昨日晚间（1月5日），阳光城释放了一则消息：
朱荣斌因个人原因向公司董事局申请辞去公司第十届董事局执行董事长兼总裁职务，同时不再担任董事局战略委员会委员职务，辞职后不在公司担任其他任何职务。
朱荣斌此次辞任其实在之前已透露出线索。
2021年12月24日，阳光城发布公告称，因个人资金需求原因，朱荣斌通过深圳证券交易所大宗交易系统，减持其持有阳光城的股份454.61万股。
阳光城在昨晚（1月5日）还发布了一则公告称：
朱荣斌因个人资金需求，于1月5日通过大宗交易减持其持有公司无限售条件流通股391.81万股，占公司总股本的0.09%，占朱荣斌减持前持有股份约25%。
截至公告披露日，朱荣斌仍然持有公司股票1175.44万股。
辞职后，朱荣斌所持股份将继续按照《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》、《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》及《深圳证券交易所上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》等法律、法规进行管理。
事实上，早在2020年年末，坊间就传闻朱荣斌将离开阳光城，一时间成为当时地产圈内部热议的话题。
当然事后证明，当时的传闻后来只是传闻。
只是1年多以后的今天，朱荣斌还是做出了他的选择。
可谓：功成不必在我，功成必定有我。
翻看朱荣斌的简历非常亮眼，在阳光城5年也做出不小的贡献：
1972年12月出生于贵州的朱荣斌，在家中排行老八，作为家中最小的孩子，却格外努力。16岁入清华，之后获得清华大学土木工程系硕士学位。
1995年-2008年，任职于中海地产集团，曾任中海地产集团董事、助理总经理兼华东区总经理；
2008年-2013年，任职于富力地产，曾任决策委员会委员、集团副总裁兼华南地区总经理；
2013年-2017年，任职于碧桂园，任联席总裁、执行董事。
2017年6月，朱荣斌加入阳光城，担任阳光城集团股份有限公司第九届董事局执行董事长、总裁，阳光控股有限公司执行董事，阳光学院副董事长。
在加入阳光城的当年，朱荣斌曾公开表示自己对于阳光城的青睐：
“是阳光城的管理文化吸引了自己，而自己还不想那么早退休，对事业仍有期许。”
从2017年入阳光城到今天已经5年，对比如今总裁的平均任职年限，也算“长情”总裁。阳光城5年载也算兢兢业业，在员工眼中：最早来上班的朱总裁，最晚下班的朱总裁。
甚至连房子也买在了上海杨浦阳光城总部大楼隔壁的滨江悦，艳姐听说，朱荣斌在上海的家客厅里面什么也没放，只有一台跑步机。
他就像一个孤独的跑者，边跑边悟：
和高层团队一起为阳光城制定了“三全五圆”战略，加速了阳光城的发展。
组建了阳光城梦之队，引入了一批来自中海的优秀人才，还吸引了一大批区域型房企重量级人物加入。
在2020年初，牵头引战泰康，促成了阳光城和泰康的合作。
朱荣斌也努力为阳光城探寻新赛道，在科技地产做出积极的探索：设计与建造、家居赛道、物业科技服务、数字化管理等......哪里还有新机遇？哪里隐藏着新的十万亿？
朱荣斌甚至笑侃：我就是公司的首席科技官。
不知离开阳光城的朱荣斌未来是否会选择一条科技地产方向的创业之路，我们还需拭目以待。
但是肯定的是，类似朱荣斌这种量级的顶级地产人，未来的职场之路更多在于实现自己的理想和价值，而创业应该可以承载顶级地产人人理想和自我价值实现。
相信朱荣斌在未来的理想道路上，能越走越好。
艳姐得知，徐国宏已接任。
徐国宏
此次接棒在之前也有据可查：
2021年10月中旬，阳光城进行了一轮的人事和组织架构变动，多名高管获得晋升：
而在当时，担任阳光城执行董事长兼总裁的朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作。
事实上，朱荣斌的这个职位安排，在当时可能就已经为如今的告别作铺垫；
而当时的集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，则晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理。
可以说徐国宏在当时就获得了一定的管理权力。
阳光城内部工作人员告诉艳姐，徐国宏在阳光城执行总裁岗位三个月以来，以“拔钉子”的精神，化解企业种种困难，效果显著。
相关资料显示，徐国宏，硕士学历，浙江大学毕业，曾就职于万科、景瑞，2017年加入阳光城集团福州区域公司，担任职阳光城集团副总裁兼福建大区总裁。
福州是阳光城的大本营，阳光城在福州当地的业绩常年销售第一，为阳光城整体业绩作出了重大贡献。
此次徐国宏接棒朱荣斌，也能看出阳光城对于徐国宏能力的认可，以及对于他日后带领阳光城更上一层楼的期望。
对于徐国宏来说，目前他所面临的牌面还是具有一定的挑战性：
好的一面是，近期阳光城多比债务的顺利展期，为企业的正常生产经营赢得宝贵时间，阳光城解决流动性问题的诚意和决心受到市场认可。
此外，伴随着阳光城解除与泰康的对赌协议，阳光城在某种程度上减轻了预期增长和业绩承诺的压力，使得其可以轻装上阵，更有利于集中有限资源解决当前问题。
当然，目前阳光城面临的最大挑战仍然是短期的流动性危机。
2022年对于众多房企来说，仍是所谓的青铜时代，以怎样的方式度过安全度过这个青铜时代，穿越行业周期，仍是阳光城等诸多房企必须面临的课题。
面对行业环境的变化，进行组织架构调整也是诸多房企应对变化的方式之一。近期阳光城也通过组织架构调整，进行精准瘦身，使管理更加扁平和高效，向管理要效益。
2021年10月底，阳光城进行了组织架构调整，将上海大区与成渝区域合并，新大区的范围再次延伸，包括上海公司、南通公司、嘉湖公司、山东公司、新疆公司、成渝公司等；
同时，浙江大区与陕甘区域、云贵区域合并，范围包含了浙江省、安徽省、河南省、陕西省、甘肃省、云南省、贵州省，跨度从华东到西北、再到西南。
在艰难时刻，也更能显现人心，地产人言也得知，近期阳光城部分高管也自愿减缓薪酬，与公司共度难关，相信他们也一定会助力阳光城度过难关。
这个冬天确实有点冷，但还是希望今年阳光城的“阳光”能温暖众人。
