今天，建业集团针对近期债务情况、裁员、组织架构调整等相关传闻进行了回应。
建业集团旗下上市平台宣布集体换帅
2月14日，河南富豪胡葆森实际控制的建业地产股份有限公司（00832.HK）发布消息，杨明耀接替王俊获委任为建业地产首席执行官，自公告日期起生效。公告显示，为更有效的企业管理及更精细化的职责分配，王俊不再担任建业地产首席执行官，将继续担任公司执行董事，通过其在房地产行业的丰富经验，专注于领导集团重大战略规划的制定及其他发展事宜。
同日，建业集团旗下物业管理公司建业新生活有限公司（09983.HK）亦发布换帅公告，史书山接替王俊获委任为公司首席执行官；王俊不再担任公司首席执行官，其将继续担任公司董事会主席及执行董事，专注制定集团重大战略规划。
另外，建业集团旗下代建公司“中原建业”（09982.HK）发布公告，马晓腾获委任为公司首席执行官。
上述人事调整均自2022年2月14日起生效。
公告显示，此番接任建业地产首席执行官的杨明耀今年44岁，其在房地产市场拥有逾二十年经验。杨耀明于2003年8月加入建业集团，并一直担任不同职务。他于2006年7月至2020年6月期间曾出任集团不同附属公司的总经理及副总经理。杨明耀自2018年3月起担任集团副总裁，并于2020年7月起进一步出任集团中部大区总经理，目前亦担任集团的指挥中心总经理。
接替王俊出任建业新生活首席执行官的史书山今年49岁，公开简历显示，其拥有超过25年的销售及营销、客户关系、物业开发、物业管理及业务营运经验。史书山于2004年2月加入建业地产股份有限公司以来，在建业地产集团担任多个管理职位。
中原建业新任首席执行官马晓腾今年45岁，现任公司执行董事。马晓腾于2001年3月加入建业地产股份有限公司，在建业地产集团亦历任多个职务。
建业集团官网显示，建业集团成立于1992年，是一家多元化的集团型公司，旗下建业地产（00832.HK）、筑友智造科技（00726.HK）、建业新生活（09983.HK）、中原建业（09982.HK）四家公司已实现香港主板上市。截至2021年底，建业集团总资产达1821.49亿元，全年销售金额1309.7亿元。
号召集团一半人员到一线
在各平台换帅前，建业进行了一轮组织架构调整。
建业集团由目前执行的五级管理机制调整为三级管理，即“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。
也就是说，建业集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理；调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。
同时，建业集团将撤销原有的五大业务集团总部，把建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。
合并后的集团总部设置九个业务中心，包括协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。
关于这次架构调整和人事调整，建业董事长胡葆森表示，这个想法不是心血来潮，已经酝酿了半年时间。
截止今年春节前，建业总部超过1000人，去年疫情之下，五级管理下，显得机构臃肿。从行业大趋势来看，房地产行业正在从资本红利，转向管理红利时代。
加上疫情及去年河南洪水等内因和外因要求，建业“刀刃向内”“刮骨疗毒”，号召建业集团一半的人员到一线去。
召开媒体恳谈会 回应近期市场传闻
同日，建业集团线上形式召开媒体恳谈会。建业集团董事长胡葆森，建业集团副董事长、新生活主席王俊，建业地产CEO杨明耀，建业新生活CEO史书山，中原建业CEO马晓腾，筑友智造CEO郭卫强出席，并针对近期债务情况、裁员、组织架构调整等相关传闻进行了回应。
谈流动性：没有实质性债务违约
针对关于资金监控的提问，王俊表示，从建业集团而言，虽然遭遇了水灾和疫情，中间也经历了舆情，但是到目前为止并没有实质性的任何的债务违约。并且与包括央企、国资在内的集团、金融机构和房地产企业进行了深度战略合作和对接。
