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《住宅&综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同》

上课时间6月05-06日 上课地点厦门   
 
课程类别:成本管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:蒙老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  房地产成本管理分为前期和后期两大部分。前期成本管理重心在于成本策划和成本适配,从经营视角实现货值最大化;后期成本管理重心在于成本风险管控。

  本课程以运营决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及预结算阶段五大阶段为时间轴,通过分析各阶段成本需要重点关注的关键环节,如何提高成本执行力、如何提高运营成本决策、各部门如何成本协同、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下,从而使得成本管理工作有的放矢、事半功倍;同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降低成本决策风险,既减少和避免成本错误,提高成本工作质量,同时大幅提高工作效率,满足房地产高周转快速开发对成本的要求。

【课程收益】

  1、前期成本核心,设计成本营销专业协同货值最大化,营改增税筹思路

  2、如何建立有效实用的数据库,住宅数据库、商业数据库详解及其应用

  3、概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点,事半功倍

  4、高周转下清单编制风险控制、清单标准化,提高效率并减少错误失误

  5、如何准确编制标底、快速准确评定标技巧,避免评标错误,确保定标

  6、签证变更风险管控核心,现场成本人员工作要点,签证变更索赔技巧

  7、预结算风险管控点、结算复审技巧,五大阶段与六个方向的结算管理

  8、动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终动态利润

  9、责任成本考核,分公司/项目利润考核办法及考核维度

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

  3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

  

【金牌讲师】

  蒙老师 成本管理实战专家

  同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师

  深圳工程交易中心专家库经济标评审专家

  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾

  从事成本、采购管理多年, 曾在万科深圳区域成本管理部、佳兆业(港股)、中南置地(A股)集团部门总经理

  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载;既有理论高度,又有实战操作经验,信息量大,背景知识丰富,针对性强,擅长改变学员的思维方法和心智模式,从而提升学员的自我解决问题能力,是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人

【课程大纲】

  一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算

  1、提升成本管理的三大关键途径

  →成本管控弱执行效果差原因

  →如何构建成本管理的推动力

  →如何强化成本管理的管控力

  →如何形成成本管理的执行力

  2、前期在于成本策划&后期在于成本风控

  →决定前期成本的两大核心

  →防范后期成本的两大风控

  →从项目拿地到结算全成本管理路径及方法

  3、经营视角下如何通过成本协同实现货值最大化

  →传统强排存在的成本问题

  →项目启动会方案决策弊端

  →土地差异化不同竞争策略

  →先方案设计后成本测算的拿地测算方式效率低下

  →营销设计成本专业协同下的货值最大化解决方案

  →利用成本数据先利润测算后验证方案设计可行性

  4、成本管理在方案决策中的价值体现

  →决策成本是房地产最大成本

  →成本在方案决策中的切入点

  →专业协同实现成本适配领先

  →方案决策成本快速演算方法

  →关键决策成本指标管控技巧

  5、运营决策阶段成本适配要点

  →项目定位调研建造标准

  →运营决策中的成本难题

  →设计营销成本如何协同

  →项目启动会成本关注点

  →方案评审会成本关注点

  →如何提高目标成本在决策中的作用

  →如何确定城市更新项目启动会时间

  6、目标成本编制

  →目标成本八大编制原则

  →目标成本八大编制程序

  →目标成本管理两大思路利弊分析:拿地版、启动版、方案版

  7、目标成本编制高阶技巧

  →人防面积自动演算

  →车库方案自动演算

  →车库去化公式设置

  →软景方案自动演算

  →硬景方案自动演算

  →大开挖土方自动快速分摊

  →营销费成本管控设置技巧

  →商业地价自动快速分摊设置

  →通过表格设置自动检查并提示是否存在计算链接错误

  →通过表格设置自动检查并提示是否存在成本汇总错误

  8、营改增税金利润自动计算

  →增值税自动计算

  →土地增值税自动计算

  →毛利润净利润自动计算

  →微利项目增值税税筹及判断公式

  →甲供材税筹临界点演算及判断公式

  9、案例

  →地王项目成本策划:避免成本思维固化运营决策实现货值利润最大

  →方案决策协同案例:地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案测算协同

  →营销设计成本协同:从经营视角快速方案比较演算项目成本及利润

  二、设计阶段成本管理&成本数据库&综合体成本管理

  1、成本价值黄金时间

  →前期成本管理要点:两个环节(设计&采购)+一个支持(数据库)

