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《产业地产开发模式与资本运作》

讲师张彪 课程类别产业地产   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。
课程介绍
 
  • 转型时代-----房地产企业转型的深层次背景和机遇
  1. 中央政府的转型举措
  1. 调控,从调企业、调产品到调行业:陈政高主政周期的去微观调控
  2. 用集约杀死“城市运营商”:国土资源部61号文
  3. 密集的棚户区政策
  4. 新型城镇化、人的城镇化
  5. 三十天诞生一百座崭新的城市:十一部委联合下达试点通知
  6. 围剿住宅开发商,破围之路:产业地产
  1. 政策解读:中央政府的目的
  1. 病重的北京城和京津冀一体化
  2. 什么是政策,什么是模式,什么是转型
  3. 中央政府要做什么?产业和人口改变城市
  4. 案例:融创的战略,习大大对地王的关注,市场化的深入
  1. 中国城市的转型之路:产城一体远远不够
  1. 香港模式的弊端
  2. 新加坡模式的破灭
  3. 美式城镇的兴起
  4. 中国城市的发展标准,从2014年6月开始的城市格局转型
  1. 地产新常态给产业地产带来的巨大的机遇
  1. 重读政策之一:在招拍挂情况下,低价获取住宅用地
  2. 重读政策之二:调整容积率、且不补交出让金
  3. 重读政策之三:一万亿的PSL
  4. 重读政策之四:开发企业直接转为城投公司
  5. 重读政策之五:棚改带来的又一次空手套机遇
 
  • 房地产新常态-------决定房地产企业战略的三种基本形态
  1. 精明增长------全新的中国城镇格局的样本标准
  1. 精明增长在美国五十个州的运用
  2. 精明增长的城市标准体系
  3. 精明增长案例和具体功效
  4. 精明增长对整个中国2014年的政策影响的验证
  5. 精明增长对房地产业的导向与未来:住宅型房企转型的必然性
  1. 农地变革,岂止文化和旅游-------农地上的产业化方向
  1. 中国农地所有权变革历程和趋势
  2. 十八大及十八届三中全会的农地导向和后续举措:集体建设用地登记和农村户籍制度改革
  3. 从农地到建设用地:农业地产项目技巧和路径
  4. 传统旅游地产、文化地产的崩溃-----案例:万科良渚的不可复制
  5. 产业升级:农地变革下的房地产产业化必由之路
  6. 个人操盘案例:温泉屯的主题定位
3、  棚户区改造-----城市产业和政策资金的结合1)  产业地产案例:哈达湾模式2)  棚改与城市产业升级3)  产业地产:开发企业参与棚改的优势模式4)  ppp与政策性资金运用细则5)  棚改带动的房地产转型方向4、  新常态下的资本化模式1)  案例:北京金宝街2)  新政策下的资本化体系主要框架3)  新政策下的资本化模式4)  主要适用范围5)  关键操作要点 
  • 产业化再造,文化、旅游、度假、休闲地产的重生之路
  1. 旅游地产的产业化再造:村不动、城入乡
  1. 新农村建设和文化旅游地产-------苍白题材下的畸形模式
  2. 制度创新和顶层设计-------旅游地产的复活
  3. 旅游地产产业化模式:乡村景区化、景区产业化
  4. 多方博弈下的利益共同体搭建
  5. 个人操盘案例:多赢格局设立,160平方公里的一二级联动项目如何获得用地指标
  1. 生态地产------旅游文化地产的转型和全新的主题切换
  1. 生态文明启示录
  2. 生态空间和发展空间
  3. 个人操盘案例:缺乏自然资源和人文资源的乡村的旅游地产价值提升方式
  4. 生态文明主题的深化:教育和示范主题
  5. 个人操盘案例:生态示范基地,生态、教育、人口、消费能力的组合方式
  1. 休闲度假地产和远郊主题商业地产的产业化突破------不仅仅是奢侈版的旅游地产
  1. 度假的产业和商业概念
  2. 消费时间:度假和休闲地产的核心要素
  3. 亚特兰蒂斯:休闲度假的典型案例解析
  4. 主题定位山寨的前提
  5. 佛罗伦萨小镇:休闲商业的革命性启示
  6. 休闲度假地产产业化导入方式
    4、案例解析:万达产业构成,只不过赢了土地 
  • 养老地产-----房企如何利用一个根本无法成立的商业模式获得收益
  1. 绿城的尝试
  1. 颐养学院:绿城养老地产的产业通路
  2. 圈子和尊严:养老人口的生存要素分析
  3. 短期收益的缺陷
  1. 合众模式-----健康谷主题
    1. )2000亩占地的财务分析
    2. )致命诱惑:长寿
    3. )客群和收益来源,房产保单化
3、拿地功能和不可行性4、大健康产业----养老地产的唯一可实现主题   1)大健康与中国特色   2)试水大健康:复星的布局模式   3)大健康与休闲产业的结合方式 4)个人操盘案例:丁字湾南海新城的突破困局 永恒的主题:城市的产业地产模式1、产业地产的难点和破解方法    1)土地性质变更    2)拆分销售3)招商实现4)获取最大限度的政策优惠2、产业地产创新类别和实操要点    1)房地产企业如何寻求城市发展的需求点切入产业地产    2)科技与创新题材的构建    3)科技CBD    4)科技新城    5)新市镇和商业地产创新升级    6)从EOD到环保低碳CBD    7)教育主题的城市化运用    8)创意文化主题的新变种    9)CSD和CLD    10)工业园区3、产业地产的命脉-----人口导入    1)个人操盘案例:中新生态城的救赎之路    2)低碳环保产业园    3)人口导入和原住民的利益设计4)个人操盘案例:利用人口导入获得低价住宅用地4、产业地产的顶层设计    1)资源的起点    2)主题定位,不可忽视的力量    3)组织的设计    4)回归主题:住宅用地的获取    5)个人操作案例:民营资本如何获取财政部专项资金 产业地产实战操盘模式1、主题定位设计:政府与房企共赢关系构建    1)基础设施建设和公共服务体系的合理利用    2)产业导入和人口导入方法    3)重建一座城市的规划体系    4)取信政府的方法    5)让你的项目成为政府工作报告承诺完成的政府项目    6)城市产业地产的设计方式    7)个人操作案例:政府协议和开发模式2、组织构建:招商的组织和实操    1)资源整理,资源无处不在    2)产业吸引力模型和资源导向    3)准政府机构的力量    4)前置招商的计划组织和实施    5)个人实操案例:中交建筑CBD3、运营模式构建    1)协议方法    2)组织构建的不同之处    3)非常设机构的重要性    4)节点设计    5)土地利用规划的要害之处    6)操作规程:从合规性到商业模式4、实操技巧    1)利用政府债务    2)利用政府城市规划  3)利用上一级政府的引导方向4)利用产业规划和结构调整机会5)利用招商政策6)利用政府机构和平台7)利用产业管理机构和研发机构8)利用土地政策

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