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《房地产企业战略采购设计实施与管理》

讲师郑波 课程类别招标采购   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、破解:地产标杆企业成功的战略采购管理模式


2、指导:从战略角度,帮助集团式企业对战略采购进行规划


3、方法:提供标杆企业战略采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
课程对象
1、房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理;

2、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;

3、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员;
课程介绍

  一、 房地产企业采购的目标

  1、多个著名地产公司采购的成果及其优势;

  案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势

  2、地产行业采购现状及存在的问题分析;

  3、地产行业采购发展趋势及价值分析;

  4、如何建立世界级的地产采购管理;

  二、 房地产采购方案设计与实施

  1.  采购管理平台的设计;

  确定集团采购中心的定位及价值;

  案例:万科采购中心的定位;

  集团、区域及分公司的战略分工及合作;

  案例:万科、中海、金地等企业的分工及合作;

  2. 房地产采购管理架构的搭建;

  3.  房地产采购需求的整合;

  探讨著名房地产采购分类模式;

  如何高效确定的战略可行性因素;

  4.  如何有效制定集团式年度采购计划?

  5.  标杆企业集团式采购流程介绍;

  6.  如何制定适应各分公司的部品采购企业标准;如何面对新技术和新材料?

  7.  如何进行品牌定位及确定供应商范围

  8.  如何进行材料及部品档次划分?

  9.  如何制定部品技术标准模板并实施

  10. 过程精品--关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题?

  11. 如何评价部品的性能?

  12. 怎样用现代手段实施招标、评标?

  13. 电子商务平台主要功能及运作要点介绍;

  信息共享及管理;

  集团招投标过程化管理的搭建;

  供应商信息库管理及积累;

  案例:万科电子商务平台的应用;

  14. 战略采购协议及实施推行要点;

  战略采购协议与合同的关系;

  战略采购实施过程中,集团及分公司的指引要点;

  15. 如何实施供应商评估;

  明确战略供应商评估的目的;

  战略供应商评估的维度及关键控制要点;

  如何确保战略合作的改善及供应商更替;

  三、实施案例:涂料战略采购实施

  1、产品及行业特点分析

  涂料行业的发展

  涂料分类

  涂料种类、优缺点、性能及价格指标

  成本分析及涂料价格组成

  2、供应资源分析

  行业特点

  企业选择的关注要点

  品牌档次

  国际及国内重要供应商资源

  3、采购标准

  相关的国家标准及行业标准

  确定涂料的重要指标及企业标准;

  采购方式分析

  常见问题及解决方案;

  四、实施案例:电梯采购咨询

  1、电梯的种类及选择

  电梯品种及发展

  电梯标准需求及确定设备的企业标准

  确定电梯安装、维护的企业标准

  2、电梯的采购标准

  电梯各系统的组成;

  产品价格分析

  产品档次划分;

  电梯选型注意事项

  万科、中海、金地的供应商选择

  五、现场提问、答疑。

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