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《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

上课时间6月26-27日 上课地点成都   
 
课程类别:工程管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:刘老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?

  怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?

  如何定位风险管理?应关注哪些风险?

  怎么防范房地产工程质量风险?

  如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?

  如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程项目管理、计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,与大家分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法,使大家初步掌握房地产工程项管理的系统方法和实用技巧!

【课程收益】

  1、房地产项目管理难题与对策剖析

  2、项目管理体系建设及要素分析

  3、工程管理成品保护要点

  4、工程计划进度管理的核心要点

  5、工程管理通病预防措施对策

  6、精品工程评价体系建设

【课程对象】

  房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干

  

【金牌讲师】

  刘老师 工程管理实战专家

  曾任绿城集团工程总经理,常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总。英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在项目管理、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

  授课风格:实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

  无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的项目管理难题!

【课程大纲】

  一、房地产项目管理难题与对策剖析

  1、管理工具变革的迫切性分析

  1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已

  2)事后验收,发现问题却没有整改的办法,整改的一直不够

  3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断

  2、管理难题:落地执行难上加难

  1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点,怎么办?

  2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?

  3)根源性原因探讨与对策

  3、大工程管理的必要性分析

  1)设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?

  2)图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?

  3)房地产工程管理协同之道----大工程管理

  4、系统化提升工程管理水平的可行性分析

  -----丰富标准,强化流程,淡化制度

  二、项目管理体系建设及要素分析(精品工程实践要点)

  1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)

  1)成品保护难以落地的根源剖析

  A\标准的“缺失”

  B\责任的“缺失”-错选责任单位

  C\目标的缺失-----不知道为什么要保护

  2)成品保护标准的出台-----图文并茂、权责利清晰

  3)督检与彻底整改-----选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地

  4)精细化管理流程自驱动的总结

  2、技术管理与大工程管理的延伸

  1)可实现性管理-----材料质量提前预控、工艺工法的预控管理:(案例)

  2)多专业综合施工的难题与应对:(案例)零签证零变更工程的实现之路

  3)精品工程的细节之路:定性、定量标准的归纳与运用(案例)

  4)技术管理的高阶提升:动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建

  5)如何使设计服务于工程管理?(讨论)

  3、项目进度的管理:理想工期的轻松实现

  1)计划管理:案例剖析

  A\计划管理的目的、价值、方法(讨论)

  B\如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场

  C\计划成为管理的利器

  D\计划执行要点剖析:快速启动的支撑点

  2)彻底解决资源难题----劳动力组织的问题与对策

  3)材料供应的问题与对策

  4)机械调配的问题与对策

  5)环境因素预判与对策

  房地产公司进度管理的核心是什么?

  劳动力组织中重点应解决什么问题?

  材料进场的组织

  设备类材料的组织

  工作效率提高的方式

  三、各专业、各阶段项目管理精细化分析

  1、地下工程的难点及应对

  1)施工组织与施工方案

  安全质量事故不断,到底是为什么?

  案例解析

  针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键

  2)质量通病案例解析

  ①混凝土通病防治案例

  ②渗漏点的关注与防治案例

  ③防水施工要点把控案例

  2、主体施工案例解析

  ①钢筋工程通病案例

  ②模板工程通病及应对案例

  ③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

  ④屋面渗漏疑难点案例解析

  3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施

  1)建筑立面构造体系的安全性分析:

  ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

  ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

  2)屋面工程疑难点分析

  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

  3)如何让“低水平”的施工单位做出精品工程:方法及案例

  4、门窗及幕墙施工阶段工程管理

  1)防水通病与对策

  2)体系的选择与优缺点

  3)增强安全性的措施

  5、景观核心要点管理

  展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果

  1)铺装排版图-----精品工程的利器

  如何实现对缝、通缝的案例解析

  2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

  控制缝隙质量的施工要点案例

  3)铺装及外立面的质量重症-----泛碱问题的彻底解决

  防泛碱的控制要点案例分析

  4)软景植载控制技巧案例分析

  1)什么才是优秀的景观工程

  2)如何实现绿化效果高人一筹

  3)快速学会调整效果的关键技术

  4)标杆房企的景观成功秘诀剖析

  6、精装修过程品质把控

  1)品质的把控要点

  A\品质的定义

  B\防水工程施工的控制点分析

  C\防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

  2 )工艺工法的要点控制及原则

  A\核心构造(细部)节点的要点控制及原则

  B\工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控

  C\精细化控制措施落地指南

  7、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享

  1)评价标准制定的意义与应用:案例

  2)评价标准制定过程解析:案例

  3)工程优秀案例分享

  8、他山之石:日本、德国、美国项目管理案例解析

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