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《龙湖地产工程精细化管理》

讲师路丹 课程类别工程管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层


  2、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员
课程介绍

  Part 1:龙湖地产工程管理模式分析

  1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

  A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

  2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

  A.工程管理架构特点

  B.工程部的输入与输出

  C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计

  3、龙湖地产工程管理模式分析

  A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

  B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力

  Part 2:龙湖地产工程管理三控

  1、龙湖工程管理进度控制

  A.项目启动会制度

  a.1.项目启动会准备会

  a.2.项目启动会的作用

  a.3.项目启动会成果演示

  B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排

  b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划

  b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)

  C.龙湖集团对于工作期量的设定方法

  c.1对造价采购部工作期量的管控方法

  c.2工程部内部工作期量的管控方法

  D.进度中间控制

  1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

  E.进度中间控制

  2:龙湖阶段性成果评审

  F. 进度中间控制

  3:项目月度计划

  G.龙湖地产工程后期进度管理重点

  g.1收尾工作节点工期专题会

  g.2软资料时间节点的把控:项目资料移交标准

  2、龙湖工程管理质量控制

  A.龙湖工程管理理念与质量文化

  B.施工图质量的控制方法

  b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求

  b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版

  b.3景观(施工图)设计任务书模版

  b.4景观施工图图纸细目及内容说明

  C.同路人的管理

  c.1分供方考察办法的制定

  c.2分供方评价体系

  D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底

  E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法

  F.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录

  G.质量中间控制1:停止点检查

  H.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点

  I. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准

  J.交房标准

  j.1.幼儿园装修标准(交房标准)

  j.2.交房观感标准

  j.3.景观交房标准

  K.分户验收实施细则

  L.后期工程质量管理方法

  l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书

  l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

  l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面

  l.4.地产委托物业施工的管理办法

  l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法

  3、龙湖工程管理成本控制

  A.项目目标成本的制定对工程部的要求

  B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

  C.合同需求是什么

  D.工程部同造采部的博弈

  1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

  E.工程部同造采部的博弈

  2:现场收方(隐蔽工程)管理

  F.项目各阶段成本测算对工程部的要求:

  项目各阶段成本测算管理工作指引

  G.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法

  Part 3:龙湖地产工程管理的利与弊

  1、注重过程还是结果

  A.先施工后合同(案例简析)

  B.流程的制定、流程的执行、流程的流程

  2、细节真的决定成败吗

  A.业主才是检验质量的标准

  B.客户视角看问题

  还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

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