  →成本数据库对成本管理前置意义重大

  →成本数据库对方案决策价值

  →超成本数据库后的协同原则

  2、成本数据库建设现状

  →数据库庞大混乱

  →无效数据沉积多

  →数据库应用不佳

  3、成本数据库建设

  →数据库建设三大原则

  →数据库两大分类思路

  →数据库标准体系建设

  →数据库科目设立标准

  →如何沉淀有价值数据

  4、成本数据库详解

  →成本数据库体系构成

  →成本数据库标准分类:建售比、赠送比、窗地比、外立面、体积系数

  →标杆房企住宅限额设计指标

  →标杆房企综合体限额设计指标:购物中心、百货、影院、电玩、KTV

  →分享解析:住宅类数据库及计算公式

  →分享解析:综合体数据库及计算公式

  5、成本数据库在成本策划中的管控

  →不同定位的成本适配

  →提高配置标准的管控

  →产品溢价对成本策划

  6、概念设计阶段成本管理

  →地下室概念设计成本控制关键点

  →土石方概念设计成本控制关键点

  →会所酒店概念设计成本控制关键点

  7、方案设计阶段成本管理

  →地下室方案设计成本控制关键点

  →建筑方案设计成本控制关键点

  →结构方案设计成本控制关键点

  →节能方案设计成本控制关键点

  →精装、公装方案设计成本控制关键点

  →安装方案设计成本控制关键点

  8、施工图设计阶段成本管理

  →地下室施工图设计成本控制关键点:面积、含量、高度、覆土

  →土建施工图设计成本控制关键点

  →安装施工图设计成本控制关键点

  →园林施工图设计成本控制关键点

  →样板房施工图设计成本控制关键点

  9、综合体成本管理

  →综合体决策阶段成本管理

  →综合体设计阶段成本管理

  →综合体招标阶段成本管理

  →综合体施工阶段成本管理

  →综合体装修阶段成本管理

  →综合体结算阶段成本管理

  →综合体运营阶段成本管理

  →综合体机电安装成本管理

  →综合体签证变更成本管理

  10、案例

  →控制中心案例:通过案例分析总图设计对后期成本的影响

  →组团划分案例:通过案例分析规划设计对后期成本的影响

  →会所酒店案例:通过案例分析管控会所酒店成本管控关键

  →综合体电气案例:通过案例分析综合体电气成本管控关键

  →景观设计案例:通过案例分析景观设计对成本认识的误区

  →样板装修案例:通过案例分析样板房装修成本管理关键点

  三、招标阶段成本管理&高周转招标风控

  1、招标阶段设计成本采购协同

  2、招标阶段成本管控三大环节

  3、不同合同模式的成本风险及防范

  →合同模式隐藏的成本风险

  →如何避免清单与合同矛盾

  →如何避免相同子目合同价格不同

  4、快速开工三种招标方式的成本风险及防范

  →费率招标风险源分析及对策

  →模拟清单招标风险源分析及对策

  →清单招标风险源分析及对策

  5、快速开工桩基清单编制风险防范

  →如何在图纸不全下快速编制桩基清单并减少后期变更

  →遵循简单实用的清单描述规则减少索赔

  →如何防范因暂定数量导致不平衡报价

  →如何设置清单提高报价速度和准确性

  →如何设置清单编制说明避免后期索赔

  6、快速开工总包合作模式及清单风险防范

  →战略总包方式的几种合作模式对比及适用条件

  →总包清单编制风险防范

  →分享解析:总包清单标准模板

  7、快速开工带价清单编制风险防范

  →带价清单模式利弊分析

  →带价清单价格风险分析

  →带价清单价格谈判技巧

  8、应用铝模体系实现高周转

  →铝模木模成本比较

  →铝模体系适用条件

  →铝模招标注意事项

  9、快速审核清单

  →如何快速有效检查清单链接错误

  →快速检查清单漏项的三看一问法

  10、提高标底编制准确度

  →标底编制基本原则

  →总包标底编制技巧

  →分包标底编制技巧

  →供货标底编制技巧

  11、快速准确评标

  →不平衡报价误区

  →如何快速检查标书存在的算术性错误

  →投标价超目标成本三大原因分析及定标对策

  12、案例

  →风机盘管案例:通过案例分析清单暂定数量失误导致结算大幅增加

  →园林不平衡报价案例:评标不细 乙方如何运用不平衡报价推动变更

