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《向龙湖学习——以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控》

讲师李容 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;



  指导--从战略角度,帮助企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据。



  掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;



  获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;



  借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;



  成长--两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!成本管理,原来如此!
课程对象
1、房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司;


  2、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;


  3、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;


  4、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
课程介绍

  一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线

 

  前言 :编制思路 :

 

  目标成本确定   目标成本分解   目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估

 

  1、 目标成本确定

 

  地产成本管理发展经历(三个阶段)

 

  拿地阶段成本策划

 

  设计阶段成本策划

 

  目标成本如何确定

 

  目标成本管理理论及落地措施

 

  管理工具分享:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)

 

  管理工具分享:设计阶段目标成本策划案例

 

  管理工具分享:标杆企业目标成本测算模板

 

  2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)

 

  成本科目解读及确定

 

  合约规划解读及确定

 

  成本科目如何与财务保持一致

 

  成本科目与合约规划的对应关系

 

  责任成本解读及编制要求

 

  管理工具分享:目标成本科目模板

 

  管理工具分享:目标成本合约规划模板

 

  管理工具分享:责任成本编制模板

 

  管理工具分享:责任成本案例分析

 

  3、目标成本动态管理

 

  基本概念

 

  动态成本管理原则

 

  动态成本管理方式和报表

 

  各阶段的成本动态控制要点

 

  招投标合同管理

 

  设计变更及签证管理

 

  预结算管理

 

  战略采购及核价管理

 

  无效成本管理

 

  成本月报--即目成本动太回顾案例

 

  关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例

 

  管理工具分享:动态成本管理模板

 

  管理工具分享:动态成本案例分析

 

  管理工具分享:招投标管理办法

 

  管理工具分享:成本反馈机制--成本月报模板及案例

 

  管理工具分享:协作管理工具--招标计划模板及编制

 

  管理工具分享:协作管理工具--合同需求模板及案例

 

  4、目标成本考核办法

 

  成本考核说明

 

  成本考核主要指标

 

  5、目标成本后评估

 

  目标成本数据库

 

  目标成本后评估

 

  案例总结

 

  管理工具分享:标杆企业数据库模板

 

  管理工具分享:龙湖后评估报告模板及案例

 

  管理工具分享:龙湖案例库

 

  二、以目标为导向的成本管理体系--管理线

 

  6、组织架构搭建

 

  ●四项管理工具

 

  ●组织建设

 

  管理工具分享:现代企业组织管理架构

 

  管理工具分享:成本管理部的组织架构与岗位职责

 

  7、制度流程建设

 

  ●成本管理办法

 

  ●招投标管理办法

 

  ●设计变更管理办法

 

  ●签证管理办法

 

  ●施组方案管理办法

 

  ●付款管理办法

 

  管理工具分享:成本管理办法模板案例

 

  8、团队建设

 

  ●文化建设

 

  走进龙湖

 

  龙湖人才观

 

  ●能力培养

 

  决策能力

 

  协同能力

 

  公共关系能力

 

  管理工具分享:成本管理部门的人员能力培养

 

  管理工具分享:成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

 

  三、交流、结束、启航

 

  1、成本管控基础保障

 

  建立公司合理的组织架构,明确岗位职责

 

  成本管控基础保障――――权责体系

 

  成本管控基础保障――――组织授权

 

  成本管控基础保障――――流程制度

 

  成本管控基础保障――――绩效牵引

 

  成本管控基础保障――――能力

 

  成本管控基础保障――――成本数据库

 

  2、成长型企业与成熟企业的对比分析

 

  成熟企业的标尺

 

  成长型企业的特点

 

  成长型企业的优劣分析,发挥特点,创造优势

 

  3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

 

  成长型企业如何打造适合的运营体系

 

  成长型企业如何打造产品核心竞争力

 

  成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

 

  成长型企业如何快速建立自已的标准模板

 

  4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

 

  举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

 

  举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

 

  举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

 

  举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

 

  举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

 

  举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

 

  学习与借鉴--我们没必要成为标杆之二,但却急需成为自已的NO1

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