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《房地产企业成本管理流程核心关键控制点》

讲师蒙炳华 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导、成本(造价)经理、主管、造价工程师、采购经理、主管、采购工程师
课程介绍

  第一天:标杆企业工程合同、签证变更管理方法

  一、工程合同管理

  标杆房企《工程合同管理办法》

  标杆房企《工程合同拟稿审批表》

  标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

  合同管理精细化:标杆企业合同管理方法

  中国式合同潜规则:签署总包合同必须注意的事项

  合同管理三大关键:要命的开工令,合同中的定时炸弹

  合同计价原则:如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

  标杆企业合同管理案例:

  --工期管理案例

  --违约管理案例

  --合同管理案例

  --拆除案例

  二、签证变更管理

  标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》

  标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》

  签证变更三个必备单:标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

  签证变更关键控制点:标杆企业签证变更管理核心详解

  签证变更处理三大原则

  标杆企业签证变更案例:

  --事后补单案例

  --绿化变更案例

  (--材料换填案例

  --土石方案例

  三、预结算管理

  标杆房企《工程计价管理办法》

  标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》

  标杆房企《工程报送结算资料作业指引》

  标杆房企《工程结算复核实施细则》

  标杆房企预结算流程详解

  现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异

  预结算管理关键控制点:标杆企业预结算管理核心详解

  结算三大条件

  标杆企业预结算案例:

  --结算不及时案例

  --屋面防水案例

  --结算范围案例

  --竣工验收案例

  --园建基础案例

  --涂料结算案例

  --大样图案例

  --构造柱案例

  --甲供材案例

  第二天:标杆房企成本招标采购的管理方法

  一、工程档案管理

  标杆房企《成本档案管理办法》

  标杆房企成本档案管理详解

  工程档案存放原则

  工程档案管理关键控制点

  标杆企业工程档案管理案例:

  --图纸错误案例

  --合同台账案例

  二、招标采购管理

  标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

  标杆房企《采购信息管理规定》

  标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

  标杆房企招标采购流程详解

  标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

  外联环节关键控制点

  发标环节关键控制点

  答疑环节关键控制点

  开标环节关键控制点

  定标环节关键控制点

  --供应商管理案例

  --招标方案案例

  --标段划分案例

  --营销整合案例

  --招标泄密案例

  --发标案例

  --串标案例

  三、全成本管理

  标杆房企全成本管理理念及其核心

  标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构

  标杆房企全成本关系图及其全成本构成

  标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

  标杆房企目标成本编制原则

  标杆房企目标成本编制程序

  标杆房企《目标成本测算表》

  标杆房企《目标成本控制责任书》

  标杆房企新城市目标成本解决方案

  标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

  标杆房企产品线及其《产品库》

  标杆房企《无效成本管理工作指引》

  标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》

  标杆房企动态成本构成

  标杆房企动态成本管理原则

  标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

  标杆房企责任成本管理原则

  标杆企业全成本管理案例:

  --施工组织案例

  --组团划分案例

  --景观设计案例

  --无效成本案例

  --材料保管案例

  --营销管理案例

  --无效营销案例

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微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
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