《项目总经理核心能力培养和塑造——大型复杂工程精益项目管理》

【课程背景】

　　这些年来，国家一直在调控房地产形势，在房地产金融方面有趋紧的趋势，地产行业迎来了艰难时刻，对于建筑企业来说既是机遇，也是挑战。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，但是，总体而言，建筑业仍然存在着一些老问题没有得到彻底地解决：如生产效率低下，建筑质量不尽人意，建筑成本居高不下以及职业安全等，这些问题在不确定因素众多，复杂的，工期紧迫的项目中更为突出。要改变这种状况，不仅要进一步改善市场环境外，作为市场主体的建筑企业还要不断探索和创新，选择适合自己的项目管理模式，以提高管理水平。精益思想的核心是注重价值最大化和消除浪费，把精益思想应用到工程项目管理模式上来，对改进工程项目的成本，进度，质量，安全等意义重大，精益思想对大型工程项目管理模式的研究具有十分重要的意义。

　　培养精益思想的应用能够帮助企业打造出一支世界一流的管理团队，促进企业中高层管理人员观念转变，树立精益思想，改变目前的企业现状，对企业的发展具有深远的战略意义，也是项目总经理的重要能力之一。本次课程探讨了精益思想在工程项目管理中的运用，结合实际工程案例，从工程项目管理的各重要环节，探讨实现项目精益建设的方法和措施，为精益建设思想的应用提供新的视角。

【课程大纲】

　　一、导入

　　1. 建设项目全生命周期集成化管理

　　2. 项目管理的定义

　　3. 对业主方角色扮演的深刻认知

　　二、研讨目录

　　1. 精益缘起

　　1.1向精益进发的背景

　　1.2向精益进发

　　1.3近期行动

　　2.剧本编写

　　2.1迪士尼度假区的核心魅力

　　2.2项目开发周期整合模型

　　2.3创意开发过程

　　2.4基准计划

　　2.5 概念/可行性阶段

　　2.6 设计阶段

　　2.7执行阶段

　　2.8俊工阶段

　　2.9项目整合

　　2.10上海迪士尼度假区开发指南

　　2.11上海迪士尼度假区乐园酒店实施策划文件编制

　　3.组织实施

　　3.1项目实施顶层组织治理架构

　　4.采购管理

　　4.1PM/CM咨询服务采购资格预审投标文件目录

　　5.设计管理

　　5.1上海迪士尼乐园酒店设计包分解策划

　　5.2设计管理重要节点

　　6.计划管理

　　6.1计划管理与进度控制体系建立

　　7.工程管理

　　7.1严格的质量保证（QA）和质量控制（QC）系统建立和实施

　　7.2质量保证（QA）和质量控制（QC）的实施

　　7.3主要施工质量检查控制程序

　　7.4施工样板（Mockup）

　　7.5施工原型（Prototype）

　　7.6 Autodesk BIM 360 Field - Resolution Workflow 之不合格整改流程

　　7.7严格的SHEILLS管理系统建立和实施

　　7.8 Environmental Requirements 环保要求

　　7.9 Health and Safety 健康和安全

　　7.10 Employer Requirements - 00137 Health & Safety 雇主要求：00137健康安全

　　7.11 Personnel ID Requirements 人员身份识别要求

　　7.12 Site required facilities 现场要求的设施

　　7.13 International Labor Standards 国际劳工标准

　　7.14 ILS Documents required in 要准备的ILS文件

　　7.15 Site Clinic 医务室

　　7.16 Emergency Contacts紧急情况联系方式

　　7.17 Security 安保

　　7.18 Vehicle Pass Plan and Color Badge System 车辆通行证和色标

　　7.19 Traffic Policy within blue fence 蓝墙内的交通规则

　　7.20 Work Accommodation 工人宿舍

　　7.21 SHEILSS Training 培训

　　7.22 Zero Tolerance Policy 零容忍政策

　　7.23 Methods of Communication 沟通方式

　　7.24 SHEILSS Meetings required 各类SHEILSS会议

　　7.25 SHEILSS INSPECTION 检查

　　7.26 GC to Provide 总承包商须落实

　　7.27 To Build Disney Expectation 建造出迪士尼的期望值

　　8.BIM/VDC

　　8.1案例：上海迪士尼度假区一期工程BIM/VDC应用

　　8.2 Big Ideas 关键想法

　　8.3创建更集成的组织

　　8.4集成部门组织结构

　　8.5上海BIM团队

　　8.6 BIM交付成果

　　9.PMCS

　　9.1 Document Control Organization 文档控制组织

　　9.2 Authentically Disney,Distinctly Chinese 纯正迪士尼，原味中国风

　　9.3乌卡（VUCA）时代的典型特征

　　9.4 IPMP的能力之眼（ICB4.0）

　　9.5 管理专业人士应追求的境界