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《产品力特训营:设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》

上课时间6月19-20日 上课地点郑州   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:毛老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  国家政策导向、地产调控逐步“常态化”,房地产开发进入低利润增长期。 地产政策紧缩、地产行业遇冷,地产企业将何去何从? 在这样的环境下是否能够逆境突袭,稳保利润增长? 项目定位、研发及产品力的打造成为核心关键。

  本课程中老师将用自己在业界多年的经验,通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法,进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。

【学习费用】

  4800元/人,3人(含3人)以上团队报名4000元/人(企业4人以上建议选择《产品力全面提升特训营》会更优惠)支持公司全员参加!

【课程收益】

  

  设计全过程的成本优化具体控制方法和工具

  构建完整的成本优化控制体系

  成本控制管理方法简明、易懂、实用

  掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

  了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

  掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具

  掌握示范区、交房区效果把控重点

【适合对象】

  地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等);

  地产公司营销、设计、成本等中层管理者(设计总、招采总、投拓总、工程总等),市场及 客研团队各个专业口负责人等

【课程大纲】

  一、研发设计与成本适配关系概述

  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

  3、研发设计与成本适配的关系

  二、研发优化

  1、总图优化

  (1)多业态方案研判:货值与流速的权衡

  案例:某项目多业态方案对比分析

  (2)总图布局规律研判:案例、直觉与理性

  案例:某项目总图排布优先级研究

  (3)覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例

  案例:项目高价值业态货量最大化推演,如何提升千万货值

  (4)场地东西向建筑间距的研判

  案例:某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析

  (5)成本最优研判原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等

  案例:某项目在货值一定情况下如何降低成本

  (6)地块资源利用研判原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等

  案例:某项目如何优化空间形态及合理利用资源

  (7)前期设计条件研判:如何协调研发设计与投拓部门的工作

  案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

  案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

  2、产品线概述

  (1)产品线的概念和意义

  (2)基于客户、土地的产品定位模型

  (3)旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析

  (4)住宅研发体系分析

  3、示范区研发

  (1)龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

  (2)售楼部平面研发方法与案例分析

  (3)售楼部外立面研发方法与案例分析

  (4)售楼部精装研发方法与案例分析

  (5)示范区景观研发方法与案例分析

  (6)示范区部品配置与成本限额建立方法

  4、产品线研发

  (1)建筑外立面研发方法与案例分析

  (2)公区精装研发方法与案例分析

  (3)车库研发方法与案例分析

  (4)街区商业研发方法与案例分析

  (5)产品线部品配置与成本限额建立方法

  三、品控优化

  1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  3、基于先进技术工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

  (1)穿透式质量管理的优势

  (2)如何真正实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

  (4)穿透式设计质量管理案例解析

  5、设计品控优化的成本管控效果

  四、技术优化

  1、静态管控各项指标与动态管控的管理重点

  案例1:可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

  案例2:塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等

  2、建筑优化技巧与案例解析

  案例1:某项目场地、道路优化如何节约800万

  案例2:某项目保温材料如何优化1000万

  案例3:某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例

  3、结构优化技巧与案例解析

  案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析

  案例2:某项目结构布置优化

  案例3:某车库基础如何优化700万

  案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

  案例5:某项目边坡设计如何优化1500万

  4、设备优化技巧与案例解析

  案例1:项目设备房面积、位置等优化技巧与案例

  案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例

  5、成本优化的合同管控重点

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