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颜老师

头部房企人力高管
擅长领域: 人力资源
课  酬: 面议
常  驻 地: 杭州
差旅要求: 外省包往返机票、住三星级或三星级以上酒店或连锁商务酒店
                  
讲师简介

  现任某头部房企人力高管,兼3家百强房企+2家地方知名房企董事长人力资源战略与组织发展顾问

  历任头部房企人力资源总监3年、上市房企人力行政部总经理10年、企业大学校长10年

  历任世界五百强企业大中华区人力资源负责人7年

  【学术背景】

  高精尖,且有一手深入研究案例

  哈佛商学院组织行为学博士,师从组织行为学大师科特教授,深度研究中国典型房企的发展轨迹,聚焦企业战略与文化对团队及个体行为与企业成功的影响

  2010年毕业于美国康奈尔大学劳动与产业关系学院,获劳动与产业关系学硕士

  2001年毕业于北京外国语大学英语学院,获英语语言文学学士

  授课与顾问背景:头部房企,形象气质佳,极强的逻辑思维与沟通表达能力

  授课:美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证成员、同济大学管理干部培训中心学术主任。颜老师拥有强大的理论功底与丰富的实践经验,15年以上授课经历,深入浅出、生动有趣,且控场能力极强。

  内训客户超50家且多次合作:中海、保利、融创、华润、绿地、金茂、正荣、招商蛇口、蓝光、富力、融信、中粮、远洋、宝龙、雅居乐、红星、当代置业、禹州、金融街控股、中铁诺德、中锐投资、江苏银城国际、广东粤海、广东惠州德威、浙江大家、浙江众安、郑州地产集团、河南东方今典、河南昌建集团、河南碧源控股、河南双汇地产、山东恒信集团、山东儒辰集团、山东畅博集团、安徽万兴集团等

  顾问服务:2015年至今,为多家房企组织发展、人力资源战略规划与体系建设、企业文化诊断与体系建设、人才培养体系与企业大学建设顾问服务。颜老师以“落地式咨询服务”为亮点,用“扶上马、送一程”的方式,成功助力3家地方型房企通过绩效和目标管理系统的建立与运作、完成组织转型。颜老师还成功搭建过5所企业大学。

  业务背景:私营上市房企、国有头部房企、国有世界五百强企业、国内外从业环境

  颜老师服务TOP上市房企10年期间,经历企业从60亿发展壮大到800亿的全过程。2013-2017年五年期间,作为三剑客之一,全程参与公司新业务模式革新与探索,从确定新业务战略方向与业务模式,到助力战略实现的组织、文化、人才、机制四个核心规划建设与落地,帮助新业务模块成功实现三年从4亿(2014年)到126亿(2016年)的发展目标,并于2017年成功孵化出两个200亿级事业部。她总结沉淀出可复制的方法论,快速用于全公司发展,极大提升了组织综效,并获评组织优秀经营者。

  颜老师服务于国有大型企业7年期间(世界五百强),全程参与企业从传统国有企业向股份制企业改革,并主导和成功搭建了新模式下的组织绩效与员工绩效全面管理系统。

  主要课题,聚焦领导力、管理学、组织、人力资源领域

  【领导力赋能】

  《变革时代房企业务管理者的五项卓越领导力修炼》(库泽斯与波斯纳领导力学术背景)

  《领导力修炼的十条黄金法则》(刘澜博士与哈佛大学领导力学术背景)

  《房企业务管理者的四项卓越领导力修炼》(库泽斯与波斯纳领导力学术背景)

  《教练型领导力:把团队带成精锐部队》(美国创新领导力中心学术背景)

  《情景领导力:成为游刃有余的领导者》(组织行为学大师保罗赫塞情景领导学术背景)

  【管理赋能】

  《房企项目总经理的胜任模型与人力资源管理》(戴维尤里奇人力资源价值学术背景)

  《房企业务管理者的人力资源管理》(戴维尤里奇人力资源价值学术背景)

  《管理者的角色认知与八项管理修炼》(彼得德鲁克管理学术背景)

  《知己明道安人:业务管理者的高效团队打造》

  《基于房企业务场景的跨部门沟通与协作工作坊》

  《标杆房企全面绩效管理模式与最佳实践》

  《金牌面试官:问对的问题、找对的人》

  《执行力提升工作坊:组织和员工使命必达的必修课》(拉姆查兰执行学术背景)

  《向上管理:成为领导的得力干将》

  《目标管理与达成的四把金钥匙》(彼得德鲁克管理学术背景)

  《制胜未来:如何进行有效的职业生涯规划》

  《高效能人士的7个好习惯》

  《笑傲职场:高效能人士的职业化思考与行动方式》

  《塑造职场阳光心态,让人生大方光彩》

  《新员工入职引导师的三板斧》

  【OD组织赋能】

  《锻造智慧组织的三板斧:文化、人才、机制》

  《赋能组织提升效能的仪表盘》

  《赋能组织:可持续性组织的三维度九要素》

  【HR赋能】

  《战略人力资源管理:人力资源战略规划、人才盘点与年度目标及计划制定》

  《赋能业务、成人达己:HR如何与业务共舞共赢》

  《HR的敏捷人才画像》

  《问对的问题、找对的人:HR的精准识人术》

  《HR的全面绩效管理体系建设与高效运作》

  《房企人才培养体系敏捷搭建与高效经营的四个一》

  《企业文化认知、诊断、澄清与落地四部曲》

  《行动学习技术在人力资源关键问题解决中的应用》

服务企业
中海、保利、融创、华润、绿地、金茂、正荣、招商蛇口、蓝光、富力、融信、中粮、远洋、宝龙、雅居乐、红星、当代置业、禹州、金融街控股、中铁诺德、中锐投资、江苏银城国际、广东粤海、广东惠州德威、浙江大家、浙江众安、郑州地产集团、河南东方今典、河南昌建集团、河南碧源控股、河南双汇地产、山东恒信集团、山东儒辰集团、山东畅博集团、安徽万兴集团等
培训特长
2015年至今,为多家房企组织发展、人力资源战略规划与体系建设、企业文化诊断与体系建设、人才培养体系与企业大学建设顾问服务。颜老师以“落地式咨询服务”为亮点,用“扶上马、送一程”的方式,成功助力3家地方型房企通过绩效和目标管理系统的建立与运作、完成组织转型。颜老师还成功搭建过5所企业大学。
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