【课程背景】
设计是一个系统工程，对规划设计而言，必须有系统周密的户型产品设计、必须有与众不同的规划策略、必须有合理各项开发成本控制、必须让人难以忘怀的居住体验。
在房地产开发过程中，非常重要和关键的一步就是进行规划与设计，前期规划设计的好坏直接影响到整个房地产开发的质量与水平，因此，加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的项目的在设计价值创造、产品研发及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授地产规划维度价值挖掘及产品维度价值挖掘、高溢价产品溢价点、溢价产品研究原则等，真实项目的拿地方案和实时方案进行对比分析讲解，形成系统化、逻辑化的规划设计原则。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
1、分享国内房地产行业领先的设计理念、产品创新。
2、通过真实案例的互动讨论，设计的核心要素与产品创新的模式
3、帮助企业找到项目的创新点、卖点，掌握如何进行规划维度价值挖掘、产品维度价值挖掘
4、深度剖析项目设计与研发过程中实现溢价的重点手段
5、如何通过容积率下的产品配比做到最优，既能够满足尽量高的销售总额，又要兼顾市场保证产品的去化能力
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（总建筑师、工程总监、投拓总监、客研总监、设计总监、营销总监负责人
3、地产设计管理人员及地产研发人员（设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【讲师介绍】
李老师：
现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理。
大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验。曾就职中建（北京）国际设计顾问有限公司、TOP5房地产公司区域设计经理、TOP10房地产开公司研发部负责人。
精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控，10多年设计管理管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。
负责翡翠滨江、柏翠园项目等研发管理工作；组织设计部制定高端住宅设计标准。
负责天宸原著、舜山府、双珑原著等研发管理工作；
操作标准《2018、2019年集团住宅配置标准》、《施工图图纸审核要点》、《地库设计指导手册》、《示范区设计指导手册》并任集团专家评审。
【课程大纲】
| 第一部分 房地产企业的产品设计与定位研策及案例分析 |
