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《房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析》

讲师蒙炳华 课程类别招标采购   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、全面了解标杆房企采购管理制度方法

2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点

3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
课程对象
房地产公司董事长、总经理、采购主管、成本主管、工程师、审计、法务、审计等
课程介绍

  一、合同管理

 

  标杆房企《工程合同管理办法》精解:

 

  --标杆房企组织架构及其分工

 

  --标杆房企合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析

 

  --标杆房企合同起草要求标准

 

  --标杆房企合同履约评估思路

 

  --标杆房企档案管理核心思路:章法不同

 

  --标杆房企合同变更与设计变更管理区别

 

  合同精细化管理:

 

  --制定标准化合同基本思路

 

  --合同交底误区与两大主题

 

  --合同修改注意事项及风险

 

  --样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策

 

  中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策

 

  合同管理三大策略:

 

  --解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款

 

  --处理总包合同纠纷的原则

 

  --总包与分包管理策略差异

 

  --要命的开工令:合同中的定时炸弹

 

  签订固定总价合同必备的四个基本条件:

 

  --造成30%以上合同纠纷的原因

 

  --签订固定总价合同常犯的错误

 

  --如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同

 

  合同起草常犯错误

 

  营销合同注意事项

 

  垫资合同注意事项

 

  甲指乙供注意事项

 

  是否采用甲供材判断原则

 

  注意签约方两种特殊身份

 

  违约金如何用什么时候用

 

  合同优先解释顺序关键点:没有十全十美

 

  保修条款要点

 

  合同审批要点

 

  标杆房企合同管理案例:

 

  --供方资质案例:通过案例分析如何处理和看待供方资质问题

 

  --保修索赔案例:通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险

 

  --合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

 

  --屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

 

  --软装结算案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

 

  --总包索赔案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

 

  --工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

 

  --现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤

 

  二、供应商管理

 

  标杆房企《供应商管理细则》精解

 

  --标杆房企供应商考察原则

 

  --标杆房企供应商推荐规定

 

  --标杆房企供应商分级管理

 

  --标杆房企供应商管理体系

 

  --标杆房企供应商评估办法

 

  --标杆房企供应商绩效改进

 

  供应商拓展重要捷径

 

  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧

 

  供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看

 

  对挂靠的态度与政策

 

  识别挂靠的核心技巧

 

  采购管理核心价值:厘清采购管理误区  真正认识采购

 

  对企业利润的认识:供应商管理

 

  商务谈判三大原则

 

  著名博弈论游戏:通过团队游戏阐明采购管理基本思路及谈判技巧

 

  中国史上最牛博弈:田忌赛马

 

  标杆房企供应商管理案例:

 

  --假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

 

  --塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

 

  --黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

 

  --现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

 

  三、招标采购管理

 

  标杆房企《工程采购管理办法》精解

 

  --标杆房企采购组织架构

 

  --标杆房企采购七大核心

 

  --标杆房企招标计划内容

 

  --标杆房企商务谈判规定

 

  --标杆房企定标方式规定

 

  标杆房企《工程采购实施细则》精解

 

  --标杆房企采购职责分工

 

  --标杆房企标段划分原则

 

  --标杆房企招标文件攻略

 

  --标杆房企答疑探勘规定

 

  --标杆房企澄清遵循原则

 

  --标杆房企标底编制规定

 

  费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策

 

  两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

 

  入围单位选择标准及方法:并非多多益善

 

  关联供应商管理注意事项及防范对策

 

  谈判顺序带来的风险:小心弄巧成拙

 

  回标--最易出差错的采购环节

 

  技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不

 

  外联环节关键控制点

 

  发标环节关键控制点:电子发标风险分析及对策

 

  答疑环节关键控制点

 

  开标环节关键控制点:开标风控常犯的错误做法

 

  定标环节关键控制点:中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

 

  标杆房企采购管理案例:

 

  --标段划分案例:通过案例分析标段划分对招标结果影响

 

  --串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制

 

  --现场探勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制

 

  --招标方案案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响

 

  --任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失

 

  --招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险

 

  --现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路

 

  四、战略合作与集中采购

 

  战略合作与集中采购的定义与区别

 

  每次招标都可能是一次成功的谋杀

 

  战略供应商:公司长远发展的选择

 

  战略供应商管理原则:微妙的关系

 

  万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需求

 

  符合集中采购的条件:

 

  --集中采购误区

 

  --VRV空调、泳池集中采购风险分析

 

  集中采购与普通采购流程差异

 

  集中采购存在的风险

 

  威胁集中采购的因素

 

  集中采购管理的原则

 

  集中采购定标方式选择及其风险分析

 

  集中采购后时代管理

 

  集中采购供应商拓展注意事项

 

  集中采购合同与普通合同差异

 

  集中采购合同的优先解释顺序

 

  标杆房企集中采购案例:

 

  --电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

 

  --入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

 

  五、总包专题

 

  总包管理模式分析及对策

 

  总包盈利模式:示例分析

 

  中国目前主要总包解析

 

  与总包战略合作的误区

 

  总包评估最关键看什么

 

  六、采购检查评估

 

  采购检查、评估:两类不同性质、目的的检查

 

  采购检查、评估的频率

 

  组织采购评估注意事项

 

  采购评估评分注意事项

 

  评估思路:导向与风险

 

  采购评估主要内容介绍

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