P_HitNoter_Insert '10.1.45.201','http://www.fangkecn.com/peixun/neixunshow.aspx?id=310','www.fangkecn.com','','','',0, 'Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.c'
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System.Data.SqlClient.SqlException (0x80131904): 数据库 'winfangMsite' 的事务日志已满。若要查明无法重用日志中的空间的原因，请参阅 sys.databases 中的 log_reuse_wait_desc 列。 在 System.Data.SqlClient.SqlConnection.OnError(SqlException exception, Boolean breakConnection, Action`1 wrapCloseInAction) 在 System.Data.SqlClient.TdsParser.ThrowExceptionAndWarning(TdsParserStateObject stateObj, Boolean callerHasConnectionLock, Boolean asyncClose) 在 System.Data.SqlClient.TdsParser.TryRun(RunBehavior runBehavior, SqlCommand cmdHandler, SqlDataReader dataStream, BulkCopySimpleResultSet bulkCopyHandler, TdsParserStateObject stateObj, Boolean& dataReady) 在 System.Data.SqlClient.SqlCommand.RunExecuteNonQueryTds(String methodName, Boolean async, Int32 timeout, Boolean asyncWrite) 在 System.Data.SqlClient.SqlCommand.InternalExecuteNonQuery(TaskCompletionSource`1 completion, String methodName, Boolean sendToPipe, Int32 timeout, Boolean& usedCache, Boolean asyncWrite, Boolean inRetry) 在 System.Data.SqlClient.SqlCommand.ExecuteNonQuery() 在 IDbSource.Helper.ExecuteSql(String sql) 位置 D:\赢房网\IDbSource\Helper.cs:行号 163 ClientConnectionId:38000395-b31f-4373-aa11-5e82a7346623 Error Number:9002,State:2,Class:17update T_Neixun set hit=hit+1 where NxId = 310
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《高绩效王牌团队建设与管理》

课程类别： 中高层管理 课程时长：1天    
 
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课程价值
1、发现员工敬业密码


2、学习掌握提升员工敬业度的管理工具Q12
课程对象
房地产企业各层级团队管理者
课程介绍
一、高绩效团队员工敬业之道n  企业环境的改变n  满意度≠敬业度n  什么样的员工是敬业的员工    影片赏析：《喜剧之王》n  员工敬业度盖洛普路径解析n  领导抓基层，基层抓管理n  直线经理的作用n  为何加入为公司，离开为上司防止高山病——员工常见心理分析n  经理从何入手——Q12二、高绩效团队Q12日常管理n  什么是Q12——员工最关心并直接影响敬业度的12个问题游戏感悟：无法完成的任务n  Q12的研发历程n  Q12为什么有效大本营：我的获取（员工的基本需求）Q1：我知道对我的工作要求。案例分析：试用期员工离职Q2：我有做好我的工作所需要的资料和设备。案例分析：客服人员投诉领导第一营地：我的奉献（员工期望得到的管理层支持）Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。学员练习：发现你的优势Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。情景分析：如何表扬最有效？小组讨论：有多少种激励员工的方法Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。情景分析：开盘在即，员工倦怠了吗？小组讨论：员工士气低落的原因Q6：工作单位有人鼓励我的发展。发展≠升职万科案例：为什么明星员工升职后反而离职第二营地：我的归属（员工在团队中的工作感知）Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。万科案例：员工抱怨意见总是得不到回复Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。学员练习：房地产一线员工寻找工作的意义Q9：我的同事们致力于高质量的工作。万科案例：无休无止的会议Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。     万科案例：如何建立有质量的人际关系第三营地：我的发展（员工职业生涯的总体发展）Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。万科案例：员工对绩效考核不满Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。     案例分析：非传统的职业发展道路三、高绩效团队管理者的关键行为    选择人：选拔才干，而非经验    要求人：界定正确的结果，而非过程    激励人：非物质激励法    培养人：发挥员工的优势，而非培养全才四、制定团队IMPACT行动计划影片赏析：《中国轨道》关于Q12测评Q12的项目实践流程解读某房地产公司Q12报告现在又该如何——Q12测评及IMPACT计划课程总结+课后工具：Q12改进百宝箱

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