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《房地产精细化采购及供应商管理》

讲师黄星富 课程类别工程管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
课程介绍
第一章  房地产精益化采购与供应链管理框架1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、 采购金字塔的“八大核心”内容3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、 采购管理-房地产核心价值链环节2、 房地产各阶段的采购管理3、 采购组织管控与职能分析4、 房地产采购的“四定分离”5、 采购管理的权责体系6、 采购管理的流程制度体系第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理1、 材料设备的选型定板管理2、 工程标准化管理3、 “四个规划”的相互关系与作用4、 案例:标杆企业采购策划与计划管理制度第四章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程1、 合约规划2、 总包与分包的边界3、 案例:标杆企业总包合同讲解4、 案例:标杆企业分包合同讲解5、 案例:标杆企业合同管理制度第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程1、 不同供应商的不同考察方法与准则2、 招、评、定分离原则3、 不同的评标方式的风险管控4、 案例:标杆企业招标管理制度5、 案例:标杆企业招标文件讲解6、 合同签定管理第五章  采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程1、 采购专项计划与项目总控计划管理2、 采购计划与供应商落实跟进与考核3、 认质认价管理4、 材料设备验收管理5、 合同履约管理第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理1、  建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义2、  供应商过程评估与履约评估3、  如何建立供方管理体系:  案例:“供方管理四步法”说明4、  承建商量化评估的设计:  案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍5、  供应商量化评估设计:   案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍6、  供方分类分级管理第七章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴1供应商的问题与分析管理2、供应商履约能力提升管理3、供应商满意度管理

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