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《科技园区开发与拿地策略》

讲师张彪 课程类别产业地产   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。
课程介绍

  一、科技园区开发的产业架构设计

  产业吸引力模型----科技资源听谁的?

  个人操作案例一:科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD

  产业模型的案例实证分析,结构与资源、资金来源与短期盈利

  科技园区开发要素汇总:

  资源配置决定土地获取能力

  二、要素配置:科技园区行政资源

  部委行业行政资源

  行业协会资源

  省级行业行政资源

  市级行业行政资源

  三、要素配置:科技园区技术资源

  中央研发类企业

  国家科研机构及实验室

  省市科研机构

  院校科研机构

  国外私人研发机构

  企业研发部门

  案例:肯塔基----健康产业峰会

  四、要素配置:科技园区对接的当地政府资源

  发改委不仅仅是立项单位

  招商局的用途

  副市长的问题

  五、科技园区开发和拿地过程中的顶层设计

  个人操作案例二:国家生态文明教育基地

  从顶层失败:中新苏州工业园和中新生态城

  顶层决定次级行政

  顶层设计决定拿地

  六、科技园区资金来源

  专项扶持资金

  国有资本

  核心企业资金

  短期收益平衡资金

  税收返还

  金融机构配套资金

  七、资源决定土地------科技园区土地获取方式

  (一)一、二级市场联动和项目带土地

  (二)新型城镇化模型的产业地位

  个人操作案例三:华明镇和EOD总部港

  (三)习一号和李一号

  (四)想要住宅用地很简单

  (五)指标的困惑

  八、科技园区的第一步:项目立项和策划

  1、从哪里开始

  个人操作案例三:搞定省长

  2、民营资本与央企的结合

  3、策划永远高于设计

  4、住宅思维者止步,请销售代理和策划机构离开

  九、科技园区拿地流程

  1、策划到拿地的距离

  2、上位规划

  3、科技园区的绿色通道:单项目报批

  十、科技园区开发模式研究及案例解析

  1、中关村科技园

  2、青岛的败局

  3、科技园区只有一种成功模式

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