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《甲方视角下的装配式建筑全周期项目管理研修班(政策解析、设计管理、工程管理、招采管理、成本管理、精装修)》

课程类别装配式建筑 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、了解装配式建筑到底是什么?推行现状是什么?为什么要推行装配式建筑?政府对于装配式建筑推进的顶层设计;

  2、了解政府的产业升级规划路径,吃透政策,做到心中有数!

  3、系统学习装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法,帮助企业有效统筹项目推进,保证项目顺利实施!
课程对象
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  2、地产中高层人员+业务骨干团队参加(项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等带队)
课程介绍

【课程背景】

  中央《十三五规划纲要》:发展适用、经济、绿色、美观建筑,提高建筑技术水平、安全标准和工程质量,推广装配式建筑和钢结构建筑。《城市规划建设管理工作意见》:力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。决定大力发展装配式建筑,推动产业结构调整升级。用“工厂制造”的方式生产建筑,从传统的“建造”房屋向“制造”“智造”房屋转变。正如互联网变革一样,建筑工业化思维将重塑中国的建筑业,工业化住宅体系的建立,已经被认为是一场具有深远影响力的技术革新。

【课程大纲】

  一、装配式建筑政策、规范、图集解读

  1、规范、标准(国家、行业、地方)

  2、预制率、装配率的计算

  二、PC管理策划书及部品部件材料构件示例

  1、全流程管理作业图

  2、全程策划书

  3、部品部件示例

  三、装配式建筑的技术管理

  1、PC设计管理要点:

  设计流程管理

  标准化、一体化设计

  技术体系

  装配方式

  深化设计内容及常见问题

  2、PC工程施工管理的重点、难点:

  工程策划

  工期管理

  构件生产管理

  施工流程管理

  工程质量管理、质量管控重点

  防渗漏、防开裂措施

  3、PC成本管理:

  成本的构成

  影响成本的主要因素

  探讨降本的对策(规划设计、构件生产、运输、安装如何降本)

  4 、PC招采管理:

  供应商考察

  招标文件

  回标分析

  合约重点

  5、PC精装修管理

  6、常见问题及防治措施

  案例、视频分享

  1)大小头、八字墙问题

  2)线盒、线管偏位错位堵塞问题

  3)现浇与预制之间开裂、错台问题

  4)叠合板端与梁、墙交接漏浆问题 预埋门窗主框变形问题

  5)套筒灌浆不密实、无法直观检测问题

  《套筒灌浆施工操作细则》

  6)板缝打胶质量问题

  《外墙打胶作业指引》

  7)钢筋错位、偏位、碰撞问题

  8)叠合板折断问题

  9)成品保护问题

  案例篇:

  湖南长沙某项目

  上海松江某项目

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