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华润置地基本完成开发系统管理架构调整，大区部门精简至9个

华润置地在内部发文称，“组织变革作为置地‘十四五’三大核心引擎之一，以打造‘敏捷、高效、精干、活力’的组织为目标，包括管理架构变革、组织人事变革、薪酬激励变革三个方面。聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。”

2021-07-01 10:41公司 | 华润置地十四五
招商积余公司组织架构调整获董事会审议通过

为更好地支持战略落地，董事会同意对招商积余总部、物业事业群和相关专业公司进行整合，优化招商积余总部部门设置，设立十个职能部门和两个业务部门，打造集约化、扁平化、经营型总部组织。

2021-06-17 10:03公司 | 招商局增值业务运营管理

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