注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程计划运营内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 陈倍麟
    克而瑞商业地产事业部副总经理
  • 张老师
    全国知名实战商业地产操盘手
  • 张老师
    高级经济师、高级服务师、物业管理师
  • 吴老师
    10年以上标杆企业经历

《提速、增效:房地产开发全生命周期大运营管理沙盘》

讲师文老师 课程类别计划运营   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识

  2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑

  3、理解标杆房企战略运营三种经营模式

  4、深度对标万科、旭辉、龙湖等行业标杆大运营管控体系

  5、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略

  6、掌握敏捷运营落地的核心要点
课程对象
1、房地产企业总经理、运营总经理、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类运营管理人员。

  2、公司各部门核心骨干、管理储备人员。
课程介绍

【课程背景】

  随着白银时代到来,国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长,国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后,最近推出土地“两集中”政策及“五道红线”政策,央行继续强调不依靠房地产拉动经济,保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地市场与商品房市场竞争更加激烈,拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速,房企大佬们普遍患上焦虑症,而房产企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。

  以往,经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会,房企主要是抓好营销、工程等单一式管理,但是如今要立足未来发展,必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升,更要在战略解码、运营力、组织力、绩效改进等内生能力强化变革力度。房地产项目开发要又快又好,而企业要做大做强做久,战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑,以项目运营地图为基本复盘工具,围绕“提速、增效”两个视角,分别从项目运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。

【金牌讲师】

  文老师:

  资深房地产实战专家,曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总等职务,拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验,并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

【课程大纲】

  一、房地产开发业务核心经营逻辑

  1.房地产行业发展趋势分析

  2.限制企业快速发展核心因素分析

  3.ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析

  4.重新定义“战略运营管理”:价值定位、职能重塑

  5.房地产项目开发三种经营模式

  6.公司层面及项目层面运营评价指标

  二、标杆房企战略运营管理模式剖析

  1.万科战略运营模式分析

  1.1万科1363事业计划管控体系

  1.2万科流程管控体系

  1.3万科会议决策管控体系

  1.4万科目标及计划节点管控体系

  1.5万科绩效考核管理体系

  2.龙湖战略运营模式分析

  2.1龙湖项目目标管理及项目启动会管控

  2.2龙湖全景计划及节点管控体系

  2.3龙湖会议决策管控体系

  2.4龙湖六个风险停止点管控体系

  2.5龙湖供销存管控体系

  3.旭辉战略运营模式分析

  3.1旭辉公司层面运营全景图及运营分析

  3.2旭辉兵棋推演决策管控体系

  3.3旭辉全生命周期利润管控地图

  3.4旭辉运营跟踪管控体系

  3.5旭辉大激励管理体系

  3.6旭辉合作项目管控模式

  三、房地产项目开发运营复盘

  1.房地产开发全价值链分析

  2.房地产开发项目运营复盘

  2.1复盘意义与价值

  2.2项目运营复盘:八步法

  2.3项目运营复盘示例

  3.复盘训练:贵司真实项目开发运营复盘

  3.1项目运营复盘四步:头脑风暴+小组展示及PK+质询

  3.2项目运营复盘分析

  3.3领导点评及老师点评

  四、大运营管控体系高效落地

  1.构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式

  1.1明确项目开发经营模型及定位

  1.2重构项目经营目标管理

  1.3重构全生命周期指标管控

  1.4聚焦于经营的计划节点管控

  1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点

  1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理

  1.7现金流管控落地有效措施

  1.8重构全生命周期风险管控

  1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”机制

  2.组织能力提升

  2.1项目总胜任力打造项目总经理的核心素质与能力要求

  2.2项目总经理的五项任务

  2.3项目总经理能力提升及职业发展

  3.思维意识层面五大转变

  3.1危机意识

  3.2战略意识

  3.3经营意识

  3.4客户意识

  3.5变革意识

  Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《《房地产大运营管理模拟演练》》

下一篇:《《大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练》》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。