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《房地产企业中高层管理者领导力提升训练》

讲师戴鹏 课程类别中高层管理   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、帮助房地产企业中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键。学习必备管理技能,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;


2、针对性的课程培养,管理技能的学习,拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习,着力于房地产企业中高层管理者绩效提升,帮助提升团队绩效;


3、团队绩效的提升,学会一套辅导和教练关键员工的方法,有助于团队作战能力的提升;


4、掌握一套经典的管理工具,提升管理效能及中高层管理者的教练领导力;实现学习提升、人员发展的目的。
课程对象
房地产企业中高层管理者
课程介绍

  第一单元:管理自己——管理者的心智变革与角色定位

  1、领导力心智模式

  执行力与领导力的关系

  员工与管理者心智模式的不同

  案例:《三个忙碌的地产经理人》

  2、中高层的管理职责

  地产白银时代最大的风险--决策风险

  研讨:房地产中高层管理者的职责

  3、房地产管理者的对上、对下角色定位

  系列案例:《不同房地产部门的角色错位》

  第二单元:管理平衡——战略目标驱动团队凝聚

  1、实现绩效导向的团队管理平衡轮

  工具:《绩效导向的目标管理平衡轮》

  2、基于战略的年度目标制订

  基于战略POM

  研讨:不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

  核心客户与核心价值

  团队对战略目标统一清晰认识

  3、目标和指标对于员工行为产生不同的影响

  第三单元:管理教练——员工教练与辅导

  1、培育员工促进主动思考解决问题

  研讨:设计院不合作,怎么办?

  2、辅导和教练的区别

  3、主要的员工辅导方法

  4、有效的教练流程

  教练情境:项目总提出离职(挽留明星)

  学员演练、讲师点评

  5、专业的教练技巧--提问技巧

  工具:《上堆下切的关键教练问题》

  案例:集团总裁的要求做不到

  工具:《教练辅导GROW模型》

  提问练习:城市总辅导项目总

  实战体验:学员互助教练解决现在的工作难点

  第四单元:管理任务——业务问题分析与解决

  1、如何看待问题?

  练习:工作中你正在烦恼的一个问题

  谢绝“不”、“没”、“难”,思考“如何”

  问题本身不是问题,你看待问题的角度才是问题

  2、职场学习力--陌生环境下解决问题的能力

  3、NLP问题解决之道

  (1)相信有可能。

  (2)找一个新的方法,去做。

  (3)有效就坚持,无效就回到(2)

  最难是(1):自己跟自己作对

  4、业务问题分析与解决的关键步骤

  工具:《业务问题分析与解决的关键步骤》--分析情景-罗列事项-确定优先事项、方案决策-制定行动计划-执行并调整

  5、当事人才是解决自己问题的专家

  案例分析:营销团队士气低落

  6、有效决策的方法

  工具《有效决策的关键四步》

  学员演练:员工方案决策

  课程总结

  奇思妙想总复习

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