注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程设计管理内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 杜老师
    商业地产运营专家
  • 王老师
    资深房地产全程营销实战专家
  • 许老师
    现任某100亿房地产集团运营负责人
  • 毛老师
    研发管理设计知名专家,原金科设计学院院长

《产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》

课程类别设计管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、了解产品研发的行业趋势;

2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
课程对象
1、企业高管、项目总;

2、设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等
课程介绍

【课程背景】

  《产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。

【课程大纲】

  一、 研发设计对产品力的影响

  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

  2、研发设计与产品力的关系:品质、货值、成本、周转

  3、研发设计 “核心能力”重要性分析

  二、产品线与标准化研发

  1、产品研发概述

  (1)产品线的概念和意义

  (2)基于客户、土地的产品定位模型

  (3)旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析

  (4)住宅研发体系分析

  2、户型库研发

  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

  (2)如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论

  (3)如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准

  (4)如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

  案例:万科多个户型特点分析

  (5)户型亮点提炼与缺陷分析

  案例:119平米四房的10大亮点解析

  3、精装房研发

  (1)精装房行业对标分析

  (2)精装房效果提升策略

  案例:旭辉、融创等精装房效果分析

  4、示范区研发

  (1)龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

  (2)售楼部平面研发方法与多个案例分析

  (3)售楼部外立面研发方法

  案例1:旭辉现代风格售楼部外立面分析

  案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

  (4)售楼部精装研发方法与案例分析

  (5)示范区景观研发方法与案例分析

  (6)示范区部品配置与成本限额建立方法

  (7)示范区效果点评案例解析

  5、产品线研发

  (1)建筑外立面研发方法与案例分析

  案例1:新城现代风格住宅外立面分析

  案例2:融创新亚洲风格住宅外立面分析

  (2)车库研发方法与案例分析

  (3)公区精装研发方法与案例分析

  (4)街区商业研发方法与案例分析

  (5)产品线部品配置与成本限额建立方法

  6、产品价值点研发与产品战略

  (1)金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

  (2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

  案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势

  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

  (3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

  案例1:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

  案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

  案例3:无接触智能化设备的应用强化

  案例4:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

  (4)产品价值点如何与营销、成本打通

  (5)展示产品价值点的操作方法

  7、产品标准化管控措施

  (1)从拿地方案到施工的全周期管理流程

  (2)标准化材料管控措施

  (3)标准化更新迭代管控措施

  (4)标准化应用考核管控措施

  8、产品创新途径

  (1)户型创新案例解析

  (2)外立面创新案例解析

  三、设计质量管控

  1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  3、基于先进技术工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

  (1)穿透式质量管理的优势

  (2)如何真正实现设计、工程、成本的联合审图

  (3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

  (4)穿透式设计质量管理案例解析

  5、设计品控优化的成本管控效果

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《项目成本和产品成本策划与前置管理的卓越成本之路—“微利时代”房企成本、招采全程精细化管控》

下一篇:《2021项目总视角下的产品研发全程关键点把控与案例分析》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。