他还表示，在2021年11月19号，建业集团与中原银行签署了战略合作协议，中原银行也有意向为建业集团提供总额不超过100亿人民币的综合融资服务。并提到在去年12月31号，建业集团也和中国电建(601669)地产集团签署了战略合作协议，开展了城市综合开发、产业和房地产开发项目的多元化合作。
面对今年的债务兑付及当前比较严峻的市场形势，建业地产将采取哪些应对措施备受关注，对此，王俊表示，目前建业面对的最大的风险和挑战，跟整个行业一样。
据他介绍，建业集团创立30年以来，一直保持金融机构零拖欠的纪录和税务部门零偷逃的纪录，在2021年房地产企业违约或者是技术性违约事件集中发生的四季度，建业提前了9天时间使用自有资金偿还了4亿美元债。在当时是唯二的两家正常按时偿还的民营房企之一，即使到了今天也是为数不多的企业之一，在当时也是为行业和市场，及企业的信用注入了很多的信心。
“目前面对最大的风险和挑战，跟整个行业是一样。风险还是流动性的风险，因为不管是从资金面、市场，尤其是境外资本市场的萎缩，可以说在相当长的一段时间，境外的资本市场基本上对于民营的房地产企业是失效的。在这种情况下，流动性确实是有一些风险的。但是好在公司也一直是坚持比较稳健的经营方式，而且也都是一直深耕河南市场，所以在这种情况下，我们认为这个风险也是可控的。”
“最大的挑战其实还是整个房地产行业从资本红利时代进入到管理红利的时代，建业集团4家上市公司，对于不同的上市公司如何协同，如何更好地深耕这个市场，如何让管理更加高效、更加有效。虽然布局了整个产业链，如何降本提效，也是我们下一步的挑战，也是我们这次变革的主要原因。”王俊称。
谈架构调整：经营方向和战略重点没有发生重大调整
近期，多家房企进行了组织架构调整，建业地产也不例外。对此，王俊表示，这是为了更好地完成经营目标，提升经营效率，公司的经营方向和战略重点并没有发生重大的调整和变化。
王俊认为，通过这次整体的改革，公司的经营方向、战略重点更加聚焦、更加清晰、更加明确，更好地传达到了每一个员工。此次组织架构的重大改革本着"权威、高效、科学、务实、创新、精简、多劳多得、管理精细化、利润最大化"九大原则，是建业在当前形势下践行"向管理要红利"的外在形式展现。
王俊称，“暂时不便透露业绩，3月会发布业绩。但是总体而言，建业集团将继续秉承一贯审慎的经营发展方向，继续在区域深耕、稳步向前迈进。”
此外，针对网上流传的“建业集团裁员60%”等传闻，此次媒体恳谈会回应称，网传内容与事实不符。
胡葆森谈到，2021年整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下，净利润成了个位数。这种情况下，外部环境的变化、天灾人祸的叠加，再加上自身管理层级太多、人员太多，这些外因和内因都要求企业必须因势而变、顺势而为。
同时，胡葆森也表示，员工规模的基本面并没有改变，而是遵循“精总部 强基层”原则，要求总部超过一半的员工返回一线，到能听得到“炮声”的市场上去成长，并同时启动了管理岗位的公开竞聘，让有能力的人去任职。
他进一步表示，正如此次四家上市公司新任CEO的选聘，他们的平均年龄在45-46岁，均在建业工作20年，且在地市工作时间在15年左右，这也是符合企业新的用人标准，也是企业向管理要红利的具体落实。
谈经营目标：少、小、好
在回答关于未来经营目标的提问时，胡葆森表示，接下来要坚持三个字：少、小、好。少就是尽量不要再开辟新的赛道，小就是不要再追求规模的增长，而只有做少了、做小了，才有可能做好。
胡葆森称，在2019年底建业集团跨过了千亿门槛之后，就提出要进入战略巩固期，一方面巩固千亿成果，另一个是全覆盖的成果。
他解释到，首先，应把过去已经开的大大小小的各种赛道，能合并的合并，能关闭的关闭，“少”就是赛道尽量要少。
此外，接下来将不再追求规模的过快增长。就销售规模而言，从200亿到1000亿增长了几倍，仅用了3年时间，因此建业主动提出来进入战略巩固期。
第三是要做好，只有做少了、做小了，才有可能做好。“老想着做多、做大是很难做好的。”在做少做小的前提下把企业做得越来越好，同时在这个过程中还要坚持创新。
