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《房地产工程质量通病、质量缺陷与疑难杂症及技术整治措施》

讲师何鸿岩 课程类别工程管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、万科等标杆房地产企业一线高管现场成功实操工程质量技术管理


  2、大量案例分析,掌握标杆房地产企业技术管理方法和技巧,并科学合理运用


  3、优化一线高管规范化的管理体系,掌握技术管理核心的要点、难点,提高团队整体的执行力,打造高品质、高质量、高安全、高销量的放心产品


  4、现场互动交流,直接解决学员在工程技术管理等方面领域遇到的实际难题


  5、优化分户验收管理程序,降低因工程质量造成的业主投诉


  6、标杆房地产企业工程管理保证的合约配合


  7、工程计划管理的简化操作应用


  8、提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。


  2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。


  3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
课程介绍

  一.标杆地产企业工程技术质量控制体系的管控重点剖析:

  1、标杆地产企业的工程质量管理理念:案例分析

  标杆地产企业工程管理特点一:工程质量管理理念的提升工程质量管理深度的增加、工程质量考核体系的完善)

  2、外部资源能力对标杆地产企业工程质量管理的影响:

  设计资源对工程质量管理的影响:案例分析

  工程供方对工程质量管理的影响:案例分析

  国家相关规范对工程质量管理的影响:案例分析

  内部业务流程及组织架构对工程质量管理的影响案例分析

  标杆地产企业工程管理特点二:工程质量管理涵盖范围的扩大

  3、强化施工阶段的施工质量管理的手段和方法:案例分析:

  工程中过程控制与结果检验常见的管理误区:

  标杆地产企业工程管理特点三:施工质量管理深度的增加

  4、加强对关键部位、薄弱环节等的质量细节管理:案例分析:

  质量细节管控要求与施工现场管控能力之间的关系:

  标杆地产企业工程管理特点四:规范工程检验行为、规范检查要求

  5、通过设计预防、解决工程质量通病:案例分析:

  设计质量控制与设计工程质量预防的区别:

  标杆地产企业工程管理特点五:设计质量预防是工程质量保障的基础

  6、总承包单位招标、合约设计是工程质量保证的关键:

  国家标准施工合同范本存在的不足:案例分析:

  解决最低价中标的管理误区:

  标杆地产企业工程管理特点六:

  7、有效利用监理资源,提高甲方施工质量管控水平:

  国家标准委托监理合同范本存在的不足:案例分析:

  工程监理管理的误区:

  标杆地产企业工程管理特点七:

  8、分户验收是工程最终的检验手段:

  项目交付为何会产生激烈的业主投诉:

  分户验收不只是为了取得竣工备案手续:

  案例分析:标杆地产企业的分户验收管理程序:

  标杆地产企业工程管理特点八:加强分户验收管理与提高交付满意度

  9、规范检验行为与检验行为规范之间的关系:

  没有检查考核体系的管理要求等于没有要求:

  无法量化的考核管理要求等于没有要求:案例分析:

  标杆地产企业工程管理特点九:强化执行力考核体系

  10、加强知识管理、提高员工管理能力水平:

  加强后评估管理:承认不足与永远不足的关系:

  建立企业工程技术管理平台:

  标杆地产企业工程管理特点十:知识平台、案例平台、实时动态管理平台

  二.标杆地产企业地产施工阶段成本管控的重点:

  1.总承包单位招标、合约设计与施工成本管理。

  2.设计变更的责任管理:

  3.不是所有的设计变更洽商都产生费用:

  三.通过减法学习标杆地产企业工程管理的精髓:

  1.标杆地产企业工程质量管理体系的架构分析:

  2.学会追求100分目标的60分过程:

  3.不同工程质量定义产生不同的评分结果:

  4.通过业主投诉判断工程质量管理短板:案例分析

  5.工程防渗漏、防开裂、防空间尺寸偏差质量控制体系的具体应用要点:

  6.外檐装饰-门窗工程质量控制要点:案例分析:

  7.内檐装饰-厕浴间防水工程质量控制要点:案例分析:

  8.屋面、露台防水工程质量控制要点:案例分析:

  9.外檐装饰-外墙抹灰工程质量控制要点:案例分析:

  10.内檐装饰-砌体工程质量控制要点:案例分析:

  11.地下室防水程质量控制要点:案例分析:

  12.内檐装饰-内墙抹灰工程质量控制要点:案例分析:

  13.结构施工防开裂、防空间尺寸偏差控制要点:案例分析:

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