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标杆地产高端精品课《项目总高阶领导力提升》

上课时间6月26-27日 上课地点济南   
 
课程类别:项目管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:程老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  《项目总高阶领导力提升》

  地产行业的竞争日趋白热化,加之行业政策变化莫测,每个项目负责人都强烈地感受到利润保障的难度、周转效率下降的痛点,操盘成功的比例越来越低、投后变脸概率越来越高,基于此现状,如何在新形势下高效操盘?如何保障利润?如何赢得品牌与客户口碑?又如何实现项目公司的未来可持续发展?

  本课程结合当下头部房企对项目总操盘管理的新要求、新思路专项研发,从思维模式改变出发,立足于项目高效操盘方法,再到全周期经营的典型做法,层层递进使项目总学员充分了解各类操盘策略的应用,并可以充分参考借鉴、举一反三,助力各项目公司/城市公司实现项目成功、经营突破、竞争力加强。

  6月26-27日特邀地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验的程老师分享:《项目总高阶领导力提升》

【课程收益】

  厘清项目总在地产下半场激烈竞争中的经营关注点及管理改进点;

  学会必备的领导、执行、问题解决经典方法论,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;

  掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的项目操盘方法;

  通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使领悟各类项目操盘情境的标准做法。

  【课程讲师】  

  程江老师

  v万达学院教学副总

  v鸿坤地产学院院长

  在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。

  目前,程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师(十佳培训师)、人社部公共职业能力培训专家、博雅学院“成长型企业职业化训练资深专家”、华夏文化产业十大创新培训专家等。

  服务企业:

  万达集团、融创中国、融侨地产、招商蛇口、南山地产、鲁能地产、中原建业、首创置业、首创经中、蓝光地产、总部基地(控股)、海信地产、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、朗诗集团、奥园集团等。

【课程大纲】

  第一章 优势领导——项目操盘中的经营意识与做优意识

  1、地产下半场衡量项目成功的法则

  2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点

  3、示例:某项目1400%的自有资金年化收益率的总结

  4、示例:极致335,速度快、质量优

  5、示例:某公司六个城市经营数据对比

  6、提升项目经营结果的关键点一:以项目为中心

  7、提升项目自有资金年化收益的做法建议

  8、示例:某项目极致追求利润

  9、示例:三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路

  10、提升项目经营结果的关键点二:以效益为中心

  11、基于总图的效率管控做法建议

  12、示例:某公司开发总图调整点给我们的思考

  13、示例:打节奏、促效率的操盘要点

  14、项目操盘中的算账意识:OKR思维、创新意识、算到做到

  第二章 跨界领导——项目操盘中的节点管控与协同做法

  第一部分 操盘六阶段之一:项目定位与定案阶段节点要求与协同事项

  1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项

  2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径,保障土地获取的注意事项

  3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项

  第二部分 操盘六阶段之二:展示区亮相阶段节点要求与协同事项

  1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项

  2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项(营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查)

  3. 前置动工与总规批复的6项风险提示

  第三部分 操盘六阶段之三:项目开盘阶段节点要求与协同事项

  1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项

  2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项

  3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项

  4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项

  5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项

  6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项

  7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项

  第四部分 操盘六阶段之四:回正清算阶段节点要求与协同事项

  1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定

  2. 经营性现金流回正的方法论依据

  3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定

  4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定

  第五部分 操盘六阶段之五:建设交付阶段节点要求与协同事项

  1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项

  2. 标准工期的计算规则及时间要求

  3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项

  4. 产权办理的归口职能设定及注意事项

  第六部分 操盘六阶段之六:大运营阶段的各类节点要求与协同事项

  1. 13项里程碑会议,贯穿项目全周期,管控项目流程中各重要环节

  2. 大运营其他重点项:景观设计的协同要求及注意事项

  3. 大运营其他重点项:工地开放的协同要求及注意事项

  第三章 品质领导——项目操盘中的指标达成策略及关键执行动作

  1.如何承接集团各项操盘指标

  2.项目操盘三级路径“目标-策略-行动”详解

  3.地产下半场的项目各项操盘指标卓越值建议

  4.强化深耕:基于发展的土储策略及关键执行动作

  5.现金为王:基于现金流的融资策略及关键执行动作

  6.做优产品一:设计端的管控策略及关键执行动作

  7.做优产品二:工程端的管控策略及关键执行动作

  8.销拓一体:基于快去化的营销策略及关键执行动作

  9.服务当先:基于客户满意的服务策略及关键执行动作

  10.组织有力:基于软实力的组织策略及关键执行动作

  11.操盘一张表:基于项目稳健经营的操盘一张表的写法及应用

【适合对象】

  房地产企业董事长、总经理及项目总、运营副总等中高层管理人员

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