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《2021房地产企业设计管理的三大维度、40个关键节点的操控策略及实战案例解析》

课程类别设计管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实

专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述

逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进

价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性

方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
课程对象
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导

2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理

3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)

4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
课程介绍

【课程背景】

  产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。

  本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。

  同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面,旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。

  促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。

  为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

【课程大纲】

  第一部分:研发设计的五大核心能力

  一、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

  二、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

  三、五大研发设计 “核心能力”重要性分析

  1、方案研判 (总图、指标)

  2、设计质量管理(设计缺陷、设计优化)

  3、现场管理(示范区、交房区现场设计把控)

  4、设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)

  5、产品线与标准化(外立面、示范区、户型)

  四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

  第二部分:标杆地产方案研判及案例讲解

  一、 项目位置分析

  二、 规划条件分析

  1、传达官方意图

  2、明确界定地块用途

  3、利用强度

  4、空间界限

  5、四大核心指标

  6、辅助指标

  7、规划管控参数

  三、土地价值分析

  四、 项目定位分析

  五、研发竞品分析

  1、规划 2、业态 3、指标 4、户型 5、售价

  案例:绿城凤起朝鸣

  六、总图7大设计原则

  1、多业态方案比选思路:货值与流速的权衡

  案例:成都新都区项目多业态方案对比分析

  2、总图布局规律详解

  案例:武汉光谷项目总图排布优先级研究

  3、建筑密度利用充分、覆盖率的利用原则:提升货值的手段

  案例:多个项目高价值业态如何提升千万货值

  案例:重庆市北碚区项目;武汉光谷项目

  南京江北区项目;武汉光谷南地块

  4、场地东西向建筑间距的控制原则

  案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度总图分析

  5、成本最优原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等

  案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本

  6、地块资源利用原理:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等

  案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源

  7、前期设计条件梳理:痛心疾首的教训与惨案

  案例:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

  案例:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

  案例:济南某项目;福州某项目;杭州某项目

  第三部分:标杆地产企业产品研发策略及案例分析

  一、产品线及研发概况

  1、产品线的概念和意义

  案例:以福特、宝马等制造业产品线为例,详解产品线与模块化

  2、5家标杆企业产品线概况与研发趋势

  案例:旭辉、金科、阳光城等标杆企业产品线研发

  二、产品线体系与配置

  1、产品线定位与架构

  2、建筑外立面研发方法、成果及配置

  案例:龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳

  案例:融创新亚洲风格为例,推演如何对比、归纳

  3、景观大区模块研发方法、配置标准及成本限额

  4、精装公区模块研发方法、配置标准及成本限额

  三、产品价值点研发

  1、标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势

  2、如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点

  案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解

  3、基于客户需求的新技术、新设备、新工艺研究方法

  4、产品价值点如何与营销、物业打通

  四、户型库研发

  1、户型库的建立方法与原则: ①点 ②线 ③面

  2、户型行业趋势与外部对标

  案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争

  3、客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求

  4、户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

  案例:万科119平米四房的10大亮点解析

  五、示范区标准

  1、示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法

  案例:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程

  案例:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程

  2、示范区各专业成本限额

  3、B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴

  六、车库设计标准

  1、地库设计全过程管控流程

  2、地库成本控制

  ①单车位面积 ②地库层高 ③地库结构设计

  ④规划主楼间距 ⑤地库外轮廓线 ⑥配套设备用房

  3、地库消防设计 ①防火分区 ②疏散楼梯 ③消火栓

  4、地库竖向设计 ①场地覆土 ②场地标高

  5、地库人防设计 ①配建原则 ②设计要点 ③各功能人防设计原则

  6、基于客户敏感点的车库形象设计标准

  ①地库空间节点 ②灯光系统 ③地库导视系统

  5、车库BIM设计要求

  ①介入时间及周期 ②对比分析 ③优化设计

  ④排除复杂节点,优化设计成果 ⑤交付成果

  七、精装房设计标准

  1、成本限额下的分级精装房标准研发思路

  2、融创、旭辉、中南标准化精装分级精装房使用手册

  3、精装房人性化设计亮点

  八、产品标准化管控措施

  1、从拿地方案到批量施工的全周期管理流程

  2、标准化材料管控措施

  3、标准化更新迭代管控措施

  4、标准化应用考核管控措施

  第四部分:设计质量管控、缺陷及案例分析

  一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析

  1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理

  四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式

  1、穿透式系统四大核心功能

  2、穿透式系统设计、工程、成本联合审图

  3、7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析

  案例:详解金科博翠项目设计质量管理要点与流程

  第五部分:设计优化管控方法、精细化与综合优化

  一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点

  1、住宅建筑设计限额指标控制表

  2、住宅塔楼结构经济指标

  3、地下车库部分结构经济指标限额

  二、建筑优化技巧与案例解析

  案例:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万

  案例:贵阳某项目保温材料如何优化1000万

  案例:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例

  三、结构优化技巧与案例解析

  案例:典型项目板、梁、墙身、暗柱含钢量深入剖析

  案例:重庆某项目结构布置优化

  案例:郑州某车库基础如何优化700万

  案例:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

  案例:重庆某项目边坡设计如何优化1500万

  四、设备优化技巧与案例解析

  案例:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例

  案例:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例

  第六部分:设计现场管理及案例讲解

  一、示范区效果把控

  1、基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则

  案例:解析金科博翠项目如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优

  2、示范区节点管控标准

  3、示范区效果点评案例解析

  案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控

  4、示范区效果点评标准

  二、交房区巡检

  1、巡检的意义和流程

  2、30个典型巡检案例分析

  3、巡检问题解决方法

  4、巡检评分标准

  第七部分:设计运营管理、操作方法及案例分析

  一、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环

  二、设计管理制度与流程:不仅是管控需要,关键时候还是保命利器

  三、如何用设计管理平台提升工作效率

  案例:详解可追溯、可统计、可量化的金科集团设计管理平台

  四、从实践到理论的总结: Kaizen、BPR、TQM等精益管理哲学的思考

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