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《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设》

上课时间2018年11月24-25日 上课地点三亚   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:赵老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。本课程结合标杆房企的人才管理实践,详细解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

  

【课程收益】

  房企管理问题80%都是相似的,建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求,重点讲述:

  标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架

  人才盘点流程、人才评估的形式和工具

  测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析

  人才梯队建设计划、人才发展计划(IDP)的撰写技巧

  标杆房企绩效管理的常见方法

  如何做增量绩效考核和激励?

  设计、成本和工程部门如何做激励方案?

  销售部门如何做绩效激励方案?

  职能部门如何做绩效激励方案?

  拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案?

  

【课程对象】

  1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、区域总、城市总等高管领导;

  2、房地产企业运营、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

  

【金牌导师】

  赵老师:

  标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。

  24年房地产企业人力资源管理实战经验、人大劳动经济学在职硕士,美国注册人力资源管理师。

  经验与优势:

  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

  授课特点:

  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

  

【课程大纲】

  第一部分:房企组织发展(OD)与人才管理整体框架

  1、  组织发展与人才管理的定义

  2、  为什么需要组织发展与人才管理?

  3、  组织发展主要任务与工具

  4、  阿里六个盒子与领导力三板斧

  5、  华润集团组织与人才发展计划

  6、  人才管理整体框架(模型及11要素)

  7、  人才管理的趋势

  8、  基于战略目标的人才管理

  第二部分:人才盘点与梯队人才建设计划(继任计划)

  1、  人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

  2、  替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

  3、  实施梯队人才建设计划的价值

  4、  人才盘点的流程

  5、  案例:某公司梯队人才计划

  6、  重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

  7、  如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?

  第三部分:确定关键岗位与评估关键人才

  1、  关键岗位的定义

  2、  确定关键岗位的参考因素

  3、  岗位价值评估的工具

  4、  如何运用高管访谈梳理关键岗位?

  5、  从能力到潜力的冰山模型

  6、  FSIO的甄选故事

  7、  能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力

  8、  案例:某企业的领导力模型

  9、  人才潜力公式

  10、学习敏锐度的定义及模型

  11、学习敏锐度与能力模型的区别和联系

  12、VUCA时代,高度动态的人才特点

  13、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?

  14、评估关键人才的方式有哪些?

  15、如何选择适合的人才测评工具?

  16、利用人才九宫格进行人才区分和校准

  17、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

  18、案例:GE/IBM的人才管理最佳实践

  第四部分:构建人才梯队

  1、通过人才评估会审视人才梯队

  2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

  3、如何判断人才的准备度?

  4、各部门人才梯队厚度评估表

  5、制订人才发展计划

  6、案例:某员工的个人发展计划

  第五部分:人才管理的3B模型及核心流程

  1、人才管理的3B模型

  2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

  3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

  4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

  第六部分:人才发展计划

  1、有效的人才发展管理需要遵循的原则

  2、不同的人才不同的发展方式

  3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图

  4、职业生涯规划的新趋势

  5、案例:业务部门如何发展技能和知识?

  6、跨部门轮岗计划的可行性分析

  7、体验式学习、行动学习及学习旅程设计

  8、案例:高周转模式下,某公司关键人才加速发展计划

  第七部分:房企增量绩效激励机制

  1、房企价值评价模型

  2、增量是什么,有哪些评估指标?

  3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包?

  4、基于增量核算费用包的比例设计

  5、案例分析:800万如何变成980万?

  6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例

  7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路

  8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路

  9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警?

  第八部分:内容回顾与现场学员答疑解惑环节

  

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