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《解密绿城高品质景观营造与全过程管理》

上课时间2016年6月18-19日 上课地点苏州   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:陈老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  景观营造一直是体验区的灵魂,而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键!个性化售楼处、样板房如何打造?景观通道与规划如何创新?如何结合营销打造体验区景观设计?创新的同时如何做到成本的高效控制?因此,本课程将从标杆房企绿城的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析,通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训,助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略!

  

【课程收益】

  全面:系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理:设计、成本、工程

  创新:了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例

  实用:借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验,自如运用于企业项目实践中

  

【金牌讲师】

  陈老师:

  师资背景:

  在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。

  至今一直任绿城集团全资公司--浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理。浙江大学、厦门大学、重庆大学等房地产总裁班住区景观课程客座教师,绿城景观高品质的缔造者之一。

  授课风格:

  通过大量案例讲解与解析,将绿城积累沉淀大量景观实践经验,总结优化创造出独有模式和方法,全景再现,让学员感觉受益匪浅。

  

【课程对象】

  1、房地产公司总经理、设计副总、营销副总

  2、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员

  

【课程大纲】

  第一部分:关键观点

  一、小区景观的特点

  1.小区景观与公园景观的本质区别

  2.小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性

  3.如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造?

  4.如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥

  5.深度剖析小区景观的艺术性要求

  二、景观营造目的与销售权重

  1.为什么要对小区进行景观营造?分别从主观及客观两方面进行解析

  2.促销目的实现关键点:业主认可

  3.楼盘销售三大要素

  4.项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用,准确把握制胜关键点

  5.景观占房产促销的权重比例

  6.楼盘竞争要素的转换

  7.绿城销房最新命题:让业主寿命长三年

  三、小区景观发展脉络与演变趋势

  1.建国后小区景观发展脉络

  2.功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题

  3.小区景观发展趋势与具体表现

  4.“复古风”袭来:重回功能型景观的条件分析

  四、小区景观分类与品质提升

  1.小区景观的分类及常见问题:“看”与“用”

  2.经典案例:三个墙体的分类

  3.绿城案例:鬼斧神工的“看”景

  4.揭秘:如何高效提升景观品质

  5.案例分析:绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔

  6.特别提示:如何把控景观定位

  五、景观营造成本控制参考数据

  1.通行的房地产开发项目成本分析

  2.董事长最关注的景观成本控制方式

  3.景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析

  4.案例:参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算

  六、景观三角色分析

  1.“设计得意、业主反感”的景观分析

  2.设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向

  3.案例:价值取向的明显差异

  4.不同年龄层对景观配置的需求分析

  第二部分:五大区域景观的营造

  一、主入口景观设计

  1.主入口景观强化的常用方式与基本要求

  2.绿城主入口景观的设计特点分享

  3.课堂思考:主入口方案讨论

  二、绿城营造中心景观的方法

  1.中心景观设计要点与流程

  2.绿城中心景观案例:设置步行区

  3.绿城中心景观最新动态:园中园

  4.课堂讨论:会所是否要与中心景观相连

  三、宅间景观日益受重视原由揭秘

  1.绿城宅间景观探索合院化

  2.案例:绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比

  四、景观设计师对三类道路的设计权限

  1.景观设计师的道路分类

  2.案例:酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计

  五、容易被忽视的组团景观与小微景观

  1.组团景观的形态分类

  2.组团景观与小微景观的存在价值

  第三部分:专题景观的分类与特征

  一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法

  1.“两法”-住区绿化问题的解决之道

  2.住区绿化设计误区

  3.苗量控制法操作流程

  4.绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析

  5.“两法”推行优势及与常规设计的PK之战

  二、售楼部与样板房景观理

  1.经适房不设售楼部与样板房的原因

  2.三类售楼部景观的优劣势分析

  3.绿城营造售楼部景观常用型态与理念

  4.案例:新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷

  三、架空层景观的设计要点

  1.架空层景观的类型与特征

  2.绿城不做花园型架空层的原因解析

  四、别墅庭院景观营造

  1.别墅庭院景观研究的必要性

  2.别墅禁建新突破:旅游综合体分析

  3.别墅庭院景观类型及不同类型的对比

  4.别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求

  第四部分:景观工程管理

  一、前期准备阶段工作内容与难点

  1.前期考察施工单位的内容与方法

  2.前期招标工作的内容与难点

  二、工程施工阶段把控要点

  1.四大要素与完成项目的关系图

  2.景观项目施工工期曲线

  3.工期流程把控要点

  4.景观工期因素与对策

  5.景观品质三要素

  6.小区景观四项质量评判标准

  7.甲方把控质量

  8.建立责任落实的管理体系

  9.经济签证的权限

  10.安全工作“三多一少”特点

  11.常规安全防范措施

  三、验收结算阶段关注重点

  1.工程验收条件及流程

  2.景观施工甲乙双方博弈图分析

  

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