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《新形势下房企拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制》

讲师谯闻东 课程类别投资融资   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验;



  2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;



  3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?



  4、兼并收购开发的风险点及解决方法如何避免?



  5、拿地的奖罚如何去做?风险如何控制?
课程对象
房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门。
课程介绍

  一、房地产行业投资环境分析与决策

 

  1.现阶段房地产业的政策导向

 

  2. 目前国内房地产行业的投资形势

 

  二、房地产企业前期投资拿地决策---战略和战术

 

  1.企业投资战略的坚守和投资策略的调整

 

  “道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略

 

  2.如何选城市--城市评价标准和指标体系

 

  3.企业自身产品定位—“有所为和不为”

 

  案例:标杆地产体系

 

  4.投资测算指标定位和风险管控

 

  (1)静态测算或动态测算

 

  案例:静态测算表 动态测算

 

  (2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读

 

  如;IRR NPV NAV 净现金流量 净利润率 获利指数等

 

  (3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标

 

  5.从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体

 

  前期定位和项目建议

 

  三、当前房地产拿地模式创新方向及敏感点剖析

 

  1.特色小镇开发模式

 

  案例:几个特色小镇剖析

 

  2.产业地产方向

 

  华夏幸福模式

 

  3.轻资产模式

 

  4.城市更新

 

  案例对比:一二级联动模式

 

  5.土地流转类

 

  案例:某乡村项目

 

  6.新思路下的勾地

 

  A.大盘开发模式

 

  案例:某前10强标杆地产项目

 

  B.文化旅游地产项目的拿地

 

  案例:旅游项目案例

 

  四、当前企业获取土地的新策略——兼并收购、合作开发

 

  1.当前形势下,兼并收购研究

 

  (1)兼并收购决策依据

 

  (2)收购主体确定

 

  (3)兼并收购的基本流程

 

  2.兼并收购模式选择

 

  A.资产收购

 

  (1)概念

 

  (2)资产收购的条件

 

  (3)收购流程、关键节点

 

  (4)优劣势分析

 

  案例:某销售额3000亿元的收购条款

 

  B.股权收购

 

  (1)概念

 

  (2)收购流程

 

  (3)优劣势分析

 

  (4)基本原则和操作

 

  案例:某项目股权出让风险分析

 

  C.国企重组

 

  3.合作开发模式

 

  (1)规范化联合模式

 

  如: 联合拿地 或 一方拿地,合作开发

 

  (2)直接转让土地使用权模式

 

  (3)以土地使用权投资模式 一方出地,一方出钱

 

  (4)整体产权转移模式

 

  案例:项目开发合作模式

 

  4.其他需要注意的问题

 

  (1)尽职调查要素

 

  图表:尽调报告

 

  (2)溢价处理

 

  (3)关键节点

 

  (4)风险控制思路

 

  案例:标杆地产收购北京某项目

 

  五、投资体系专项奖罚制度

 

  1.拿地专项考核与奖罚

 

  2.报批报建专项奖罚

 

  案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理

 

  3.年薪制度

 

  4.中间市场规则

 

  六、投资拿地风险类型及控制策略

 

  1.各种风险对投资决策的影响程度

 

  2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策

 

  案例:红线设置

 

  3.项目后评价对风险管理。

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