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《龙湖地产景观设计、施工管理与效果管控》

讲师邢佑浩 课程类别景观设计   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
学习龙湖地产体验区景观营造理念,讲述“何为体验?体验何物?”,帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。
课程对象
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、景观技术部相关管理人员等
课程介绍

  第一部分:体验区景观选址规划与设计

  一、体验区景观的分类及特征

  二、体验区景观设计策略

  1、产品大于作品--让客户享受产

  (1)产品标准化下的大规模复制

  (2)造价与效果之间的合理平衡

  (3)针对敏感点的不同态度

  2、情境大于景观--让客户看到未来

  (1)情境的理解

  (2)未来生活情境

  三、体验区选址规划

  1、体验区规划管控要点

  2、体验区规模

  3、体验区资源组合

  (1)后发先用

  (2)邻为我用

  (3)凿壁偷光,近用远借

  四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法

  1、景观体验点的选择

  (1)景观价值点

  (2)典型景观类型

  (3)生活动线节点生活场景

  (4)典型产品类型的周边环境

  (5)“激励”敏感点

  2、体验动线考虑要点

  (1)管控客户行为

  (2)体验丰富

  (3)长度适中

  (4)心情调控

  (5)管理视线

  3、典型体验点

  (1)体验区入口

  (2)特色体验点

  (3)车行道与街道景观

  (4)样板花园

  (5)案例--私家花园

  4、综合案例分析--花盛香醍

  五、体验区景观成本控制

  1、体验区成本构成

  (1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本,景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本

  (2)景观成本范围

  (3)景观成本费项明细

  2、体验区成本分解

  (1)成本策略

  (2)控制软硬景观比例

  六、体验区景观工程全过程管理关键点控制

  1、设计(怎么做)--法(重点)

  2、景观工程施工注意点

  第二部分:龙湖地产景观施工管理与景观效果管控

  一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由

  二、产品大于作品--策略是方向

  1、产品标准化下的大规模复制

  2、造价与效果之间的合理平衡

  3、针对敏感点的不同态度

  三、地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯

  1、地产景观管理三层概念

  2、地产景观管理者的定位与作用

  3、地产景观管理资源

  四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障

  1、景观战略定位与组织架构中的影响力

  (1)在集团设置体验中心与景观中心,进行集团至上而下的管控和技术支持

  (2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区

  (3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者

  (4)景观工程与土建结构施工管理分开

  (5)施工后期由景观施工单位总承包,所有现场工程操作,均需要景观施工单位同意方可进行

  2、房地产工程管理架构

  (1)组织和制度

  (2)龙湖地产工程管理架构的特点

  (3)龙湖地产工程部的输入与输出

  (4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果

  五、时间--计划与责任

  1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)

  2、项目月度计划

  3、案例--体验区进度计划表

  六、同路人--永远需要的朋友

  1、三种主要合作模式比较

  2、对同路人的管理

  七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题

  1、景观成本构成

  2、成本策略

  3、设计成本控制

  4、成本控制技巧

  5、预结算管理原则--北京公司实施细则

  八、过程--辛苦而心细的工作

  1、施工技术交底

  2、施工管理交底

  3、工程管理检查标准与界面

  4、现场点评与关键点控制

  九、景观工程总结--温故知新,三省我身

  1、景观工程后评估

  2、项目后评估和知识沉淀

  十、效果--产品品质的最终要求

  1、苗木资源

  2、软景施工工艺标准

  3、硬景施工标准

  4、知识沉淀

  5、植物效果

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