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《2021年新形势下房企招采全流程管理核心关键控制点实操详解》

上课时间3月20-21日 上课地点长沙   
 
课程类别:采购招标 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:刘老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  三道红线之后,房地产行业彻底从土地红利、资本红利进入管理红利,在利润下行时期,向经营管理要效益成为所有房企共同命题,面临行业紧缩、管理倒逼形势,房企内部各职能条线伴随企业转型面临变革压力,招采的资金池大,又是房企整个价值链的中枢,因此所面临的挑战非常大,如何通过赋能招采环节,降本增效,提升管理效益,成为众多房企的共同命题。

【课程收益】

  1、全面了解标杆房企供方管理体系、供方管理制度、供方管理工具的搭建体系。

  2、全面了解标杆房企招采管理体系、招采管理制度、招采管理工具的搭建体系。

  3、行业资深管理专家分别从业务管理、人员管理、工具管理、供应链价值不同视角深入浅出分析标杆房企的管理精髓和管理方法,并通过分享供方管理、招采管理多年沉淀的典型案例帮助各位学员真正掌握供方管理、招采管理过程的制度建设、工具搭建的方法体系。

【课程对象】

  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

  5、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

  

【金牌讲师】

  刘老师:

  曾担任协信地产成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。

  老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。

  为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统,并为业内大、中型房地产企业完成约 100 个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解,老师讲授的《大数据与人工智能下成本管控》课程,广受业界招采人士好评,并得到 4.9 的课程最高分。

  刘老师过往内训企业:融创集团、绿地集团、万达集团、招商集团、中国电建地产集团、祥生地产集团、北京天恒置业集团、佳乐集团、铭基置业集团、信达地产、江河创新地产有限公司、河北众美房地产开发集团、山东拓宇置业、内蒙古伊泰集团、冠城大通等多家企业。

  另外,还在上海、成都、北京、广州、青岛、郑州、福州等多个地区开展过公开课程培训。开课至今,参加培训的成本招采人员已累计超过5000名,其中覆盖了包含TOP10在内的200多家房企。

  曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目:橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城,翡翠城等多个项目。

【课程大纲】

  一、招采管理的发展趋势

  1.1招采管理的发展沿革

  1.1.1 混沌初开:全线下时代的招采管理

  1.1.2 大禹治水:OA时代的招采管理

  1.1.3 战国枭雄:全线上时代的招采管理萌芽

  1.1.4 一统天下:基于移动互联网的SAAS时代

  1.1.5 唯我独尊:基于企业自身特点的精益化管理时代

  1.2招采管理面临的挑战

  1.2.1 供方管理面临的挑战

  1.2.2 招采管理面临的挑战

  二、招采管理四层级理论

  2.1 招采管理四层级

  2.1.1 招采管理第一层级-业务层级

  2.1.2 招采管理第二层级-管理层级

  2.1.3 招采管理第三层级-工具层级

  2.1.4 招采管理第四层级-供应链协作

  2.2 招采管理体系

  2.2.1 供方管理体系

  2.2.2 招采管理体系

  案例:建标准+做考核+推循环--某标杆地产企业的供方招采管理体系

  三、招采管理第一层级-业务层级

  3.1 招采事前管理

  3.1.1 供方管理原则

  3.1.2 供方管理职责

  3.1.3 供方管理思路

  3.1.3.1 供方管理要求

  案例:数据联动的魅力---供方资源扩充的底层逻辑探秘

  3.1.3.2 供方资源扩充

  3.1.3.3 供方考察管理

  案例:《某项目售楼处、样板间硬装这几及软装布置招标过程中存在围标情况》

  3.1.3.4 供方库搭建

  3.1.4 招采管理原则

  3.1.5 招采管理职责

  3.1.6 招采管理思路

  3.1.6.1 招采事前调研

  3.1.6.2 招采事前策划

  案例:地产招采总注意啦!总包招标这样做,你会少踩很多坑!

  3.1.6.3 招采管理要求

  1) 入围标准要求

  2)会议决策机制

  3)招标文件要求

  5)招采标准工期

  6)招采标准清单

  案例:招采策划的重要性--合约规划按标段划分还是按楼栋划分?

  3.2 招采事中管理

  3.2.1 供方过程管理

  3.2.1.1 供方现场管理

  案例:功夫在诗外--甲方如何有效对工程总承包施工单位进行现场管理?

  3.2.1.2 供方履约评估

  3.2.2 招采过程管理

  3.2.2.1 招采管理流程

  1)拟定招标方案

  2)发布招标文件

  3)入围单位审批

  案例:改变投标主体签订合同

  发标及答疑

  回标及开标

  评标及清标

  定标

  3.2.2.2 集采管理流程

  案例:电梯竞争对手产品对比分析及电梯聚焦选型工具

  3.2.2.3 招标行为监测

  案例:细数招投标江湖里的哪些供应商戏精们,你遇到过几个?

  3.3 招采事后管理

  3.3.1 供方考核管理

  3.3.1.1 供方定级管理

  3.3.1.2 供方奖惩管理

  3.3.2 供方管理诊断

  3.3.3 供方拓展计划

  3.3.3 招采考核管理

  四、 招采管理第二层级-管理层级

  4.1 招采管理四象限

  4.2 招采管理-向上管理

  4.3 招采管理-向下管理

  4.4 招采管理-平行管理

  4.5 招采管理-自我管理

  五、招采管理第三层级-工具层级

  5.1 招采管理制度

  5.1.1 管理制度分级

  5.1.1.1 供方管理制度分级

  5.1.1.2 招采管理制度分级

  5.1.2 管理制度对比

  5.1.2.1 供方管理制度对比

  5.1.2.2 招采管理制度对比

  5.2 信息化管理工具

  5.2.1 供方信息化管理工具

  5.2.1 供方信息化管理工具蓝图

  5.2.2 供方制度和信息化工具的关联

  5.2.2 招采信息化管理工具

  5.2.2.1 招采信息化管理工具蓝图

  5.2.2.2 招采制度和信息化工具的关联

  案例:碧桂园上半年赚了230亿,员工却减少1万多人,是裁员还是是优化?

  六、招采管理第四层级-供应链协作

  6.1 供应商合作共赢

  6.1.1 供应商激励机制

  6.1.2 供应商扶持政策

  案例:精诚携手,合作共赢---恒大启动对供方培养战略

  6.2 供应链合作延伸

  6.2.1 内部商城及订单

  案例:采购人的福利--看标杆房地产企业如何高效玩转招标采购?

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