【课程导语】
某地产企业高层的困惑：
管理无序，总是处于救火状态
项目越来越多，效率越来越低
大家好像都在忙，但不知道忙什么
部门内部没有职责时很乱，有了职责后相互推诿
没有考核都说没有激励，有了考核大家又不满意
房企管理问题80%都是相似的，建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求，重点讲述：
总部、区域、城市和项目公司如何定位定责？
二级管控、三级管控的组织架构如何设计？
总部和下属公司的管理边界如何确定？
房企的组织管理和岗位管理如何做？
标杆房企绩效管理的常见方法
如何做增量绩效考核和激励？
设计、成本和工程部门如何做激励方案？
销售部门如何做绩效激励方案？
职能部门如何做绩效激励方案？
拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案？
【课程特色】
1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；
2、案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；
3、手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核 、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
【金牌导师】
赵老师：
人力资源绩效专家、管理咨询师、HR顾问；
人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问；
25年人力资源管理从业经验；
曾任职华润人事经理职位5年、金地集团人力资源总监职位6年；
讲师既有理论高度、又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中、强调系统思考、重视资源的优化配置、善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践、追求标本兼治、力求将复杂问题简单化、并从根本原因上解决问题。
经验与优势：
具有两家知名房企高管从业经验、曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作、具备丰富的HR实战经验和百余场授经历、擅长结合实际、对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【课程大纲】
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