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华润置地基本完成开发系统管理架构调整,大区部门精简至9个
华润置地在内部发文称,“组织变革作为置地‘十四五’三大核心引擎之一,以打造‘敏捷、高效、精干、活力’的组织为目标,包括管理架构变革、组织人事变革、薪酬激励变革三个方面。聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。”
2021-07-01 10:41
公司
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华润置地
十四五
招商积余公司组织架构调整获董事会审议通过
为更好地支持战略落地,董事会同意对招商积余总部、物业事业群和相关专业公司进行整合,优化招商积余总部部门设置,设立十个职能部门和两个业务部门,打造集约化、扁平化、经营型总部组织。
2021-06-17 10:03
公司
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