注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程商业地产内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《百货商场运营管理实战》

讲师王孝民 课程类别商业地产   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
旨在提升百货商场经营管理者的专业素质与能力,提高百货商场运营管理技能、培养百货商场复合型人才,让你在百货商场行业中得到可持续的发展。
课程对象
总经理、副总经理、策划(推广)总监、招商总监、营运总监、招商经理、营运经理等商业零售中高层管理人员,有志于在商业地产新领域发展的人士。
课程介绍

核心内容一百货商场运营管理基本技能 1、百货商场业态管理的原则 2、百货商场服务管理原则; 3、营运管理是商场稳定经营的重要基础 4、看起来简单做起来难,营运基本职能都包括那些; 5为什么说现代的百货商场要坚持多业态发展; 6、现代的百货商场招商行不行业绩说了算; 7、百货商场运营中的难题是什么; 8、结合分析国内几家百货商场成功与失败的案例来提高你现场营运管理的能力; 9、为什么主题促销活动开始和结束后总是让我们高兴不起来; 10、对竞争对手的调查,我们到底主要调查的细节是什么; 11、我们现场运营的规范化服务从那些具体细节来做; 12、百货商场营运管理的内容的细节是什么;

14、百货商场营运标准规范;

15、百货商场成功连锁经营的要素表; 16、百货商场的经营管理上所必须具备的要求; 17、百货商场目标管理要点; 18、百货商场要坚持多业态发展; 19、让大型百货商场变成景点。 核心内容二:百货商场促销的策划技巧 当促销成为我们必要的营销手段的时候,在如何突破促销传统观念的基础上,需要更加关注促销的内在需求,促销是一种可以为企业展望未来的平台,也是提供信息的良好窗口,所以在使用促销上面,应该把促销的各项功能发挥出来。  1、百货商场节日促销与一般的促销意义不同;   2、百货商场装扮; 3、百货商场促销产品;  1、 百货商场促销台面; 2、 百货商场促销环境; 3、 百货商场促销人员; 4、 百货商场促销定性; 5、 百货商场动态促销; 10、百货商场促销技巧;   11、百货商场促销时限; 12、百货商场促销量化; 13、百货商场促销特点; 14、百货商场促销目标; 15、百货商场促销氛围 16、百货商场成功促销的八个到位 核心内容三百货商场管理特点 1、 百货商场规模特点;               2、百货商场规划特点; 2、 百货商场运营特点; 3、 百货商场商铺的特点; 核心内容四百货商场现场统一管理规范 1、百货商场管理的理念; 2、百货商场招商管理规范; 3、百货商场营销管理规范; 4、百货商场服务监督规范; 5、百货商场高效运转规范; 6、百货商场物业管理规范; 7、百货商场娱乐休闲空间管理规范; 8、百货商场业态管理规范; 9、百货商场租赁政策与承租服务规范; 10、百货商场注意引进国外品牌规范。                 核心内容五百货商场品牌商品引进的策略 问题:1、百货商场要想实现永续经营的目的,除了不可缺少的硬体设施、环境及优秀的管理团队外,为什么更需要有高品质的商品来赢得顾客的惠顾哪? 问题:2、为什么说百货商场建立的关键是必须有大批高品质的商品存在,没有这些商品的保证,保证百货商场的永续经营也可以说只能是纸上谈兵? 问题:3、为什么说百货商场要引进好的品牌商品是一项很复杂的工作,需要具备很多的条件,不是靠那一个人的魅力就可以解决的问题? 核心内容六:如何提高百货商场的核心竞争力 面对新的零售业态的迅猛发展、国外商业的步步紧逼,百货商场欲顶住挑战,摆脱困境,重新走向辉煌,关键在于构建新时期的核心竞争力。对于目前的百货商场的核心竞争力是指适应消费者需求变化趋势,符合商场经营目标和发展实力,能够持续增强在零售市场竞争地位的业务优势。 问题:1、为什么今后百货商场将以时尚及休闲类商品为重心? 问题:2、信息沟通、社会交往、心理互动的多元化活动是什么? 问题:3、为什么今后百货商场要挑起了休闲化、个性化、多样化消费浪潮? 问题:4、为什么今后百货商场要在提供名优新特商品的同时配以高质量的服务跟进? 问题:5、今后百货商场要在需求多元化、消费个性化的买方市场,更适应环境变化才有优势可言? 问题:6、为什么今后百货商场要强化团队关系,提高员工素养? 问题:7、如何提高百货商场管理干部的综合能力? 问题:3、如何提高百货商场管理干部的经营意识? 问题:3、如何提高百货商场管理干部的有创新能力? 问题:3、怎样让百货商场管理干部坚持工作质量和工作标准? 问题:3、怎样让百货商场管理干部要体现领导的能力? 问题:3、怎样让百货商场管理员工要保持积极的心态? 问题:3、怎样让百货商场管理干部要注意培育下属的意识和思维? 问题:3、怎样让百货商场管理干部要不断增强目标意识?   核心内容七:重塑百货商店的核心竞争能力 目前中国的百货业正处于衰退阶段:百货商场数量的增加并没有带来其销售份额在整个社会商品零售总额中比例的上升,而是趋于下降。面对消费需求的变化、其他业态的冲击、新的同业的分割、经营管理的落后等,百货商业要想在新一轮的竞争中站稳脚跟,需要成功建立核心竞争能力和竞争优势。 1、怎样看待百货商场从产品竞争到能力竞争 2、什么是百货商场业态竞争与核心能力 ■主力商品 ■服务特色 ■企业形象 3、什么是百货商场直接竞争与核心能力 ■市场定位 ■优势商品 ■企业形象   核心内容八:如何做好百货公司专柜评比及奖惩 百货商场的营运部门应在每月或每季度对各楼层及专柜进行绩效考核,并定期开展绩效评比,以期提升公司总体的绩效水平。 1、百货商场考核的原则和目的    2、百货商场专柜绩效考核的制定方式 3、百货商场专柜评比的重要性 4、百货商场专柜评比的重点考评标准 5、百货商场业绩评定标准 6、百货商场商品质量及物价评定 7、百货商场服务评定 8、百货商场货品调配能力 9、百货商场参与统一促销活动 10、百货商场专柜的违纪行为 11、百货商场专柜评比的程序 精彩案例分析 深圳、香港百货商场促销全集

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理特训营》

下一篇:《购物中心现场运营服务管理技能提升》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。