  四、施工阶段成本管理&驻场成本人员工作要点

  1、进度款管理导致的协同隐患

  2、签证变更管理

  →签证变更管控秘诀

  →签证变更责任划分

  →签证变更风控对策

  →签证变更不作为的危害

  →国企严控签证管理思路

  →签证&变更简化管理原则

  3、签证变更关键控制点

  4、驻场成本人员两大培养思路

  5、驻场成本人员六大工作要点

  6、现场成本档案管理核心思路

  7、签证变更台账

  →自动统计更新签证变更金额

  →自动统计更新减项扣款金额

  →自动统计更新无效成本金额

  →签证变更结算金额自动替换签证变更预估金额

  →工具分享解析:签证变更自动调整台账模板

  8、签证变更索赔技巧

  →索赔的两种路径差异与不同思路

  →索赔六大步骤

  →首要风险判别

  →遵循内外有别

  →索赔基本原则

  →索赔谈判顺序

  →如何打破僵局

  9、案例

  →绿化变更案例:通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理

  →玻璃幕墙案例:通过案例分析残余价值签证变更的控制办法

  →事后补单案例:通过案例分析签证变更现场管理存在的风险

  →土方开挖案例:通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策

  →构造柱案例:通过案例说明驻场需关注的隐蔽工程结算风险

  →屋面防水案例:通过案例分析驻场成本人员需要关注的事项

  →园建基础案例:通过案例分析驻场成本人员需要关注的事项

  →不可追溯案例:通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法

  →现场案例讨论:通过现场案例讨论总结索赔基本原则及步骤

  五、预结算阶段成本管理&现代预算管理模式

  1、结算阶段工程成本协同

  2、结算管理

  →结算五大原则

  →结算关键步骤

  →结算总结分析

  →造价咨询管理

  3、结算复审

  →预结算复审两大核心

  →预结算复审四大方法

  →预结算复审过程控制

  4、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异

  5、结算管理关键控制点

  6、五大阶段的结算管理

  7、管理结算的六个方向

  8、成本分管高管快速审核结算技巧

  9、案例

  →大样图案例:通过案例分析说明结算总结重要性

  →桩基作假案例:通过案例分析资料管理的重要性

  →结算范围案例:通过案例分析标段划分风险控制

  →园林验收案例:通过案例分析如何搞好园林结算

  →涂料结算案例:通过案例分析结算时效管理规定

  →结算不及时案例:通过案例分析结算规划重要性

  六、动态成本管理&动态利润快速测算&责任成本管理

  1、动态成本管理的4+2+1环节:防止目标成本被突破的关键

  2、动态成本调整

  →调整原则

  →预警规则

  →分享解析:成本信息月报

  3、利润动态管理

  →快速去化设置技巧

  →快速计算剩余货值

  →快速计算最终利润

  →分享解析:某项目不同售价策略下剩余货值、最终利润快速自动计算

  4、合同动态台账

  →自动统计更新招标率

  →自动统计更新最低价中标率

  →自动统计更新项目整体招标率

  →自动统计更新已完成的结算份数

  →自动统计更新待结算份数

  →自动更新合同最新动态成本

  →工具分享解析:合同动态台账快速自动调整模板

  5、责任成本考核

  →考核依据

  →七大部门考核要点分析

  →七大部门得分排名思路

  →销售物业利润考核

  →持有物业绩效考核

  →亏损项目激励方式

  →分享解析:责任成本考核评分表模板

  6、无效成本管理

  →无效成本分类

  →无效成本分析

  →无效成本统计

  7、案例

  →施工组织案例:通过案例分析现场施工管理对成本的影响

  →营销设施案例:通过案例分析目标成本可能带来的负能量

  →无效成本案例:通过案例分析如何通过管理防止无效成本

  提问、总结讨论

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