建发房产组织架构大调整，华南、华中两个区域被合并

　　地产寒冬下，国资背景房企也开始进行组织架构调整，背后则是人员或将进行缩编。

　　1月21日，据涛哥杂谈披露，建发房产启动组织架构调整，原有5大区域，合并为3个集群，其中华南、华中两个区域被合并。

　　本次调整包括以下内容：

　　1、明确“集群-事业部-城市公司-项目部”四级管理架构。

　　原海西、东南、华东、华南、华中5大区域，合并为3个集群。

　　其中华南区域并入海西集群，华中区域项目分别被并入海西集群和华东集群。

　　据悉，建发调整后的最新组织架构如下：

　　2、明确集团总部定位。

　　围绕“协同、精简”的原则，以“提高效率、服务一线”为目标，建立各版块与各专业的数字化平台， 为经营单位赋能、提效。

　　3、明确集群定位及配置。

　　负责辖区内各项具体业务的实施；检查、监督业务的完成状况，解决经营管理中的风险与问题；牵头管理和指导辖区内房开、物业、商业等物业融合。

　　集群班子人数不超过7人，干部队伍年轻化。

　　班子成员能力应复合，可管多条专业线或多事业部及相关的物业等板块业务。

　　集群本部职能中心不超过8个，中心下可设二级部门，根据业务需要精简管理岗位配置。

　　4、明确事业部定位及配置。

　　货值大、辐射面广的重要省会或城市设为事业部，原则上事业部可售货值应达100亿以上，下属管理城市公司≥2个。

　　事业部班子人数不超过5人，事业部副总经理至少分管两个专业条线。

　　事业部职能部门原则上不超过8个。