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《成本为王——房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析》

课程类别成本管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程对象
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨干人员。
课程介绍

【课程背景】

  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

【课程收益】

  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;

  2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;

  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;

  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。

  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。

【课程大纲】

  第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

  1. 项目成本策划

  1.1 项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

  1.2 项目策划阶段成本控制重点分析

  案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

  1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

  1.2. 成本管理部如何做好成本调研?

  1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

  案例:外立面装修工程成本策划&控制

  第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

  1. 设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)

  1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)

  1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

  1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);

  1.4. 预期收益目标

  2. 设计阶段成本控制(方案版);

  2.1. 项目规划指标落地版

  2.2. 产品定位与建造标准

  2.3. 土方平衡测算

  2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

  2.5. 限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

  案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

  3. 施工图阶段成本控制(执行版);

  3.1. 结构限额设计(结构优化)

  3.2. 建筑做法优化(建筑做法)

  3.3. 桩基、支护方案经济分析;

  3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

  ? 案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例

  4. 项目过程全程成本管控

  4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)

  4.2. 成本管理培训(成本团队组建)

  4.3. 项目目标成本编制

  4.4. 项目合约规划编制与审判

  4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)

  案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析

  5、招标阶段成本控制重点及案例分析

  5.1.招标管理及成本控制

  案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析

  案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

  5.2.二次深化设计阶段的成本控制;

  5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

  6、合同履约阶段成本控制重点

  6.1 签订合同时成本管理重点

  6.2合同履约阶段成本管理重点

  案例:如何签好景观工程合同?

  7、动态(过程)成本控制分析及案例

  8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

  第三部分 “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

  1.无效成本的概念

  2.无效成本的分类

  3.无效成本产生的原因

  4.如何有效管理项目的无效成本

  5.无效成本的案例分析

  案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

  第四部分 “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

  案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验

  第五部分 交流&答疑?

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