交的关注要点;

  移交方案编制;

  合同中约定整改进度等

  4、政府质检验收的要求;

  第四部分:基于产品质量的精装修工程质量管理方法

  1、精装修品质控制541法则:

  前期控制50%

  中期控制40%

  后期纠偏10%

  2、精装修管控动作;

  确立一套质量管控体系;

  岗前培训及样板引路;

  可视化交底,工艺工法随时可查;

  分层次检查验收,局部问题及时修复。

  自建+第三方同步

  3、精装修工序分级化管控;

  关键工序分级;

  重要工序分级

  一般工序分级

  4、精装修薄弱点的管控要素

  烟道常见痛点;

  阳台常见痛点;

  管道井常见痛点

  5、房地产精装修工程质量通病防治技术措施;

  前端设计优化

  交底、重过程、强验收;

  加强过程的巡检、影像资料的管控;

  建立质量通病防治手册

  第五部分:基于运营管理的精装修工程进度计划管理方法

  1、项目精装修工程进度管理的总控计划的梳理;

  2、对精装修施工企业的计划提报要求;

  《周计划》量化到户

  关键节点图表法表述

  按户考核,建立滞留金制度

  3、精装修实施过程的进度管理办法;

  周进度例会;

  材料计划按户量化;

  劳动力计划不定期抽查清点;

  4、关键节点可视化管控;

  5、工程现场进度控制的经验分享;

  第六部分:基于交付风险管理的精装修延期交房风险应对的八个策略。

  一、精装修交付的现状:

  1.疫情影响的主要因素

  复工时间不确定性;

  工人流动受限、建筑材料受限;

  资源配套不足;

  资金支付压力大

  2、延期后业主的心态

  延误索赔诉求

  收房时更关注产品质量;

  关注项目配套资源

  3、延期交付对地产客服又迎来了哪些挑战

  导致大量交付工作积压

  疫情间的打折促销或引发业主不满,埋下维权隐患;

  项目巡检不能深度展开,隐患重重

  二、如何实现项目完美交付的风险管控策略

  策略一、销售合同、样板房、交付标准

  策略二、封闭现场、带客看房、现场解说需谨慎

  策略三、一方一验的风险控制;

  策略四、主动沟通,做好免责条款;

  策略五、线上直播,做好交付预期

  策略六:集中交付方案组织规划;

  策略七、规划售后维修的关键性动作

  策略八、做好业主感情维护,提升满意;

  

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