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《房地产大运营管理模拟演练》

讲师邓老师 课程类别计划运营   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、经营意识:掌握运营的本质,提升经营意识进行经营管控

  2、做快项目:掌握高效操盘项目的方法和标准,确保有效地达成项目经营目标

  3、经营规划:掌握公司经营规划及经营计划方法,为十四五期间做好规划

  4、运营对标:了解优秀房企价值链环节运营方法,结合企业自身情况对标改善

  5、极简组织:新常态下如何提升组织效能
课程对象
公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员
课程介绍

【课程背景】

  房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?

  宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?

  战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对手的战略行动?如何在同质化竞争中脱颖而出?如何在被动的情况下绚丽转身,转危为安?

  公司资源优劣难辨,外界机会威胁并存,如何整合资源抓住机会躲避威胁?甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力?

【金牌讲师】

  邓老师:

  房地产全流程运营管理实战专家,16年房地产管理咨询经验

  清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师

  超过100家优秀房地产企业管理咨询经验

  专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目

  万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问

  为国内超过100家房地产企业提供全过程管理咨询服务,深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设,咨询服务企业包括碧桂园(上市公司、国内知名地产企业)、华润置地(上市公司、国内知名地产企业)、绿地集团(国内知名地产企业)、中粮地产(上市公司,国内知名央企地产企业)等,领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程变革及专项激励项目,咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。

  服务客户:

  碧桂园集团、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股集团、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳星河商业、佳兆业集团、上海三湘集团、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产集团、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰集团、温州时代等。

【课程大纲】

  1、房地产运营管理发展趋势

  1.1大运营是什么?

  1)大运营包含哪些要素?

  2)大运营的核心理念是什么?

  3)房地产大运营的特征是什么?

  1.2房地产运营管理的发展趋势是什么?

  1)管理红利阶段对运营的要求是什么?

  2)如何做到经营业绩持续增长:企业经营目标持续增长的核心动力是什么?

  3)如何做到组织能力不断提升:大运营健康指数

  2、经营意识:运营的本质及经营指标管控

  2.1项目经营定位及经营指标管控

  1)运营管理的本质是什么

  2)房地产行业三种经营定位模式?利润型、平衡型、现金型

  3) 利润核心指标管控?货量及均价管控方向、成本及费用管控方向

  4)关于现金流的认识及影响因素(时间因素、规模因素)

  a)现金流首开回正的铺排计划选择

  b)不同经营定位下的产品业态配比选择

  2.2经营目标监控:项目卡位标准

  七大阶段卡位对标:投资-开盘-供货-去化-回款-付款-回收资金

  2.3【小组讨论1】 :净利率/毛利率、IRR、ROIC、ROE的优劣势分析以及适用场景?

  3、如何编制公司经营计划及战略目标分解

  3.1战略规划及经营计划:公司战略框架及经营目标导入方法论;

  企业战略要素及行业实践

  如何制定公司总体战略目标及形成战略主题、战略举措

  3.2公司经营计划-如何合理地安排开发节奏及形成三年/年度经营计划

  三年经营计划的总体思路及逻辑:3211想三看二做一管一

  2) 年度经营目标/费用预算的总体逻辑:进度-货值-去化-指标

  3) 经营指标体系及业绩合同:公司/项目经营监控指标,以及年度组织考核指标

  如何设置

  3.3 【小组讨论2】:公司经营总体目标推演,战略主题路径推演?

  4、如何做快项目,项目开发策略及项目开发路径图推演

  4.1如何实现项目快速开盘?-路径管控、操盘标准化

  项目开发路径标准:标准化设置、差异化管控

  如何制定差异化的项目开发路径(不同城市不同经营定位的项目路径不一致),包括如何基于项目经营定位明确项目开发策略,以及如何基于开发策略及公司组织能力推演项目操盘总路径;

  操盘标准化:如何基于项目开发路径标准构建管理标准化的项目操盘手册进行

  标准管控

  项目操盘手册包括要素探讨:操盘路径、管控要点、管控工具

  如何制定公司的项目操盘手册:目标、作用、行业管理实践

  4.2如何实现项目快速去化?-管理前置及策划先行

  管理前置:管理前置的核心环节及关注点:投资阶段、产品策划阶段、启动会

  阶段

  如何做到策划先行

  4.3如何降低项目操盘风险?-协同决策、跟踪到位

  房地产多专业如何构建协同-专业协作与成果标准

  如何确保专业交圈-会议管理

  如何进行项目风险管理-项目管理风险点识别

  如何进行项目后评估及停点检查

  如何进行项目运营跟踪:项目运营跟踪要点;全生命周期跟踪包括哪些方式及

  管控点

  4.4【小组讨论3】:如何编制项目操盘手册?

  5、房地产价值链环节行业优秀实践总结

  5.1项目投资阶段的运营管理

  5.2项目启动阶段的运营管理

  5.3项目开工阶段的运营管理

  5.4项目首次开盘阶段的运营管理

  5.5项目建设施工阶段的运营管理

  5.6项目竣备交付阶段的运营管理

  5.7【小组讨论4】:基于行业的做法,按小组讨论公司可以改善的环节,形成针对公

  司改善的行动举措?

  6、房地产组织管理发展的趋势

  6.1组织结构与组织效能:房地产组织发展趋势

  6.2如何构建极简组织? 极简组织必要性、配置标准、实施步骤、配套举措、人力条

  线配套思路

  6.3运营条线配套思路

  6.4如何进行组织赋能?

  7.总结及交流

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