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  • 高老师
    现任前10地产公司区域研发设计中心总经理

《标杆房企全周期设计管控流程解析及跨部门合作》

上课时间6月26-27日 上课地点济南   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:高炜     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  房地产市场虽已进入“白银时代”,但中国的城市化过程并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是品质上来看,都依然庞大,换句话说就是中国房地产市场依然有潜力,房价依然有上涨的空间,但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了,因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门,在项目管控的全周期均为强介入职能,因此,在新的市场环境下,就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析,以地产项目大运营视角,助力公司发展和项目推进。

【课程费用】

  4800元/人;3人(含)以上:4000元/人

【课程收益】

  全面化、系统化

  将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述,同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理

  形象化、案例化

  选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析

  数据化、精准化

  选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据,及案例项目的城市数据、销售数据等,进行大数据分析,得出精准化定位分析

  标准化、体系化

  选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理

  通过两天的课程讲解,案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取,进而提升个人能力和组织团队效率,达到主动助力项目、辅助企业发展的成果成效。

  

【金牌讲师】

  高炜老师

  现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理

  17年标杆房地产设计管理经验

  沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师

  大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验

  曾任万科房地产区域设计经理,项目负责人

  曾任龙湖房地产研发部负责人。

【课程特色】

  分组讨论,互换训练为主,互动式教学;

  真实案例分析有现场演练,热烈的课堂氛围;

  现实工作场景融入培训现场;

  根据现场学员反馈,有节奏控制现场气氛,调整培训方向;

【课程大纲】

  第一部分 可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化(设计、投资、营销)

  1.1土地获取策略

  成交量分析、成交价格分析、去化情况分析

  案例:以JD悦峰项目所在城市的市场情况,分析投资布局策略

  1.2 整盘货值最大化

  规划形态、商业排布、地势利用

  案例:ZH锦城等5个项目分析

  第二部分 方案阶段设计管控—产品力提升(设计、营销、成本)

  2.1溢价产品分析

  1)全国典型城市一家产品销量、售价分析

  万科洋房销售及溢价分析,洋房销冠的产品分析

  华润洋房销售及溢价分析

  金地洋房销售及溢价分析

  龙湖洋房销售及溢价分析

  2)产品溢价点梳理

  3)溢价产品研究原则与逻辑分析

  2.2 价值元素解析

  1)私家庭院带来的价值解析

  案例:万科、华润、龙湖、金地标杆房企小院尺寸设置原则及尺寸

  案例:VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析

  3)顶层赠送带来的价值解析

  案例:ZH龙玺、盛世城项目顶层产品销售分析、客户分析

  4)底层空间赠送带来的溢价

  案例:融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析

  5)独立入户带来的溢价

  案例:1部梯~6部梯项目设计溢价分析

  6)户型赠送带来的溢价

  案例:户外赠送、户内赠送带来的产品溢价

  第三部分 示范展示区设计管控—示范区快速展示、示范区标准化(设计、合约、工程)

  3.1 示范区快速展示方法论

  1)万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标

  2)华润、龙湖、万科标杆地产售楼处、展示区开放周期对标

  3)影响示范区开放的原因分析

  4)设计维度措施方法

  案例:LF示范区标准化

  案例:HR示范区标准化

  5)合约维度措施方法

  华润、龙湖、万科标杆地产总包进场时间对标及供方培养

  6)工程维度措施方法

  穿插提效及材料定样

  3.2 示范区精细化管控

  案例:以LF舜山府项目为例,阐述各阶段精细化管控方式

  1)设计阶段

  供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核

  2)材料定样阶段

  项目借鉴、实地考察、样板墙搭建

  3)现场施工阶段

  设计师驻场服务、联合巡场制度

  案例:LF原府项目建筑、景观示范区复盘

  案例:龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析(包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个)

  第四部分 规划批复阶段设计管控—报批报建流程(设计、报建、合约)

  4.1报批报建痛点梳理

  4.2 外部因素、设计审图等对应的管理动作

  4.3 设计、报建、造采流程管理及会议制度

  案例:LF四个项目的问题及数据支持

  第五部分 图纸阶段设计管控—施工图管控要点(设计、客服)

  5.1 流程要求及标准动作管控

  5.2 审图要点应用

  案例:龙湖施工图审图要点流程及常见问题分析

  案例:万科施工图审图要点

  第六部分 销售阶段设计管控—销售物料提资、地库常见问题解析(设计、营销、客服、工程)

  6.1销售物料提资标准化

  1)车位销售,2)合同附图,3)户型图提资等

  6.2销售培训

  案例:万科车位物料提资标准化成果

  案例:LFP1、P2档地库标准化研发及成果

  案例:龙湖、万科地库常见问题分析

  第七部分 施工配合阶段设计管控

  7.1验收配合

  7.2项目交付配合

【适合对象】

  房地产企业设计总监、投资总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。

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