【课程背景】
代建作为房企品牌输出的新方式，伴随开发进程逐步深入，加上一线和核心二线城市地价的上涨，有利于房企实现轻资产扩张，特别是对于品牌力较强的区域房企，纷纷在藉由此模式降低运营风险，完成企业战略布局。
2014年，万科在与铁狮门合作之后引入股权式代建。随后这一模式被朗诗、沿海等多家房地产企业效仿。因此，到目前为止，我国房地产商业代建领域存在最为广泛的两种运用方式，分别是以绿城为代表的单纯收取服务费的商业代建和以万科为代表的股权式代建。
作为“金手指”一般存在的绿城管理，虽说只有“轻资产”，但代建业务盈利能力并不弱，净利润率高达30%以上。2016年，绿城代建业务贡献销售金额181亿元，绿城依靠代建业务，首次实现销售金额突破千亿元；2017年，绿城代建销售金额430亿元，占销售金额的29%，代建业务销售占比进一步提升。2018年上半年，截止至7月31日绿城集团累计取得总合同销售面积约444万平方米，总合同销售金额约834亿元，代建合同销售311个亿，占比37.29%。
新的信息革命和产业革命推动房地产行业从产品时代进入平台时代，房地产企业从单纯的开发商往服务商靠拢，异军突起的房地产代建业务便是较好例证（2018年数据）：
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